近年来，设备租赁公司深植“人才是第一资源”观念，着眼人才队伍长远建设，厚植培养沃土、创新培训模式、优化激励机制，积极打造高技能人才队伍。持续推进“装备保障基地、创新平台基地、智能化示范基地、人才培训基地”四大基地建设，完善其功能定位及核心职能，积极做好保供、保修、保管工作，助力本土煤矿安全生产。

通过建设人才培训基地，为职工搭建起成长成才“练兵场”，该基地着力建成一套支撑煤矿智能化实操培训与考试设备，利用智能化综采工作面仿真实训装置和培训教学系统，充分模拟实训井下综采工作面智能化采煤工艺流程，将煤矿智能综采工作面的所有设备样式，运行状态，运行参数，通过模拟算法，更加直观呈现。利用煤矿机电员工智能培训系统、液压支架智能化拆装实训设备、采煤机透明实训等装置，建成集开放、共享、合作，及集学、练、考、管等功能于一体的实操智能设备，完成涉及岗位安全、岗位技能、专业技术、专项培训等相关的培训设备。“学员通过系统培训，可以直观了解设备更深层次的工作原理，并且和其他单位的技能大师对照设备面对面交流，共同演示、模拟处理各种故障，不断提高业务技能，最终具备技能大师的能力。”该公司技能大师工作室负责人吕传振表示。

“以赛代练”同样是该公司人才培养重要手段，也是检验人才培养成效的试金石。该公司常态化开展技术比武、技能竞赛，以赛促学、以赛促训，激发了职工岗位练兵、岗位成才的积极性和主动性。

“以前是靠体力吃饭，现在是凭脑力吃饭。例如，所有生产数据通过APP现场实时采集，自动生成报表，实时查询、分析、监控，大大提升了生产效率。”再制造中心技术员赵瑞在办公室，手持智能手机，打开MES移动管控软件，设备的运行参数都显示在屏幕上。

智能化建设的快速推进，让职工工作内容发生了“智变”，如此一来，熟悉和掌握智能化技术的专业技能人才成为保障安全生产的关键。为此，该公司不断完善人才培养计划，建立梯次推进、体系完备、定位明确的科技人才支持体系，通过开展培训、建立激励机制等途径，主动为本土煤矿智能化建设储备专业技术人才。此外，为做好智能化系统的常态化运行，该公司采取管理下沉，让各专业部门各司其职，切实发挥智能化系统的管理作用。（白淑凡）