班组是企业的“细胞”、发展的基石，是各项工作的基础和落脚点。前不久，集团公司召开煤矿班组建设工作推进会，部分基层班组进行了经验交流，顾桥矿供电一队供电二班便是其中之一。日前，记者走进该班，与班长邓勇进行对话，听听他们在班组安全管理方面都有哪些“安全经”。

班队长的个人素质、工作方式方法，直接关系到所在班组的战斗力和团队素质。

记者：邓班长，您好。您是什么时候参加工作的？

邓勇：我是1999年参加的工作，在原李一矿从事电工岗位，主要维修矿井的“四大件”。2012年分配到顾桥矿供电队，从事井下电气作业，2021年担任供电二班副班长，今年担任供电二班班长。

记者：从职工到班长岗位已有三年，作为“兵头将尾”，在您眼中，一个好的班组长是怎样的？

邓勇：一个好的班长首先必须要有强烈的安全意识，要把“安全”这个关键词牢牢灌入职工思想中。平常我们利用班前会组织职工观看事故案例警示教育片，告诉他们如果在现场出现这种情况应该怎么做。第二就是班队长必须要有技术能力，目前矿上新工艺、新设备应用普遍，班队长首先要带头把新技术、新业务掌握好，我们会了才能带职工会，不然我们都不会，让职工学会那不也是“天方夜谭”吗？还有就是班组协调沟通能力，班队长具备一个“承上启下”的作用，我们怎么搭好这个桥梁，提高一个班组的战斗力至关重要。

班组建设是安全管理基础工作的重要内容。今年以来，严峻的安全形势暴露出班组建设上的短板，因此加强煤矿班组建设迫在眉睫。面对这些问题，必须要有针对性地加强班组建设，压紧压实安全生产责任，把安全的根基打得更牢。

提升班组管理水平和队伍素质，必须要补短板、强弱项，强基固本。

记者：供电二班连续八年未发生一起破皮伤事故，您认为要从班组层面预防事故发生，尤其在现场管理上，需要做好哪些工作？

邓勇：首先我们平常在抓规范上，让每名职工上岗前都要知道自己的岗位责任制，上标准岗、干标准活。第二在检修过程中，我们利用班前会投屏，把检修的供电系统、安全注意事项及每个人的工作任务，详细在班前会上罗列出来，确保检修中不出现任何纰漏。第三就是抓应急处理，在处置应急事故时，要求每个人都要熟知应急预案，保证作业过程中的自身安全，平常还组织职工参加规程措施考试、班前抽问，让每名职工“知规范、学规范、用规范”。

记者：班前会是安全生产的第一道关口。您能简要谈下，怎样抓好班前会质量提升？

邓勇：我们主要利用班前10分钟，回放与我们工作有关的机电事故或者公共事故案例让大家学习，其次就是利用班前会10分钟，让大家提前过来把我们新的保护器、新的设备工艺自己演练一下，提前操作模拟，首先对新的设备有一个感官的认识，不至于到井下直接就麻手，或者又慌又乱。同时，我们在开班前会的时候，还要仔细观察每位职工的精神状态，归根结底就是要把安全落到实处。

记者：采访前我也了解到，供电二班职工年龄大多在45岁以下，年轻职工不少，面对这样一支队伍，我们在班组培训方面是怎么做的？

邓勇：现在班组有部分新工人对业务技能掌握不太熟练，我们利用井下容易出现的设备故障，鼓励以党员带头、业务能力强的骨干，在我们厂房实操基地把井下的故障模拟重新反推一遍，现场实际出现什么问题，我们把问题给它重新设个故障，让年轻人知道出现的这个故障是什么类型？为什么出现？如何解决？同时，我们还鼓励他们制作PPT，加深作业印象，根据质量还有奖励政策。我们班组还有制度管理规定，只要是授课教师、认真传帮带，也会核增绩效工资，让大家都有一颗积极向上的心，班组有好的氛围，到井下才能确保“大面稳定”。

目前，对照新时代现代新型能源集团建设目标，以及信息化、智能化发展趋势，集团公司在煤矿班组建设方面还存在一些突出问题，亟待解决。下一步还是要以提升班组管理水平和队伍素质为重点，以健全完善班组管理机制为保证，全面加强新型现代班组建设，推动高质量发展。

加强新型现代班组建设，要紧跟形势坚持精准发力。

记者：如今，提升技术创新能力、激发人才活力是大氛围，在这样的背景下，我们的班组管理该如何创新呢？

邓勇：创新，在煤矿很重要、很必要。我们以前的检修或者部分操作流程，时间比较长。我们现在有庞大师工作室给我们提供创新思路，需要打破以前的“三惯”思想，不要认为干了一、二十年检修工，这样干就是合理的，现实情况不一定。我们从现场实际情况看，新工艺、新设备在井下确实能做到“工位替代岗位”，比如我们中央变电所巡检机器人，巡检、巡查设备报故障，第一时间从后台就可以看到了，确实很有帮助。所以现在我们鼓励职工，在工作当中你认为哪些工序能省时省力更安全的，适当予以奖励。去年，我们高级工及以上的技能等级提升9人，排名全矿第一。

记者：前不久，集团公司召开的煤矿班组建设工作推进会，提了很多具体？结合下一步工作，您有哪些思考？

邓勇：我深感班组建设任重而道远，班队长责任在肩。下一步最主要就是怎么提高班组的战斗力，“喊破嗓子，不如做出样子”。我们准备借鉴新的工艺、新的管理方法，讲白了就是给工人“带好”，大家安安心心的干活，然后还能干出工作效率，在保证安全、质量的情况下，我们逐步向这方面发展，坚持让能干、多干、干好活的人多得“实惠”。还有就是学习，现在井下设备、工艺、生产环境始终在变化，只有大家都学习了、提高了，遇到难题才能迎刃而解、安全才更有保障。   （左琦）