自集团公司党委、安全系列文件下发后，张集矿组织干部职工结合各自岗位认真学习贯彻文件精神，学深悟透，严抓落实，强化党建引领，坚守安全底线，为矿井高质量发展筑牢坚实根基。

强化党建引领，凝聚奋进力量。该矿以提升党组织的创造力、凝聚力和战斗力为目标，不断完善“党委出题、支部领题、党员解题”的党建品牌创建机制，推动基层党组织实现全面进步、全面过硬。在党建与生产经营融合方面，该矿深化落实任务清单，按照基础工作、重点工作、创新工作三个维度，分类制定基层党支部年度工作清单，充分运用日常督导、现场分析等手段，结合党建系统、党务看板等信息化平台，有效提升党建工作的质量和效率。为充分发挥党员的先锋模范作用，该矿持续深化“党员责任区”“党员示范岗”活动，严格执行党员量化积分考核制度，根据不同岗位特点量身定制考核办法，明确党员反三违、除隐患、提质量、保安全的基本职责。同时，该矿不断加大监督、执纪、问责力度，重点督查管理人员在风险隐患排查、重点管控、跟带值班等方面的落实情况，对甘于“躺平”、推诿扯皮、失职失察、弄虚作假等行为，坚决从严从重处理，着力解决乱作为、不作为、不敢为、不善为等问题，确保矿井上下步调一致、政令畅通。

坚守安全底线，提升管理效能。该矿牢固树立“千米深井”思维，充分发挥技术保障体系和安全监管体系的重要作用，建立“拉网式”隐患排查和风险防控机制。要求各级管理人员每周对分管范围开展一次全要素、全方位、全覆盖的风险研判和隐患排查，重点加强对石门揭煤、探放水、巷道贯通、强制放顶等关键环节的监管力度。在灾害治理方面，该矿加快推进21146底抽巷和14226底抽巷等瓦斯治理工程进度，全力实施西三1煤下采区、北一1煤采区、东一1煤上采区A组煤防治水工程，不断提升矿井防灾减灾能力。在生产计划管理上，该矿细化月度采煤、掘进、巷修、安拆等生产计划，通过“日调度、周分析、月考核”管理机制，对1315（3）、1512（1）、1137（1）等工作面实行月度进尺基础和阶梯考核，保障矿井安全生产稳定有序。同时，该矿以安全生产标准化为基础，狠抓主体工程质量，深入开展支护质量、皮带机、轨道专项整治行动，全方位推进1223（3）、14158、1612A等工作面品牌工程创建工作。 （凌剑）