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大讨论活动演讲比赛获奖作品选登
 时间:2020年11月19日9:19:48 来源:淮河能源报 编辑:胡娜
 
媒体融合,我们在路上
新闻媒体中心 于晨晨

    俗话说一天之计在于晨,我的工作也和名字一样,许多个清晨,当黎明还未托起朝阳,我们匆匆的脚步,已经奔波在采访的路上;当夜空摇落漫天星光,我们不知疲倦的身影,仍穿梭在编辑线上。一个时代有一个时代的故事,新时代的故事需要新的精彩表达。2019年11月16日是个值得铭记的日子,这一天,历经百年风云的淮南煤矿正式迈进淮河能源时代;这一天,我们的记者用手机现场记录,一条揭牌短视频在朋友圈迅速传播,淮河能源时代的媒体融合打响了第一枪。随着媒体融合上升为国家战略,企业“三项改革”的号角渐响,面对这场前所未有的变革,要以怎样的新姿态开启新征程?以怎样的新作为不负新使命?刚组建的新闻媒体中心选择勇立潮头,围绕大讨论,激活新潜能,完成媒体融合、改革创新的跨越。

    媒体融合怎么融?作为策划采访部的第一批成员,我和同事们开始探索向全媒体记者转型。全媒体记者是啥样?我理解,是在精通传统媒体基本功的前提下,还需打通新媒体技能的“任督二脉”,出镜、配音、短视频制作十八般武艺样样要拿住,企业和职工丰富多元的传播需求条条要满足。

    转变从行动开始。习近平总书记曾说过,“脚下沾有多少泥土,心中就沉淀多少真情。”最近我沾满泥的胶鞋火了一把,汛期来临,降雨集中,可时间不等人,省级天然气管网建设不能停。天然气管网怎么建?如何保证雨天工作质量?穿上雨衣、扎起裤腿,我第一次尝试自拍自剪,用vlog视频日志记录下泥泞环境里建设者冒雨奋斗的身影,多次出镜的泥胶鞋赢来了许多点赞,大家都说,新产业开疆扩土的火热与艰辛,我们都看在眼里!

    从传统到现代,全媒体记者的转变不仅在报道方式上,更体现在开放的视野和全媒体的思维。“朋友们,欢迎来到淮河心语。”2020年,打破传播壁垒,我参与到全新上线的微信公众号的周末有声阅读栏目“淮河心语”录制,用声波和职工读者互动。2020年,中心加大重点选题的策划报道力度,做精做强传统媒体阵地,我提前数月采访撰写了《写在芜湖LNG内河接收/转运项目开工之际》的大型报道,电视、微信同步推送链接和全文二维码,把这一企业转型发展抢占“风口”的大事掷地有声地报道了出来。

    朝全媒体记者转型的这一年里,我走过本土矿井,上过防汛大坝,踏过蒙西大地,见证一线奋斗的感动,分享新产业突破的欣喜。媒体融合发展的这一年里,从各自为战到你中有我,我中有你,从打破媒体壁垒到搭建媒体生产的“中央厨房”,我们向组织架构、传播体系、运行机制一体化发展,进一步壮大主流舆论阵地,建设淮河能源媒体融合平台和官方新闻客户端,打造对外宣传、展现形象主窗口,开启了融媒体作品破冰的许多个第一步。新闻传播的方式不断变化,但我们企业新闻人的实干和担当从未改变,我们以植根企业而骄傲,以担负使命而自豪的初衷从未改变。

    我们有幸遇见这样崭新的,拥有无限可能的淮河能源时代,通过大讨论活动推动中心精准转变职能,明确未来前进的方向。淮河能源时代的媒体中心人心里有火,眼里有光。让我们用最专业的态度,讲好企业故事,传递职工心声。

    奔涌吧!让我们奔涌在企业改革发展的浪潮中,共同创造淮河能源美好的未来!


改革路上心换心
集团办公室(党委办公室) 徐晖

    过去十年间,我向很多人请教如何写好公文稿,得到的答案许许多多。其中有一句教诲,令我记忆尤深——“我们应该带着对企业的深厚感情,去写好每一篇稿子!”

    回到生活中观察,融入感情去感知,写出的公文稿才不会干巴巴、冷冰冰。这个道理看似简单,却道出了永恒的真谛。

    写文稿需要投入感情,推改革何尝不是呢?推改革,源于企业领导者对企业、对职工的深厚感情。推改革,是为全局计、为后来者谋。推改革,是为了企业发展健康可持续、职工利益稳定可持续。我们落实改革也得有一片真情,如此才有自觉性、才有创造力。

    改革的车轮能不能前行,制度合不合轨是关键。因为对企业有真情,我们文书岗的一位同事在改革后把接近一半的工作精力用在了制度会审、文件审核。这是办公室看得见的政治责任,审核把关不严,不仅是岗位失职,更是对企业改革的亵渎。有时,为了弄清楚某个争议条款,他要翻遍历史文件,与部门争个面红耳赤。有时,哪怕制度会审会从下午开到了晚上,因为一个制度设计并不合理,他仍然“硬着头皮”给退回去。他说,这个岗位是制度建设的“守门员”,是“守门员”就要豁得出去、敢于封堵、敢于扑救。

    改革来了,现代企业管理新制度、新模式、新知识跟着来了。因为对企业有真情,我们秘书岗的一位同事在改革后像一个新人一样,以“空杯心态”从头学起。他办公桌上的材料堆得很高,一篇一篇啃、一遍一遍翻。“啃”是一场与苦作伴、与孤独同行的旅程,但是如果大家都不“啃”,又怎能践行改革精神、推动改革落地?身处这样一个特殊岗位,就应该挺直站在时代前沿、改革前线,在这个大有可为的时代里静下心来学,在众声喧哗中打捞真理的声音,以一种维护文字尊严的荣辱感,担当起“察实情、揭积弊、虑安危、谋良策”的崇高使命。

    改革之后,要清楚自己站立的位置、应该发挥怎样的作用。因为对企业有真情,我们机关党务岗的同事在改革后“不待扬鞭自奋蹄”,在不到一年的时间里,建立健全了10项机制,制定出台了18件制度。身在机关,不是做官。总部机关角色变化后,他们跟进做实机关党建职能,建设按需服务、依制服务、快捷服务、协同服务、微笑服务“五个服务”体系,领着部门和中心转职能、转作风、提效能,主动服务集团、服务基层、服务职工,服务定战略、服务作决策、服务抓落实。他们说,基层都在看着机关动没动、变没变,我们的工作要如农人耕耘,不能简单翻地,而要深耕。

    一个人,对企业有了真情,他对改革认识的站位就高了,利己心也就淡了;一个人,对企业有了真情,他为改革付出的主动性就强了,功利心也就淡了。当我看到身边的同事在改革中付出的种种行动,当我感受到身边的同事在改革中彰显的精神力量,我不禁被感染、被鼓舞、被激励。

    我更加清楚地知道,作为总部机关一员,就得铭记企业来时路、读懂企业向何行,对企业发生的事事关心,对企业未来的发展挂心,就要在心里装着“守护家人”的感情,在改革的路上以心换心。

    我也更加清楚地知道,只有带着这样的感情,我们才能深切体会改革之重,才能深刻领悟改革要义,才能首先把自己改造好,才能进而为推动总部职能转变贡献力量、为推动企业改革发展扛梁担纲。



为改革作出精彩回答
党委工作部 张克朔

    思想顺则改革顺,观念通则道路通。每当改革进入到新的历史阶段,伴随改革步伐的总是思想观念的转变。2019年9月6日,是载入淮河能源史的重要日子。这一天,调整后的机关总部正式开始运作,新机关只有12个部门148人,服务监管一个大型综合能源企业,它必须是一个精干高效、引领方向的火车头。机构改革已经到位,但改革的任务还没有完成。如何看待企业改革,推动改革前进?如何转变思维方式、转变工作方法、提升工作效能,是我们必须回答好的改革命题。当此之时,开展“职能怎么转,我该怎么干?”大讨论活动,正当其时,恰如其分。拥抱改革,必须回答后第一个问题——职能怎么转?我是这样认为的:

    从“模糊不清”向“明岗定责”转。过去我的岗位职责是什么?翻遍各种文件资料,没有一段像样文字准确界定。但现在不一样了,每个岗位的职责写在了事权划分手册里、标注在岗位说明书上,清清楚楚,明明白白,有了标准、有了要求,干不到位就是不称职。
 
    从“一事一专”向“一专多能”转。过去一个人专事一项工作,而今一人担负多项工作。这样的工作任务,要求我必须学会多项工作业务和统筹协调,哪怕是一项操作,都要熟练掌握;哪怕是一次协调,也要细致到位,否则都会成为制约工作的绊脚石。

    从“被动应付”向“主动创新”转。职责所在,形势所迫,任务所逼,靠活推着走,被动应付是肯定应付不过去的,只有主动创新,寻找方法,统筹兼顾,才不会顾此失彼。

    推动改革,必须用行动回答好第二问题——

    我该怎么干?以责任担当解决人少事多的问题。“责任”二字说起来容易,做起来并不简单。身为企业职工,自然要担当岗位的责任,履行改革的使命,为企业高质量发展做出应尽贡献。

    我该怎么干?以踏实勤奋解决效能提升的问题。万事勤为先。干好工作没有捷径可走,只有静下心来、钻进去,多看一眼,多想一步,多干一时,方法就多了,脑子就活了,业务越来越熟练,工作越来越高效。很喜欢一句话——“奋斗就是,每一天都很难,可一年一年,越来越容易;不奋斗就是,每一天都很容易,一年一年,却越来越难。”

    我该怎么干?以学思践悟解决创新发展的问题。把学习当做一种习惯、一种爱好、一种健康的生活方式。党委工作部自成立以来,始终坚持良好的学习习惯。每周五下午部门会议先学习讨论再布置工作;部门领导带头分享好文章,引领学习风气。学而不思则罔,思而不学则殆。勤思、善思、深思,不断总结经验教训,为工作注入生机活力。学以致用,知行合一。将所学所思灵活运用到工作中、实践中,用实践检验学习的效果,用学习提高实践的效能。

    123岁的淮南煤矿并不老,它风华正茂,因为它有一群勇于担当、敢于超越、奋力奔跑的改革者!而我,就是这其中的一员!


大机关中的小小我
纪委机关、党委巡察办 张琳

    如果说总部机关的变革是从2019年9月6日拉开序幕,那么作为“85后”的我,自我革命就要从2018年3月说起。

    那一年,我通过招聘考试,从去产能关闭的谢一矿,来到了纪委机关,从经营业务岗转到了纪检综合岗。平台和岗位的双重转变带给了我前所未有的冲击,新环境让我每一天都过得比以往更加充实和忙碌。经过一年的洗礼,本以为,该适应的差不多了!然而,2019年4月10日,省委巡视组来了,2个月的时间里,每一项任务都是那么的急、那么的重,还要那么的精准到位……那一段经历,令我至今难以忘却,我深深体会到什么是机关部门的“重、苦、难、杂”,对照“引领、监管、服务”新的职能定位,更加剧了我对知识和本领的恐慌感,对学习的迫切感。

    古语说“非学无以广才”。面对企业改革的浪潮,集团公司主要领导反复强调“要坚决杜绝穿新鞋走老路”!是啊,我们要跟上时代步伐,决不能身子进了新时代,思想还停留在过去,看问题、做决策、推工作还是老观念、老套路、老办法。这就需要我们不断更新知识结构、专业阅历,不断地向实践学、向同事学、向书本学、向领导学,多跑路、多请教、多记录、多总结!

    很多同志和我一样,工作内容并非是部门的核心职能,也没有专门的学科,主要依靠实践和自我养成,容易在琐碎和时光中消磨了意志,我花了很长时间来认同和思考。拿收文来说,这项工作完全可以用信息化的手段、甚至是人工智能来代替。未来的收文工作可以从大量信息中读取、筛选、提炼,结合企业的实际情况,建立体系,形成敏感性,融入整体的部门日常、企业发展的重大决策之中,做到上接国家、省里的天线,紧贴企业改革发展的主线,下接职工利益的地线。

    问渠那得清如许?为有源头活水来。如果说学习是工作的活水,好的方法更是工作融合剂。在“实”上动真格,坚持讲实话、办实事、求实效,做到事事有回应、件件有着落。在“快”上下功夫,牵住牛鼻子,明确目标、今日事今日毕。在“巧”上做文章,统筹兼顾综合平衡,突出重点带动全局。周有安排,月有计划,年有盘点。既要甘做“螺丝钉”,默默无闻,又要勇当“顶梁柱”,关键时刻能攻坚能补台。

    蓬生麻中,不扶自直。今天的你和我都成长在淮河能源的大家庭中,无论您是青年还是中年,都至少曾经是那一个小小的“我”。做好每一件简单而又平凡的小事,正确看待名与利、得与失,工作上高标准,心态上低欲望。真正把党性立起来,把心思静下来,把身子沉下去。摈弃焦虑、退去浮华,以实际行动守护我们内心的精神高地。淮河能源,前路峥嵘,我想以最朴素的情感、最无华的奋斗,守护企业扬帆起航。


关键时刻,我们有关键担当
人力资源部(人事部) 胡祥华

    我来自这样一个部门,她自去年9月与大家见面,她从党委组织部(人力资源部)的括号里走出,从“犹抱琵琶半遮面”到正式登场,她终于从幕后走到了台前。她的成立,集团公司党委给予深厚期待。我是胡祥华,来自这个改革后新组建的人力资源部(人事部)。时代告诉我们,变革才是唯一不变的真理。历经两个甲子的淮南煤矿,正在经历一场前所未有的变革,而任何一场变革都需要一批有理想信念、有责任担当的人,怀揣一颗赤诚的初心,扎扎实实,埋头苦干。作为企业改革的参与者、推动者,人力资源部(人事部)对改革的认识很深、感悟更深。部门刚成立的时候,就遇到了两大挑战:既要承接组织管控模式调整这一重要改革任务,又要搭建现代企业人力资源薪酬管理体系框架。在改革谋篇、起势、落地各个进程中,紧张与忙碌是常态。支撑我们直面挑战的,是忠诚与坚韧,是责任和担当。

    在我另一个同事的办公桌抽屉里,有一个小夹子,夹着厚厚的一撂外卖单。眼下,人们常常吐嘈点外卖的年轻人真会偷懒图省事儿,而我同事手里的这撂外卖单,背后却有着不同的故事。原来,那些外卖单,不是一个人的,而是三个人的,在需要攻坚完成任务时,他们组成项目组、协同作战,工作之后凑在一起吃外卖,吃完再接着干。

    为什么忙?因为企业改革任重道远,需要通过我们之手,把蓝图变为现实。为什么拼?因为我们对企业改革真心认同,在企业改革关键时刻有担当、站出来,主动学习,勇往直前。

    改革的本质是革故鼎新、激发活力。总部机关机构改革以来,我们自觉遵循现代企业人力资源管理的本质要求,将人力资源管理功能融入企业经营目标,以经营者的心态重塑部门核心价值;我们自觉践行开放、创新、协同的企业精神,打破因循守旧的思维模式,把人力资源措施方案当“产品”,把服务对象当“客户”,以服务顾客为工作导向,从客户的需求出发设计产品;我们主动转变只当办事员的角色定位,围绕人力资源六大模块,从顶层设计、体系建设上架构未来人力资源管理的思路方向,推出了一系列人力资源管理的新方法、新举措。很多人给我们的工作点了赞,也让我们感受到大家对我们的期待,更加体会到部门工作的价值和意义。

    物不因不生,不革不成。当前,企业改革还远未结束,面向未来,我们将以更加专业的思维、专业的素养、专业的方法,加快推进企业人力资源管理从传统的人事劳资管理向战略型人力资源管理转型,从事务性行政部门向价值创造的经营部门转变,在企业改革发展进程中作出更大贡献、交出优异答卷。

    这,是我们向集团公司作出的庄严承诺,也是我们部门全体人员的奋斗方向。


战略引领 砥砺前行
战略投资部 崔海溢

    2019年9月,战略投资部这个崭新的部门,踏着集团公司改革的浪潮正式亮相。面对新部门赋予的新职能,我迫切地想要有一番新作为。

    古语有云:“事前定则不困,行前定则不疚”。转职能、转方式,首先得明确转的方向,认清新形势、新定位、新要求。从部门来讲,战略投资部,就是要以服务企业战略发展为主线,以规划管理、项目推进、投资管理、工程管理为重点,做好企业战略发展的参谋者、执行者和服务者。从我个人来讲,要积极适应新要求,主动拥抱新变化,切实履行新职责。战略管理是企业内部管理的源头,此次总部职能部门调整,总体上是从运行管理型向战略引领型转变。这一转变,意味着战略投资部使命光荣、责任重大。集团发展战略的落地依靠投资项目支撑,战略投资部的职能贯穿于投资项目前期、立项、决策、实施等全过程。拿规划管理来说,以往主要是为中介机构提供素材,由“外人”编,现在,则是立足自己、借智借力,实行规划编制、落实、评估、调整全过程管理,真正发挥战略规划引领作用;还有项目前期,可行性研究、项目立项等等各项程序要求更加规范、细致。

    这些变化,要求部门必须增强战略引领意识,提升投资管理能力。要将企业发展战略真正弄通、入脑、入心,在投资项目选择、投资结构优化、投资节奏控制上,更好地落实集团公司战略发展的方向和要求,要对投资政策规定和企业制度要求烂熟于心。为此,部门排定了月度学习计划,学习集团决策部署和事权划分手册。为加强对国家政策,行业、产业信息的分析与研究,部门选定专人开展政策制度汇编,同时,每月收集、分析煤电气产业相关信息,形成研究报告,供集团参考。我个人还报名了投资管理专业网课,每天晚上放下熟睡的孩子后,打开电脑,自我充电。

    行之有效的转变还需要良好的工作作风来保障。记得部门负责人说了这样一段话,令我记忆深刻:“战略投资部,是围绕着集团发展做服务,不仅要为集团战略发展服务,还要为基层单位的发展项目服务,责任尤为重大。”经过这次大讨论的洗礼,我再次认识到,投资管理中的服务工作想要做好,也是尤为不易,必须锤炼出过硬作风,坚持主动去做、规范去做、用心去做。

    实践发展永无止境,解放思想永无止境。“职能怎么转,我该怎么干?”是这次大讨论的主题,也是机关部门与时俱进、解放思想、改进管理的永恒课题。我们当以大讨论活动为契机,持续转变观念、持续改进作风、持续提升工作能力,不断在集团公司高质量发展道路上绽放光芒!
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