集团公司党委工作会议和“两会”召开后，西部煤电集团将学习宣传贯彻会议精神作为当前一项重要政治任务，开年就抓紧，步步争主动，统筹发展和安全，努力跑好新年“第一棒”，实现首季“开门红”。

切实抓好学习宣贯。西部煤电集团各级党组织通过党委中心组学习会、“三会一课”等形式，深入学习集团公司党委工作会议和“两会”精神。各单位党委中心组围绕会议精神开展专题学习研讨，副总以上领导结合日常调研，做到带头学习、带头宣讲、带头贯彻。各基层党支部直接面向基层、职工开展班前宣讲，确保会议精神入脑入心。

坚持“三聚焦”，进一步做强蒙西基地。西部煤电集团聚焦煤炭产业，全力获取色连二矿新的接续资源，推进苏布尔嘎煤矿手续办理及工程建设；聚焦煤电产业，全力推动“蒙电入皖”和蒙西保障性电源点建设，争取送端落地鄂尔多斯；聚焦清洁能源产业，坚持分布式光伏、风电项目应建尽建，与矿井新增负荷相匹配，申报配套新能源项目，深化与能源头部企业战略合作，全力争取新能源开发增量指标。

守牢安全生产底线。西部煤电集团深入贯彻“坚持安全根本前提”的工作要求，树牢“抓安全就是积善行德”安全管理理念，始终把确保安全放在第一位，把全面从严从紧的要求贯穿各领域全过程。坚持管生产必须管安全，持续健全安全管理体系，推动有效运转。坚持安全严管常态化，持续推动安全监管体系转型，深化安全预控和技术日分析机制，推进风险分级管控和隐患排查治理，保持反三违高压态势，盯住专业口履职尽责。坚持严肃安全作风，持续深化安全纠偏治乱打假惩躺，严打安全造假、安全迟报瞒报行为，严惩违章指挥、冒险蛮干行为，严查安全工作中的形式主义、官僚主义。

完善经营管控机制。紧扣全面预算、经营分析、主动对标、问题导向，不断提升经营调控能力。坚持以全面预算强化目标管控，做真做实全面预算管理。推进业财融合，以全面预算为基础，持续开展“六效”提升行动。坚持以“四位一体”强化过程管控，围绕年度预算，深化全口径、多维度经营分析机制，坚持与预算对标找问题、与历史对标找差距、与先进对标补短板、与战略对标挖潜力。牢牢掯住产量、效率等五大开源点，六项节流点，努力实现综合效益最大化。 （西部宣）