班组建设是煤矿安全严管的基础。前段时间，地质勘探工程分公司张集钻机二工区祁玉群机组，在集团公司煤矿班组建设工作推进会上，进行了经验交流。近日，记者走进该班组，采访机长祁玉群，看看他们在班组建设方面有哪些独到之处。

要耐得住“烦”，事无巨细。

记者：祁机长你好，咱们班组目前已经连续实现了三年多的安全长周期，您觉得在班组层面抓安全主要有哪些重点？

祁玉群：我个人觉得首先是安全警示教育，要举一反三，深刻吸取别人的教训来警醒自己。多给职工讲一些工伤事故案例，分析原因讲清讲透。其次在施工过程中对职工要多强调，对现场的安全隐患及时排查。也要让职工自己养成班前检查、班中巡查、班后复查的习惯，包括隐患排查，及时整改，各方面都更加小心一点。

记者：您刚刚提到了班前检查，作为安全防范的第一关，您觉得一个好的班前会应该怎么开？

祁玉群：安全是根，生产是花，班前会一定要质量高。一个是细节方面，包括职工到现场如何施工，施工时有哪些风险点，不能嫌烦，一定要一一讲到、讲细。对于涉及有一定风险的活，要告诉他们该怎么干。职工最喜欢的就是，你什么细节都跟他讲好了，他按照你的方法去做就行了。所以我们身为班队长一定要对现场的情况知根知底，彻底了解有哪些隐患，哪些风险点，在班前会就给他们讲清楚，这样他们下去干的时候我们才能更放心。

作为现场管理的最直接一环，班组管理的好坏体现的是平时班组管理的扎实程度。要抓好现场管理，就必须针对性抓好班组作风建设，以“勤、严、细、实”的作风确保思想不滑坡，管理责任落实到位，从而确保集团公司各项安全严管措施在基层真正扎根。

要懂工人，要知道工人想的是什么。

记者：我了解到您在担任班组长之前当了近十年的工人，您觉得这段经历对现在班组管理有什么影响？

祁玉群：有很大帮助，首先对现场的施工条件比较了解，对钻机的性能构造比较熟悉，再一个对职工想要什么、心里怎么想的，我比较清楚。

记者：那您认为一个好的班组长，应该是什么样子？

祁玉群：我个人认为一个好的班组长，首先第一个要懂工人，知道工人想的是什么，因为大部分职工来煤矿上班都是想来挣钱的，首先要保障他们的工人开支。说到工人开支就要考虑到我们班组长给他们打分的问题，一定要做到公开、公平，公正，让职工觉得付出就有回报，这样他才愿意去干。第二个就是不偏不袒，做到一视同仁，不能因为跟某个人关系好，打人情分之类的，那是肯定不可以的。                                                                   

祁玉群：有很大帮助，首先对现场的施工条件比较了解，对钻机的性能构造比较熟悉，再一个对职工想要什么、心里怎么想的，我比较清楚。

记者：那您认为一个好的班组长，应该是什么样子？

祁玉群：我个人认为一个好的班组长，首先第一个要懂工人，知道工人想的是什么，因为大部分职工来煤矿上班都是想来挣钱的，首先要保障他们的工人收入。说到工人收入就要考虑到我们班组长给他们打分的问题，一定要做到公开、公平，公正，让职工觉得付出就有回报，这样他才愿意去干。第二个就是不偏不袒，做到一视同仁，不能因为跟某个人关系好，打人情分之类的，那是肯定不可以的。

“今天的钻孔就是明天的产量。”近年来，随着本土矿井开采不断向深部延深，瓦斯治理难度逐渐增大。作为瓦斯防治的重要手段，钻孔进尺直接关系到矿井的生产情况。想要激发班组生产活力，必须从实际情况出发，优化分配政策，加强生产组织，重视现场实效。

记者：咱们是怎样保持班组成员下井有一个好状态，让大家拧成一股绳？

祁玉群：首先就是每个人家庭状况要大致了解，像有个职工在宿舍里面有一天没上班，打电话就在宿舍睡觉也不来上班。我就猜到会不会有家庭问题，后来一问，确实跟家属闹矛盾。平时我们茶余饭后，工作闲余时间，都会进行去了解，这样我们更能清楚地掌握他们的个人心理情况，以防带着情绪上班，导致一些不稳定的因素发生。家里面有什么事情，我们能帮忙的也会尽力去帮忙，哪怕去看一眼，这样他有什么事愿意跟你讲。这样我感觉机组才能拧成一股绳，人心才能齐一点。

记者：我听说最近您的机组来了三位从谢桥矿开拓口转过来的职工，他们适应得怎么样？

祁玉群：目前看还是比较好。他们到我们这边施工对现场的情况，操作工艺都不太熟。他讲我在开拓口干了十几二十年了，已经习惯于那边的工作方式了，来到这边感觉到不适应。既来之则安之，来了我们就要踏踏实实心沉下来，慢慢稳稳干。我也经常开导他们，只要你想干，就能干得好。然后给他们找的也都是有经验的老师，都在中级工以上，去一对一地传帮带，让他们能够更快地融入我们。（罗坤）