集团公司党委工作会议召开后，燃气集团把学习贯彻集团公司党委工作会议精神，作为当前和今后一个时期的重要政治任务，迅速掀起学习宣传贯彻热潮，紧紧围绕会议确定的目标任务，细化分解、厘清思路，确保集团公司各项部署落地生根，为集团公司建设成全国能源头部企业目标贡献燃气力量。

确保学习宣传有深度。该集团第一时间利用党委理论学习中心组学习会、周工作例会等形式，专题传达贯彻会议精神，逐字逐句领学报告内容，领导班子成员带头学习、带头宣贯，立足大会内容，明确目标任务，围绕报告中确定的目标任务以及下一步工作思路进行系统研讨。利用各类媒体阵地，通过制作图解、开设专栏等形式开展立体化宣传，帮助广大干部职工学深悟透精髓要义，融会贯通推动工作。各基层党支部也充分利用“三会一课”、主题党日活动等形式，组织全体党员、职工进行系统学习研讨，推动学习宣传贯彻进支部、进一线，切实把会议精神和部署要求转化为广大干部职工的思想自觉和内在思维方式，推进集团公司各项部署在燃气集团落地生根。

确保贯彻落实见成效。该集团围绕会议明确的各项任务目标，逐项对应、系统思考，进一步厘清工作思路，细化具体措施，确保把会议精神和要求承接好、落到位。坚持安全根本前提。强化红线意识和底线思维，牢固树立“天然气泄漏就是事故”的意识，健全落实危化品生产、贮存、使用、经营、运输、处置等环节相关安全责任，从“设计、施工、运营”安全管理入手，紧抓接收站、船舶加注、长输管线、城镇燃气、综合能源服务等安全管理重点，强化运营项目安全管理，深化风险防控和隐患排查治理，发挥安全监管“一把刀”作用，加大“四不两直”作风督查力度和频次，紧盯“关键少数”，找准“薄弱关键”，筑牢安全生产防线。坚持产业转型升级。认真贯彻集团公司“壮大清洁能源”工作要求，持续锻造天然气全产业链，统筹项目规划建设运营，厚植产业发展动能。以芜湖LNG接收站为战略基地，稳步推进试生产工作，创新运营模式、合作模式、技术模式。完成“淮河能源启航号”首次江海联运，打通LNG“海进江”新通道。推进采运储销一体化经营模式，做大天然气供应链服务，积极创新商业模式，全力做好资源保障。持续强化管网、城燃、加注、加油加气等下游市场开发，扩大市场销售量。牢固树立“生产者勤奋、消费者节约、浪费者可耻”经营理念，全力降本增收。（刘洋 彭佳瑞）