以前，班队长培训各矿几乎每年都要举办一次，并不是一件新奇工作。然而，近期集团公司却在安全生产视频会暨安全办公会提出：启动本土矿井、西部公司各矿及井下专业化公司班队长轮训工作，并在淮沪煤电公司丁集矿开展试点。

以往的一项常态化“规定动作”，此次班队长培训有何不同？有什么新要求新特点？又产生了哪些效果？带着这些问题，记者深入进行采访。

“‘纠偏治乱打假惩躺’进班组”，新问题引发新思考

根之茂者其实遂，膏之沃者其光晔。

班组是企业的根。“根”越深，“枝”越茂！班队长的作风实不实、素质能力高不高，紧密关联着安全生产工作成效。长久以来，集团公司充分发挥“兵头将尾”作用，着力抓实抓细班队长队伍作风、能力、素质建设。

特别是“3·11”事故后，集团公司在深刻反思相关单位安全管理存在痼疾的基础上，先后出台《强化安全管理作风的十条刚性规定》《关于加强煤矿班组建设的指导意见》《关于特殊时期严管干部的刚性规定》等一系列强化安全严管的制度举措，从治“虚”、打“假”、祛“瞒”、管“浮”、除“粗”、防“松”、惩“乱”、治“软”等方面强化管理，强基固本。然而，集团公司相关部门检查发现，受惯性思维影响，近期瞒报工伤、瞒报事故等问题在个别班组又有所抬头。问题导向，防微杜渐，势在必行。

“此次培训是集团公司深化‘纠偏治乱打假惩躺’的一项重要举措。”采访中，集团公司安全监管部（安全监察局）部长王国锋向记者介绍，个别班队长弄虚作假、冒险蛮干、避重就轻，直接反映了其安全管理责任缺失，工作重形式、轻实效，三基工作滑坡，基础工作虚化、弱化，深不下去、严不到位等问题。

记者了解到，为持续深化“抓安全就是积善行德”安全管理理念，深入推进“纠偏治乱打假惩躺”进班组，切实增强班队长安全意识、规范意识、敬畏意识、纪律意识，提升班队长风险辨识和应急处置能力，确保到年底的安全目标实现，集团公司在9月份安全生产视频会暨安全办公会上，决定从安全生产组织管理重要一环的班队长环节入手，由集团公司安全监管部、职工培训中心共同研究制定印发煤矿班队长素质提升培训方案，启动班队长轮训工作。

从“讲理论”到“说案例”，新形式提升新实效

“‘3·11’事故造成了9名矿工失去了鲜活生命。背后反映的是我们‘虚假瞒’等一些管理问题……”

“别人的‘事故’，绝不是我们的‘故事’。历史上丁集矿也发生过多起安全事故，比如，2009年3月8日早班，1141(3)轨顺改棚过程中，未按规程措施施工造成一名职工死亡；2015年1月4日发生一起运输事故，导致一死一伤……”

这是集团公司在丁集矿开展班队长培训试点过程中，王国锋作为授课老师在培训班上讲课时的一幕。

“此次培训，我们将提升安全意识作为重要切入点。”采访中，集团公司职工培训中心主任肖家志介绍，为了切实增强培训效果，集团公司安全监管部负责与职工培训中心共同审定本次培训方案，将培训细分为公共、专业、自选三大课程模块，采取“专题授课+案例教学+交流互动”等多种职工愿意听、感兴趣的教学方式，分采煤、掘开（修护）、机电运输、“一通三防”四个专业口开展。    

培训班上，授课老师把习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神、集团公司安全管理二十条红线、强化安全管理作风的十条刚性规定等相关制度规定要求穿插其中，把风险辨识、应急预案、规程措施、56管控、非常规作业管理等内容讲得深入浅出，整个教学过程十分生动。尤其是一个个鲜活的事故案例摆在面前，授课老师们用最“接地气”的话讲着身边的案例、亲历的事故，引发参培班队长的深入思考。

“这次培训是我所有培训中收获最大的一次。授课老师案例剖析深、讲解细、分析透，一个个惨痛的事故告诉我们：安全是职工幸福的根基、企业发展的前提。作为班队长，我们一定不能严在表面，要举一反三，严在实处……”

“虚假瞒伤害深！抓安全生产必须实事求是，绝不能有瞒报工伤、瞒报事故、冒险蛮干。以后，我绝不会在管理上造假、在数据上造假……”

参培过程中，班队长们纷纷表示，一定要严把安全，把集团公司“纠偏治乱打假惩躺”的要求落实到班组一线。

从“先行先试”到“优化深化”，新要求期待新提升

“这次培训，我们除了采取传统老师教、学生‘听+考’的模式，还要求所有学员对授课老师进行课程评价。”采访中，丁集矿党委书记李明向记者介绍。

采访中，记者了解到，此次班队长培训不仅对参培人员从考核方式、考核内容、考核监督以及考核问责等方面进行严格管理，对授课老师的评价也要围绕教学准备是否充分，有没有计划性；课程设计是否逻辑严密，有没有合理性；教态自然吐字是否清晰，有没有感染力；教学内容是否符合方案要求，有没有指导性；教学方法是否灵活有效，学员有没有参与积极性等方面开展。一“考”、一“评”，进一步激发此次培训教学相长、比学赶超热情，较好地提高了此次班队长培训的质效。

在丁集矿培训试点过程中，职工培训中心每天安排2名专业人员全程参与，在做好服务、监管的同时，采取座谈交流等方式，及时收集参培班队长的反馈意见，总结试点经验，并根据实际情况及时调整和优化班队长素质提升培训方案，为确保培训效果奠定了基础。

落实《集团公司煤矿班队长素质提升培训方案》要求，在积极借鉴培训试点经验的基础上，目前，本土、西部多个矿井、专业化公司班队长培训工作已陆续启动，在从培训目标、对象、方式、时间、内容、师资、组织以及考核等方面严格落实集团公司要求的基础上，也结合各自实际，同步深化优化班队长培训工作。职工培训中心也将继续深入现场，加强服务、指导，确保相关工作取得实效。

“下一步，在各单位安全检查过程中，也将把本次班队长素质提升培训开展情况纳入检查范围，坚决确保到年底安全生产。”集团公司相关安全生产技术部门也进一步明晰下一步工作方向。

班队长作为兵头将尾，一头连着企业安全形势稳定，一头连着生产任务指标完成，岗位特殊、职责重要。要认真对照集团公司印发的班队长素质提升培训方案要求，进一步抓牢抓实班队长培训工作，切实提升班队长队伍整体素质能力，推动矿井长治久安依然任重道远。（胡昌友）