集团公司党委工作会议和“两会”、“新春第一会”召开后，勘探公司坚持党建引领，强化使命担当，全面贯彻落实集团公司决策部署，牢固树立求变思维，进一步明确发展定位、深化核心职能、拓展治灾模式，负责界面范围内钻孔施工和打钻技术创新，落实好瓦斯抽采“五化”建设要求，全力推进瓦斯治理“二次创新”。

在贯彻落实上下功夫。该公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，牢固树立“千米深井”思维、坚持“瓦斯不治，矿无宁日”、“一个钻孔就是一项工程”，聚焦“三区”治理模式，以改革创新为驱动力，以一流的管理和优良作风为保障，全力推进瓦斯治理“二次创新”。要求干部职工树立系统安全观念，健全完善管理机制体制，细化瓦斯抽采“五化”建设目标任务和方案措施，严格落实集团公司《关于2025年强化瓦斯治理“一通三防”工作的意见》。坚持关口前移，从设备上、技术上、工艺上、流程上、操作上系统制定安全防范管控措施，在安全防护上实现超前防范治理、过程安全隔离、操作便捷可靠；狠抓钻孔质量，明确管理责任，细化“工区-机关-领导”三级管理职责，将钻孔质量与绩效工资挂钩，全面加强钻孔全生命周期的动态管理，最大化提升钻孔质量和生产效率，实现“拿效率换效益，用质量换信任”。坚持“创新是第一动力”原则，树立求变思维，聚焦技术难点、堵点，加快推进技术设备迭代升级，积极落实“自动化可靠、信息化精准、智能化引领”要求。强化人才队伍建设，进一步构建人才培养平台，优化选拔体系，完善激励机制，激发创新活力，确保人才“第一资源”转化为创新“第一动力”。

在统筹谋划上下功夫。该公司要求各级管理人员增强“时时放心不下”的责任感，并切实转化为“事事心中有底”的行动力，从讲政治、顾大局的高度抓好安全工作。同时，坚持把将重点工作任务纳入重要文件、党政工作要点等，明确目标、超前谋划，以人一之、我十之，人十之、我百之的韧劲确保会议精神落地落实。深入推进安全纠偏治乱打假惩躺，按照“管业务必须管风险”“管业务必须管监督”的要求盯重点、把关键，扎实推进全面风险防控体系和大监督体系一体两面、协同发力。强化机关部门责任，深化事故案例警示教育，组织职工认真学习《淮南煤矿典型事故案例与应急处置预案汇编》《淮南矿区瓦斯综合治理总结与提升》，促使职工保持“事故就在眼前、事故就在身边”的高度警觉，倒逼职工自主树牢安全生产意识，规范安全操作行为，进一步提高现场安全管理实效。（李淑洁）