今年以来，西部煤电集团泊江海子矿党委按照集团安排部署，持续加强安全“三基”建设，将班队长队伍建设作为基层安全管理重点工作，健全完善班队长选用、培养、考核等制度机制，进一步加强班队长队伍管理，激活班组“小细胞”，持续夯实安全生产根基。

素质提升夯实安全管理基础

“听了班组建设课程，让我更加明确了班组管理的方向和方法，下一步回到工作岗位上，我将把学习成果应用到具体实践中。”日前，在该矿组织开展的班队长素质提升专题培训班上，参加培训的综掘工区102队副队长刘浩感叹道。

为提升“排头兵”“领头雁”的综合素质，该矿从政治理论、业务技能、管理知识三方面入手，为班组长搭建互动交流平台，多方面、多角度探讨班组建设的好方法、好经验，以现场为师、以实践为师，通过讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，着重围绕提升班组长思想素质、业务能力、协调能力、管理能力。同时，邀请外部机电专家、资深技师现场开展采掘设备机电检修、故障处理业务培训。目前，已累计开展班队长及高技能操作人才培训1600余人次，采掘机电班队长实现全覆盖，充分激发班队长在班组建设工作中的内驱力。

该矿搭建多维度学习平台，推进精准培训学习，通过发放学习手册、推送“电子书”等，强化班队长对“安全管理知识题库”的学习，以微信“小程序”形式为班队长提供“模拟练题”，并纳入月度学习积分内容。将《关于推深做实班队长应知应做工作的指导意见》重点内容通过微信小程序汇编，对采煤、掘进、巷修、机电运输、井下钻探5个专业的班队长现场安全管理的基本方法进行总结归纳，班队长可通过电子书目录结合自身岗位实际进行选择性学习，在班组各项工作中有章可循、有制可依。

流程应用提升本质安全水平

“我们队今年新增了高压验电器使用标准作业流程，包含检查验电器、双人验电作业步骤，让班组职工在验电作业时更加安全、更加标准。”该矿保供队党支部书记楚贵晖说。

今年以来，为保证每项岗位标准作业流程合理、适用，该矿建立了专家库，把矿领导、队长、班组长、技术骨干、业务主管、经验丰富的职工纳入专家库成员中，确保流程编制的专业性，并通过征集职工意见和查漏补缺的方式，对各作业环节标准作业流程进行全覆盖摸排。

“自从执行《岗位标准作业流程手册》和《四步手指口述手册》以来，我们每班都利用设备检修时间进行学习，让我对采煤机各项检修作业标准更加熟悉，检修采煤机作业也更加规范。”该矿综采队青年职工沈盼峰说。

除了为一线班组职工印发流程书籍进行学习，该矿还利用流程管理APP组织职工线上学习各岗位标准作业流程，观看事故案例，通过指端学习不断推进应知应会知识进岗位，进一步掀起全员学习热潮。目前，该矿共开展班组流程学习5218次、视频学习1021小时、案例学习1310小时，有效提升了职工标准化作业能力。

正反奖惩激发“兵头将尾”动力

近段时间，该矿综采队职工武坤很高兴，他通过参加矿上举办的班队长“公推公选”活动，成功竞聘成为综采队生产二班副班长。“我将带头贯彻执行各项安全规章制度，发挥模范带头作用，协助队长，团结带领本队员工做好安全生产各项工作，不辜负组织的信任。”武坤干劲十足地说道。

“我们通过加大班队长竞争性选拔任用比例，提高班队长选拔公信度，去年以来，通过公推公选等方式竞聘上岗班队长20人，占新提拔班队长的60.6%。”该矿人力资源部（人事部）部长姜永平介绍。

该矿强化激励引导机制，切实增强班队长岗位吸引力。坚持把品德好、能力强、作风实、敢管理的班队长作为选拔中层管理人员的主要来源之一，持续拓展班队长发展空间和岗位通道。同时，建立完善与班队长岗位价值、岗位责任、岗位风险、岗位贡献相适应的薪酬分配机制，切实保障班队长薪酬待遇。该矿还充分发挥考核指挥棒作用，将正反双向奖惩有机结合，健全管理人员优胜劣汰考核办法，完善管理人员鼓励激励、容错纠错、能上能下机制，为人才队伍建设营造良好环境。此外，该矿以“保安全、保生产”为工作主线，根据上级部门井下班队安全绩效周期奖励办法，完善安全周期挂钩考核机制，鼓励和引导班队长增强自主安全管理意识，对安全长周期的班队长进行激励，按月考核兑现，充分激发班队长队伍活力。截至目前，共兑现安全周期奖励65.8万元。

下一步，该矿将大力推进人才队伍建设，提升基层班长建设成效，有力推动矿井安全高效发展。 （王丽婷）