作为采矿核心环节，掘进开拓专业事关煤矿生产效率、安全稳定，“没有进尺就没有接替、没有产量、没有效益，更没有安全。”推进掘开班队管理水平提升，是解决好矿井采掘失衡问题的关键环节之一。

前不久，集团公司召开煤矿班组建设工作推进会，部分基层班组进行了经验交流，淮沪煤电公司丁集矿开拓203队便是其中之一。日前，记者走进该队，与队长魏传友进行对话，听听这支掘开队伍从“后进”变“先进”的秘诀。

记者：魏队长，作为掘开一线生产单位，要保持班组安全生产平稳有序，在管理上要把握好哪些关键？

魏传友：我从矿开拓三区302队调到开拓二区203队已经有两个多月了。之前，队里生产比较被动。如今，通过一系列规范化管理走上正轨，全队上下抓安全、保生产的心气都很足。

我们建立了班队安全管理的“1234”法。“1”就是一个思考，也就是超前思考的习惯。班队最大隐患就是班队长思想上的隐患，班队长思想上认不上账，抓安全就无从谈起。

“2”就是两个系统，干生产必须确保进料和出货系统完善、畅通，否则将会导致生产不顺畅、被动，这将间接影响安全管理。因为生产被动了，就会滋生冒险蛮干现象。

“3”就是三个要害的管理。干进尺对我们安全威胁最大的还是迎头的“帮、顶、迎脸”，一旦管理不善，就会出现片矸伤人事故。

“4”则是指四个层面的管理，即开好班前会、做好交接班、规范班中隐患排查、做实工程质量巡检，是我们从地面到井下的具体操作层面，抓好动态安全管理的抓手。

记者：掘开单位往往面临进尺任务压力与安全生产的矛盾，怎么克服这些矛盾？

魏传友：会，可以说这个矛盾伴随着进尺过程的始终。班队长要平衡好进尺任务与安全生产，以及安全生产标准化创建等工作，我认为还是思想认识上的问题。首先要认上账：安全生产标准化创建与进尺任务是什么关系？安全生产标准化是在安全前提下通过标准化创建来促进更有效的进尺。

我们是这样抓现场安全生产标准化创建的：一是要做好规划，充分考虑到安全生产和标准化创建要求，合理分配时间和资源，确保各项工作都能有序推进。二是加强培训和教育，提高职工安全意识和操作技能。三是建立有效监督和考核机制。最后，注重团队沟通和协作，形成合力来克服困难。通过观念转变、合理规划、培训教育、监督考核和团队协作等多方面的努力，实现进尺任务与安全生产标准化创建同频共振，相互促进。

记者：掘开队伍有年龄结构偏大、文化水平不高等实际困难，你们是如何克服的？

魏传友：职工队伍偏大在掘开单位是普遍现象，我队共有职工66名，30岁以下的只有1人，45岁以上职工占53%以上。职工年龄大、初中学历人数多，在客观上对新工艺、新设备接受过程比较慢。为了克服困难，我们采取了优化施工组织，合理分配迎头、后方的人员力量，提高班前会派活讲安全质量等措施。同时，做好新设备操作技能传帮带。对职工培训要有耐心和激励手段，往前走，初期一段时间慢一点也不要紧。

记者：你认为优秀班队长需要具备哪些素质？

魏传友：首先，班队长要具有强烈的安全意识，熟悉并在现场认真执行各项规章制度，不能说与做“两张皮”。其次要有过硬的专业技能，要熟悉本专业及“一通三防”、机电等知识，能够准确研判及处理现场各类问题。第三，班队长要有组织协调能力，能把各项任务安排好，能协调各个工种之间配合。最后，我认为班队长还要具有现场应急处置素质能力。遇到突发情况时，要按照相关预案，及时得到有效处理。

记者：当前掘开单位职工最迫切地需要提高哪些素质和技能？进一步提升掘开队伍安全管理水平、提高进尺效率，还需在哪些方面下功夫？

魏传友：掘开单位职工迫切需要进一步提升掌握新设备运用水平，特别是熟练掌握掘锚一体机、小挖机、单轨吊、盾构机等一系列新设备操作。

同时，要注重加强团队建设，要把班队骨干用好，关心关爱职工工作与生活。不少职工对新事物掌握能力要差一些。但是我始终认为，队里“每一个职工都有长处”，加强劳动组织，发挥好每一名职工特点与能力，提高团队整体战斗力。

记者：参加集团公司煤矿班组建设工作推进会后，你有何感想收获？

魏传友：在现场听到很多兄弟单位好的经验做法，让我受益匪浅。我认为，班队长要开拓视野，多走出去，多借鉴好的经验做法，只有与比自己更优秀的人接触后才能让自己变得优秀。希望今后集团公司多组织类似的交流及培训活动，让我们班队长加强交流沟通，取长补短，共同提升，更好地推动企业班组建设更上一层楼。  （王斌）