今年以来，受全国煤价下行、安全生产事故多发等因素叠加影响，我作为唐家会矿矿长，将时刻保持清醒头脑，提高站位，认清形势，积极响应集团公司、西部煤电集团各项决策部署，带领全矿职工干部牢牢守住安全底线，坚决不踩廉洁红线，有力维系效益生命线，奋战二季度、决战上半年，奋力实现“双过半”目标，切实发挥西部煤电集团主力军作用，为集团公司高质量发展贡献唐家会力量。

始终将安全放在“高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切”位置，多措并举守住安全底线。

认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，牢固树立“抓安全就是行善积德”安全管理理念，落实安全第一，预防为主、综合治理的方针，坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，履行安全生产主体责任，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，践行集团公司“1+1+1+（1）+N”全面风险防控体系，巩固“三重一大”安全管控体系，建立管控清单并动态跟踪、闭环管理。树牢“隐患就是事故”理念，严格落实事故隐患排查治理体系，突出重大隐蔽致灾因素普查治理，聚焦水、火、顶板、断层、提升运输等重点专业，开展全系统环节隐患排查治理；事故隐患按照责任、措施、资金、时限和预案“五落实”要求治理，落实到岗、细化到人。压实安全生产责任体系，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，狠抓安全管理主体责任落实、规章制度执行和常态化监管监察，做到主体责任、基础管理、安全投入、安全培训和应急救援“五到位”。落实“三管三必须”要求，对照安全生产责任制，强化专业分类分级监管，强化重点领域、关键环节安全监察监管，查找安全工作中带有普遍性、苗头性、倾向性问题，制定针对性整改措施并跟踪整改到位。

始终坚持“生产方式转变、数智赋能建设、技术工艺优化”举措，有力保障生产组织高产高效。

围绕“双过半”目标任务，加强生产组织，强化检维修，充分释放智能化及生产方式转变效能，确保高产高效。一是牢固树立“大机电”意识，认真落实好清单式检修，保证系统设备健康运转，做到均衡生产、循环进尺。二是坚持宁上装备不增人，发挥无基础可伸缩带式输送机、带式输送机变频自动张紧装置、全新液压支架、沿空巷门式支架配合超前支架支护、气动混凝土抹平机等“四新”应用优势，极大提高采掘效率。建好用好智能化采煤工作面、智能掘进快速作业线，实现岗位替代、减人提效。三是持续推进与科研院校合作交流，不断优化沿空巷道、实体巷道支护参数和工艺，达到高效支护、快速掘进，以快掘稳定开采、以支护保障安全的目的。四是针对矿井复杂的地质及水文地质条件，高度重视断层治理和水害防治，正确处理好防治水与掘进的关系，确保防治水进度和质量，并保证打钻与掘进工序转换、衔接顺畅，为安全高效掘进提供重要保障。

始终树牢“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”经营理念，统筹兼顾提升经营管控水平。

增量挖潜。力争上半年完成煤炭产量480万吨，实现年全员工效8222吨/人。严格执行机电设备清单式检修，充分利用设备大型故障在线诊断系统，做到强制性、预防性检修，推行“检修日事日毕、结算日清日结”，确保采煤工作面综合开机率达90%以上。根据矿压在线监测、微震监测及时分析来压规律，超前制定来压预案，并大力提高工作面智能化利用率，实现高产高效。

提质挖潜。着力提高原煤煤质，在年度计划3270大卡的基础上力争上半年完成3390大卡。坚持“每卡必争、滴水必控”，全面控灰、控水、控杂物，确保水分不超过11%、灰分不超过44%。严格控制工作面层位，采用多轮次循环放煤，加强放煤管理，确保颗粒归仓。紧跟工作面回采进度，建立健全面内及两巷排水系统，确保排水能力，严禁水分进入煤流系统。

降本挖潜。按照全年吨煤预算成本239.11元目标，加大成本管控。一是严控材料费。严把计划关，盘活待用，持续回收复用及废旧处置，力争全年物资复用率在85%以上，上半年完成134.3%；全年完成废品料处置300万元，上半年完成169.64万元。二是严控电费。通过合理启停产、运、洗、选系统设备，动态监测皮带机系统煤量，落实峰谷平用电及选煤厂政策电价等手段，吨煤电耗控制在13.13度/吨以内，上半年电费控制在1亿元以内。三是严控修理费。做好预防性、计划性检修，发挥设备维修要素市场作用，规范外委维修管理，上半年设备修理费控制在2145万元以内。四是严控外委费及生产服务费。优化切顶卸压工程设计方案，减少钻孔起爆量。加快推进矸石综合利用项目，降低排矸费。五是严控打钻费。按照全年预算指标认真合理排定打钻项目，上半年打钻费控制在3459万元以内。六是严控税金及附加支出。降低税务风险和税费成本，做好科研加计扣除、500万元以下设备所得税一次性抵扣等工作，力争税费支出较预算下降。

增效挖潜。力争全年增效7500万元，上半年完成3750万元。一是合理优化煤质，确保完成4233大卡，争取完成4240大卡，抓住61305工作面原煤煤质上浮窗口期，匹配4500大卡中卡煤和4800大卡高卡煤。二是确保洗选煤泥100%掺配销售，全年至少掺配煤泥25万吨，增效2500万元，上半年掺配煤泥12.5万吨，增效1250万元。三是启动智能干选，提高中煤回收率，减少中煤进入矸石外排，提高产率约1.2%，上半年创效约2500万元，全年创效约5000万元。

始终扣住“预防为主、管早管小、常抓不懈”思路，从严抓好全面风险防控和大监督。

全面学习贯彻落实集团公司、西部煤电集团全面风险防控和合规管理工作要求，树牢“管业务必须管风险”“管业务必须管合规”理念，进一步健全公司“1+1+1+（1）+N”全面风险防控体系和“1268”全面风险防控工作体系，筑牢公司高质量发展安全屏障。重点要全面增强风险防控与合规管理意识；开展“1268”全面风险防控工作体系评估，推进问题整改；统筹推进存量风险处置，保障历史问题妥善化解；全面落实风险防控运行机制，进一步传导全面风险防控压力；深耕细化合规管理各项工作，着力提升合规管理水平。另外，树牢“管业务必须管监督”理念，按照集团公司、西部煤电集团统一安排部署，严格落实“1＋（1）＋6＋N”大监督体系，强化主体主责监督，深化“六位一体”专业监督，用好N类外部第三方监督检查成果，加强“监督的再监督”，最大限度整合监督力量，让权力在阳光下运行。  （刘念全）