12月6日下午，集团公司在A楼会议室召开12月份安全生产视频会暨安全办公会。集团公司党委副书记、总经理韩家章主持会议并讲话。

淮河能源及淮南矿业领导汪天祥、李志红、段云刚、李点尚、刘忠东、陈建、张文才参加会议。

会议传达学习了习近平总书记在广东珠海市香洲区体育中心发生驾车冲撞行人案件后作出的重要指示，集体观看了事故案例警示教育片，审议通过了《淮南矿业集团瓦斯治理三年治本攻坚行动方案（2025—2027年）》。

韩家章在分析11月安全生产形势和存在的问题后指出，年底关键时期对全年安全收官起决定性作用，特殊阶段不能等同一般，煤炭、煤电、清洁能源等各产业板块务必保持高度警醒、务必保持高度敏感，以决战决胜状态，坚决打赢年底安全生产平稳收官战。要有决战决胜的信心，保持定力，保持清醒，严防麻痹侥幸松懈，严防冒险蛮干抢工期赶进度，切忌盲目自信。要有决战决胜的措施，坚持安全纠偏治乱打假惩躺力度不放松，对安全严管措施现场落实、重大安全风险隐患排查整治做到心中有数、心中有底，既要杜绝瓦斯、水、火、提升系统等重大事故，也要严防顶板、盾构机施工、机电运输等零打碎敲事故，抓实抓细重要环节、重要场所、重点头面、重大项目现场管理，做到严防死守、守土有责。要有决战决胜的作风，将“时时放心不下”的责任感和“睁眼睡觉”的警觉性体现在现场管理上，各级管理和技术人员要减少不必要的外出、培训和应酬，将精力集中到现场去，杜绝以文件落实文件、以会议落实会议，杜绝把讲了当做了、把做了当成做到位了。

韩家章强调，要树牢“千米深井”思维，扎实推进瓦斯治理二次创新。严格落实瓦斯治理三年治本攻坚行动方案，统筹开展深部松软低透煤层高瓦斯压力治理工程试验任务，完善工作机制，加强调度考核，通过务实举措，实现一年打基础、两年上台阶、三年做示范，一步一个脚印，确保淮南瓦斯治理品牌始终保持行业领先地位。要坚持技术经济一体化，全面落实从严从紧各项要求。集团上下要坚持以效益为中心，树立强烈的技术经济一体化意识和算账意识，以高质量运营支撑高质量发展。安全生产技术管理要在保障安全的前提下，切实增强算账意识，统筹把握好重大灾害治理工程、新装备等投入的“时度效”，防止盲目决策、一哄而上，确保安全效益和经济效益相统一。要强化经营指标考核的导向作用，坚持严的基调，精准设置考核指标，合理把握不同产业板块、不同单位的指标平衡性，防止“躺平”和“躺赢”。明年对生产矿井实行原煤收购，重点考核发热量这一关键指标，倒逼矿井从生产源头抓好煤质管控，多出好煤、多出有效益的煤，实现稳产提质增效。通过经营考核政策的优化调整，促进集团和各单位目标同向、同向发力，实现集团公司效益最大化。要持续开展降本增效，设置好全面预算考核指标，各单位要全方位开源节流，挖潜增效，严防浪费，尽最大努力争取最好经营成效，以自身工作确定性应对外部环境的不确定性。

韩家章强调，要切实把自己摆进去，真正让作风硬起来。要杜绝“看客心态”和“躺平思想”，集团领导、机关部门和二级单位都要坚持问题导向，切实把自己的思想摆进去，增强大局观念，树立“一盘棋”思想，安全生产、经营管理、项目发展都要自觉在集团公司大局下思考把握。要把自己的工作任务摆进去，以钉钉子精神抓落实，确保一件件落实、一件件见效。要把自己承担的职责摆进去，主动履职尽责，敢于担当、敢于负责，以上率下、以身作则，推动严细实蔚然成风。

会议还就防范遏制工伤事故，加强煤矿生产组织，加大安全监管体系工作力度，做好瓦斯、防火、防治水管理，强化本土煤矿新水平新采区围岩治理，加强地面工程管理等作出具体安排部署。

集团公司总监、资深专家、董事会秘书胡少银、胡良理、王生苗、孙云圣、顾云华，总部机关部门及二、三级单位、服务支持机构负责人在主分会场参加会议。（朱建华）