海不择细流故能成其大，山不拒细壤方能就其高。上半年以来，淮沪煤电公司丁集矿积极落实集团公司各项决策部署，树牢“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”经营理念，坚持“六效”牵引、争先进位，围绕落实好“增量挖潜、提质挖潜、降本挖潜、增效挖潜”举措，聚焦“接替优化年”“系统整治年”“煤质提升年”建设，乘势而上、积极作为，全力以赴保安全、稳产能、控成本、抓关键、聚共识，奋力冲刺“双过半”目标。

一、提站位、精布局，着力把稳“方向标”

安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生，安全先于一切、高于一切、重于一切。我们坚定集团公司安全管理总体思路不动摇，时刻牢记“抓安全就是积善行德”“少人则安，无人则安”理念。“深刻认识采掘接续紧张就是重大安全隐患”。我们以建设高质量发展矿井为目标，科学合理编制生产接替计划，超前管控采场接续，切实增量挖潜，顺利推进“接替优化年”建设。

（一）坚定不移守底线。一是守牢安全底线。深刻吸取事故教训，组织开展安全生产警示教育活动，强化《煤矿安全生产条例》和《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》日常学习，持续提升干部职工安全理论素养和防范安全风险能力。1-5月份，组织安全培训42次和专题考试42场，累计参加人员达2168人次。二是强化安全作风。严格落实《安全管理二十条红线》《关于强化安全管理作风的十条刚性规定》，严厉整治安全管理“三松一滑”现象和“假、瞒、浮、粗、松、乱、软”问题，今年以来，我矿开展作风督查52次，印发作风督查通报22期，问责175人，其中党纪处分1人，诫勉8人，安全作风约谈13人，警示谈话4人，提醒谈话4人。三是统一思想。为进一步贯彻落实集团公司安全办公会议精神以及围绕“提标准 抓基础 上水平”主题如何抓好安全管理工作，矿相继召开了两次领导班子专题会，班子成员深入反思问题，制定整改措施，形成思想共识，合力做好安全管理工作。

（二）统筹接替严考核。一是做好“四个统筹”。把矿井规划、设计与采场接替统筹，把系统能力与采场接替统筹，把防治水及瓦斯治理等安全工程与采场接替统筹，把安装拆除与生产接替统筹，扎实做好1541（3）和1232（3）工作面回采以及1412（3）工作面准备工作。1-5月份，矿井原煤产量计划222万吨，完成229.7万吨。二是严格计划管理。根据采、掘、开、修、安等各专业，明确专人专岗，专事专责，划清职责界定。针对1341（3）工作面和1551（3）工作面布置等矿井重点工程方案组织专题会进行讨论，把生产计划编实、编细、编全，确保计划精准性。保证月度计划的严肃性，对于编制计划和实施计划的主体，严格进行考核，累计处罚9.41万元，坚决兑现到位。

（三）组织生产转方式。一是进行示范线创建。通过以点带面，提高“破、装、运、支”机械化率，分别在1632（3）轨顺、1472（1）高抽巷创建煤岩巷快速掘进示范线，1341（3）轨顺岩巷段创建炮掘全机械化作业示范线，同时创建了4条标准巷修机械化作业线，矿井单进巷修水平稳中有进。二是瓦斯治理精细化。在1472（1）切眼推广使用软煤定向顺层长钻孔消突措施和1412（3）运顺“以孔代巷”瓦斯治理技术，持续提高瓦斯治理效果。三是采掘工作信息化。紧扣“五个以用”“四个替代”，大力推动矿山信息化、智能化建设，建成1232（3）智能化采煤工作面和1212（1）轨顺智能化掘进工作面。

（四）重视掘进提工效。“没有掘进就没有产量，没有进尺就没有安全”，提高掘进工效是缓解接替问题的重要手段。一是优化支护设计。加强巷道支护设计系列化、个性化、现场化相结合，既满足现在要求，也满足将来要求，不同类型巷道要形成各类支护系列，做到“一面一策”。二是升级掘进装备。尽可能使用掘锚一体机、液压钻车，实现掘锚一体化。三是统筹协同配合。深入开展“管理标准上水平，工作成效上台阶”活动，机关部门统筹协调生产与辅助单位之间的作业流程衔接，减少在掘进、支护、运输、打钻等环节的影响，切实提高工作时效。四是强化正向激励。出台《丁集煤矿保接替提单进创水平管理办法》，建立进尺考核、重点工作面考核、突破性生产等多项激励政策，促进单进水平不断提高。今年以来，奖励了10支掘进、开拓队伍，累计奖励125万元。

二、控成本、挖内潜，节流降本“增效益”

效益和效率是企业的根本追求。我们以“煤质提升年”建设为重点，深刻践行“人人都是经营者，岗位就是效益源”的经营管理理念。

（一）强化预算管控。一是科学编制全面预算。依托全面预算管理系统，巩固内部市场化建设成果，修订了《丁集煤矿2024年工资内部市场化考核结算管理办法》，制定了《丁集煤矿2024年材料成本内部市场化管理办法》，保持与生产环节紧密衔接，力求全面预算编制的科学性、合理性。二是建立经营管控体系。修订完善了《全面预算管理及经营目标考核实施办法》，建立全员激励机制。以利润为龙头，量化考核指标进专业、进部门、进岗位。

（二）提升增收水平。一是提高原煤煤质。采煤实现“精采”“细采”，确保“颗粒归仓”、回采最大化；洗选煤坚持精细化管理，做到“滴水必控、每卡必争”。同时加强现场管理，严格控水、控矸、控灰、控杂物，进一步提高热值，原煤发热量较计划提高22大卡，同比提高240大卡。二是建设效益项目。完成原煤分级系统改造工程，原煤筛分效率从原来的60%提升至90%以上，每年少产生约10万吨煤泥，增加年收益约1500万元。

（三）积极控本增效。一是用好内部市场手段。进一步优化辅助单位内部市场化工资承包实施细则，推行辅助和地面单位承接力所能及的界面外工作。二是加强成本管控。围绕“钱从哪里来、利润从哪里来、成本怎么管”，开展节能降耗，合理调峰避荷减少用电量。1-5月份，累计回收材料10050万元，复用材料6189万元，自制加工产值383万元。三是激发人资活力。优化人力资源结构，鼓励职工“一岗多能、一才多用”，坚定执行“工位替代岗位”。今年以来，开展了机电工轮训共3期105人，评选出4位单轨吊“大拿”和32名“机电明星”“机电新星”；一次性通过注册安全工程师考试27人，矿井用工总量净减员133人。四是加强工程管理。对工程项目立项、工程投入严格管控，不上没有效益、锦上添花的工程。

三、抓重点、提标准，着力激活“创新力”

以国家一级安全生产标准化管理体系考核验收为契机，以“系统整治年”建设为抓手，我们以“六全”为指引，盯关键、盯难点、盯过程、盯工期、盯责任单位，提升工作效率、降低劳动成本，坚决实现全年各项目标。

（一）紧盯重点工作落实。一是重点整治系统巷道。以接替为重点，全年整治东三集中皮带机大巷、回风大巷以及西一11-2回风大巷三条系统巷道，维持矿井标准化基本面。二是倾力打造样板巷道。以标准作示范，打造西二11-2轨道大巷和东三13-1轨道大巷两条样板巷道，将标准化向采区内部延伸。三是坚持创建品牌巷道。以典型引领，在1232（3）工作面、西三南轨道大巷联巷、西二11-2回风巷（南段）、西三集中皮带机巷创建品牌工程，将标准化在采区内部生根。四是稳步推进二水平项目建设。二水平项目部和各参建单位根据工期节点，合理施工组织，严把工程质量，确保各项工作保质保量完成。截至5月底，工程量累计完成8498.26米，总工程进度完成84.3%。

（二）强化工程质量管理。一是抓好设计源头。从设计源头统筹考虑巷道用途、服务年限、瓦斯治理、设备打运和安装等需求，对巷道断面、支护形式、管线布置等进行统筹设计。二是加强工程管理。在生产管理中以劳动组织最优化、施工管理标准化、施工工艺先进化为追求目标，努力实现工期、安全、质量、成本的最佳效果。三是提升治理效果。建立年度、月度瓦斯治理五项指标任务清单并严格执行，1-5月保护层面积、瓦斯抽采量、瓦斯抽采率、抽采钻孔量、瓦斯治理巷道等指标均按计划完成。

（三）持续攻关生产难题。紧紧围绕制约矿井安全生产难题，从采、掘、开、修、钻等重点专业及破、装、运、支、控重要环节入手，创新先进工艺，持续提升综合功效。采煤工作面重点攻克矿压、动压叠加对两巷影响的难题，降低两巷修护工作量。1412（3）工作面试用扩安一体化工艺，提高安装工效，减少安装时间；1212（1）轨顺安装分离式拐弯皮带机，实现了一部皮带机服务三段不同方位巷道；1632（3）运顺、1551（3）轨顺、1472（1）运顺掘进工作面进行复合顶板支护科研攻关，增加掘进工效。

（四）坚持科技创新引领。一是健全创新制度。进一步修订《丁集煤矿创新工作实施办法》不断培养广大职工通过创新来解决现场问题的意识，今年以来，我矿共申报集团公司“五小”成果86项，调动全矿职工参与技术创新、技术攻关的积极性。二是搭建创新平台。以“金点子”活动为依托，充分发挥广大职工智慧，一季度矿共征集金点子45项，上报“金点子”29项，形成“人人敢创新、人人会创新、人人善创新”浓厚氛围。

丁集矿上下将传承践行“沧桑百年，只争朝夕”的企业精神，以“满血的状态，满格的能力，满心的仁爱，满分的表现”履职尽责、担当作为，在确保安全的前提下，全力以赴增量、提质、降本、增效，实现上半年“双过半”目标，为完成全年各项目标任务奠定坚实基础。     （王冲）