集团公司党委、安全系列文件下发后，淮沪煤电公司丁集矿紧扣系列文件重点内容、核心要义，结合集团公司“新春第一会”、安全生产视频会相关要求，通过不同方式、不同载体开展多层次、多角度、全方位宣传贯彻工作，确保文件精神完整、准确传达到每一名干部职工，做到学中聚思想，干中求实效。

强化党建引领，提升凝聚力、融合力。该矿以提升组织力为重点，找准服务中心工作的着力点，把基层党组织建成推动高质量发展的坚强战斗堡垒。压实党支部书记、副书记及委员责任。用好量化积分考核，持续保证党支部标准化建设水平，做到动态达标。持续落实好党员档案信息化、党建系统维护标准化、情景模拟常态化等党支部标准化建设好做法。继续推进党支部书记能力提升重点、党支部工作重点、党支部管控风险重点“三个工作清单”管理，全面强化党支部建设。围绕党支部安全生产经营实际，在攻克急难险重任务时开展党支部活动，发挥好“两个作用”，推进党建与安全生产经营深度融合。持续纠治形式主义、官僚主义、躺平思想，严肃处理对职工感情冷漠，对急难愁盼事宜久拖未决，对信访稳定重视不够，对党委决策部署落而不实等问题。严防机关“灯下黑”，精准规范运用“四种形态”，让铁纪“长牙”。坚持以零容忍的态度，持续纠偏治乱打假惩躺，守住安全和廉洁两条底线。

坚持严抓细管，提高执行力、落实力。该矿将宣贯集团公司安全系列文件与抓好安全生产结合起来，坚持稳中求进、以进促稳工作总基调，围绕一个核心，紧盯五项重点，锚定六大目标，实施八项举措，全力推动矿井高质量发展迈上新台阶。坚持“关口前移、预防为主、全面辨识、过程控制”原则，建立“分类指导、分级管理、动态调整”机制，针对年度内辨识的重大、较大风险分别制定管控措施，落实“月会商、周分析、日调度、班实施”机制。严格执行安全信息预警推送处置规定，突敏信息实行分级分类管控，闭环管理。以安全生产标准化管理体系为抓手，不断巩固提升，高标准创建1632（3）智能化精品采煤工作面、1341（3）运顺智能化高效掘进工作面，建设1622（3）轨顺底抽巷智能化钻机作业线，始终动态保持标准化一级达标状态。牢固树立“千米深井”思维，强化“矿压不治，矿无效率”意识，聚焦矿压治理难题，精准地质探查，科学支护设计。强推“避压、让压、卸压、强支、监控、重质”深井巷道围岩治理措施，实施围岩治理“一面一策”“一巷一策”。深入开展起底式检查，做到“时间上全闭合、范围上全覆盖、标准上无遗漏”；做实规范化操作流程进班组、进车间、进工分，切实提高工作执行力、落实力。（ 胡锦）