集团公司2024年一季度“六效”暨全面风险防控、大监督点评会，吹响了集团公司全面挖潜增效和实现上半年“双过半”任务的冲锋号。面对复杂形势和严峻挑战，作为集团公司本土煤业的主力矿井，我们要不折不扣贯彻落实集团公司一季度“六效”暨全面风险防控、大监督点评会议精神和《关于深入挖潜增效 实现上半年“双过半”目标的若干措施》有关要求，保安全、抓进尺、提效益、强作风，进一步树牢“过紧日子”思想，全员行动、精打细算、众志成城，落实好增量挖潜、提质挖潜、降本挖潜、增效挖潜各项任务，奋力实现“双过半”任务目标，用实际行动诠释主力矿井的责任与担当。

实现“双过半”目标任务，必须要坚定“一往无前”的信心。特殊时期，信心比黄金更珍贵。实践告诉我们，挑战越艰巨、任务越繁重，越要用全面、辩证、长远的眼光看待发展，越要增强发展信心、坚定发展决心。作为集团公司主力矿井之一，一季度，克服限员“阵痛”，矿井采掘进尺逐渐恢复正常，1314（3）主力面顺利接替；完成1314（3）、11139、1410（3）、1222（1）、1155（1）等5个工作面的两安三拆工作，1314（3）、11139等重点工作面顺利回采，产量效益超出预期，矿井生产接替始终保持平稳态势，保持了较好定力，这是我们奋力实现“双过半”目标决心和信心所在。

实现“双过半”目标任务，必须要保持“如履薄冰”的危机感。居安而念危，则终不危；操治而虑乱，则终不乱。谢桥矿“3·11”事故给我们带来的不仅仅是思想上的巨大冲击，更让我们清晰认识到安全工作的极端重要性、极端紧迫性和极端严峻性，坚决把安全摆在高于一切、重于一切、先于一切、压倒一切的位置，严格落实集团公司关于安全生产和风险防控的各项要求，全面深化集团公司安全管理总体思路。坚持安全风险分级管控和事故隐患排查治理“双重预防”工作机制，深化瓦斯、水、火、地压及顶板等重大灾害超前治理，坚持立足当前、着眼长远、久久为功，始终坚持把困难考虑得更充分一些，把风险思考得更深入一些，把措施制定得更严密一些，时刻保持“如临深渊”的谨慎，搞清楚“灰犀牛”“黑天鹅”在哪里，精准识别风险点，时刻掌握安全生产主动权。

完成“双过半”目标任务，必须要拿出“滚石上山”的韧劲。顺境时看谁跑得快，逆境时看谁走得远。面对挑战，必须善于从自身找短板，不断强筋骨、壮体魄、增内力，锻造克服困难的过硬本领。谢桥矿“3·11”事故后一个多月的时间里，随着上级部门安全监管的不断收紧，矿井被迫进行采场调整，平稳的生产节奏被打乱，各项指标均不同程度受到影响。我们及时调整工作重心，紧紧抓住稳产提质、采掘接替、安全高效等工作重点，全面加强生产组织，坚持以效益为中心，适时采取A组煤注水提高采高、保持13煤及A组煤稳产高产、采煤面过断层全岩段分装分运、9煤合理配采等一系列措施，坚持出好煤、出有效益的煤，主动破解二季度电煤销售淡季难题，利用不同槽别煤质变化的窗口期，不断优化产品结构和各类煤炭销售份额，提升矿井煤炭销售收入。继续执行《张集煤矿保接替提单进创水平管理办法》，用经济杠杆鼓励进尺，用长度决定厚度，营造高效进尺氛围。全力推进井下制冷设备投入，尽一切可能为职工创造舒适的作业环境，保证出勤正常，确保矿井采掘接替不受季节影响。

完成“双过半”任务目标，必须要秉持“锱铢必较”的心态。强化精细管理，严格落实“低成本”战略，持续开展“六效”评比，强化全要素分析、全流程管控、全方位考核。着力降成本、减支出、控消耗。加大经营督查力度，优化设备维修复用流程，最大限度提高设备回收复用率，让“下岗”废品再“上岗”。加强设备外修管理，强化质量验收和维修前评估，确保维修质量。严格控制设备闲置，提高设备周转率。执行避峰填谷、分时用电管理制度，根据生产实际情况，合理调节设备使用数量，减少设备空转运行时间。积极推进北区地面瓦斯发电站建设，力争2024年矿井瓦斯发电达7000万千瓦每小时，最大限度对冲电费。坚定优化人力资源结构，充分发挥工资杠杆作用，发动人员真正向“一线”聚集。加强宣传引导，让节约“一张纸”“一度电”“一滴水”成为工作习惯，真正把降本“选择题”变为增效“必答题”，杜绝浪费行为。

完成“双过半”任务目标，必须要砥砺“不断创新”的精神。创新是引领高质量发展的第一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。积极推进矿井重大风险防治，推广应用“以孔代巷”“一孔两消”“软煤定向”“梳状钻孔”“地面钻井”“打钻防喷”等瓦斯治理新技术，提升瓦斯治理效率和效益。积极探索断层和顶板治理新技术，做好A组煤断层治理注水的技术总结工作，确保优质煤的安全高效回采。持续推动生产方式转变，以“机械化、自动化、智能化”为目标，高标准打造采煤、掘进自动化作业线，以年度盾构机进尺超5000米为目标，加快14226底抽巷、14228高抽巷两条盾构机作业线的准备进度，为矿井生产接替和完成全年目标夯实基础。优化掘进工作面各保障系统，投入永磁电滚筒、皮带机集控等新设备，减少巷道后方辅助人员数量，积极推广自动化钻机作业线、强推“一站式”服务，逐步实现单轨吊无人驾驶，皮带机、综掘机、采煤机、链板机等集中控制的目标，把减下的人用在“刀刃”上，真正实现减人提效。

完成“双过半”任务目标，必须要坚持“求真务实”的作风。面对复杂的形势和严峻的任务，还要以过硬的作风为保障，落实一季度“六效”点评视频会精神，要以真抓实干、埋头苦干的“硬作风”为引领，围绕下井质量、隐患排查、班前会召开、值班在岗，以及重点工作落实、风险防范、权力规范使用等环节，强化动态监管，将作风建设贯穿到安全生产经营管理全过程。同时树立健康的政绩观，讲实话、办实事，不好大喜功、不急功近利，不搞短平快，坚持“以稳为主、严防冒进”的工作基调，以平稳的安全生产经营态势保持矿井稳定。严格执行集团公司、煤业公司关于开展调研的相关规定，深入基层摸实情，深入群众找对策，研究克服困难、破解难题的管用办法，做到察实情、出实招、办实事、求实效，帮助基层解决真问题、真解决问题。

当前，在集团公司上下全力冲刺二季度任务目标的关键时刻，我们要进一步拉高标杆、找准差距，锚定目标、加压奋进，坚决当好“顶梁柱”，奋力争做“排头兵”，以更加饱满的热情、更加稳健的姿态、更加优异的成绩，为集团公司实现“双过半”任务目标贡献张集力量。（李点尚）