习近平总书记强调，新征程是充满光荣和梦想的远征，没有捷径，唯有实干。今年是集团公司在“六期叠加”中借势而进、乘势而上的关键当口，面对复杂多变的市场环境和较为严峻的安全生产形势，经营管理部紧紧围绕年度经营目标和重点工作任务，坚持目标导向、问题导向，锚定“六聚焦、六提升”，全面谋划和推动各项工作任务落实，着力提升部门履职效能，为推动企业高质量发展助力赋能。

聚焦于“准”，致力提升经营调控质效。“技术要算账，经营要调控”。经营调控是企业经济运行自我调节的重要手段，作为综合性大型能源企业，有效发挥经营调控能力尤为关键。“知其然，知其所以然”，立足“形”与“势”的变化，坚持以“六效”提升为牵引，在提升经营调控质效上重点突出“准”。

找准发力点。通过加强宏观政策、经济形势和内外部环境变化的研判，在政策争取、营销策略、内部调控等方面保持同频共振，做到精准发力。

找准症结点。通过强化主要生产经营指标统计分析，跟踪关注运行过程中出现的重要变化，坚持周通报、月快报、月分析机制，精准定位经济运行存在的问题，做到有的放矢。

找准效益点。通过推动煤炭和煤电产业协同发挥对冲效应，统筹采场与市场优化产品、运输、用户结构，集成自产煤与配煤释放本土资源价值，深挖效益增长点，实现企业效益最大化。

找准着力点。通过优化经营绩效考核体系，充分发挥考核“指挥棒”作用，全面推进对标体系建设，对标对表找差距、补短板、促提升，找准经营调控着力点。

找准支撑点。通过优化完善信息化报表体系建设，加大数据分析模型应用，为经营调控提供有力支撑，保障经营调控的精准度和时效性。

围绕经营调控各产业、各要素、各机制，通过“五个找准”，构建经营调控矩阵图，推动经营调控“上下联动、左右逢源、内外兼修、远谋近施”，实现“1+1＞2”的倍增效应。

聚焦于“清”，致力提升资产运营效能。资产是企业从事生产经营活动的重要物质基础，其价值在于流动。针对各单位“重配置、轻运营”问题，今年印发了固定资产运营管理提升工作方案，确定了7个方面20项工作任务，在提升资产运营效能上重点突出“清”。

厘清界面。坚持问题导向，一体化推进固定资产全生命周期、全业务链管理，进一步完善集团各层级固定资产管理、资产处置、设备维修等制度，厘清管理界面，规范业务流程，着力解决固定资产管理体系“散”的问题，进一步强化制度保障作用。

划清责任。健全本土和西部矿井重要移动设备最大保有量清单和管控措施，从源头严防“有旧买新”；提高闲置资产占用费收取标准，严格考核兑现；完善各层级资产闲置溯源问责机制，从项目立项、计划提报等源头强化溯源问责，着力解决固定资产管理思想“松”的问题，进一步压实管理责任。

摸清家底。编制固定资产运营分析手册，按月对各产业板块资产分布、使用状态、资产交易、存量资产盘活、资产运营效率等进行统计分析，摸清家底，掌握实情，着力解决固定资产管理基础“虚”的问题，进一步提升资产运营水平。

清通业务流程。持续开展固定资产信息化系统基础数据、业务流程治理，完善资产管理看板功能，全面实现固定资产全生命周期管理和业务流程线上化，着力解决固定资产管理水平“低”的问题，进一步提高资产管理效能。

聚焦于“深”，致力提升内部市场化建设成效。市场的作用在于科学合理有效配置资源，也是检验市场化建设成效的重要标准。今年是进一步巩固内部市场化建设三年规划成效的关键一年，通过三年规划建设内部市场化实现了“从无到有”的转变，如何实现“从有到优”的突破，关键聚焦于“深”。

在激发活力上走“深”。今年选取市场化程度较高的信息管理中心（软件开发单元）、审计评价中心、工程服务中心作为试点，探索推进薪酬考核市场化，以点带面，逐步完善市场化激励体系建设。

在对标外部市场上走“深”。按照“十四五”末全面实现与外部市场接轨的总体目标，全力推进内部市场“量、质、价”与外部市场对标，以外部市场倒逼内部市场优化交易价格、提升服务质量、筑牢服务意识。

在夯实管理基础上走“深”。今年将全面完成本土矿井电耗定额体系建设，推进试点矿井材料定额结算全覆盖；进一步细化优化西部矿井物耗、电耗定额体系，9月底前实现采煤、掘进末级市场定额结算，不断夯实内部市场化管理基础。

在精益化管理上走“深”。切实掯住“基层、基础、基本功”，着力推进到班组、岗位层级内部市场精益化管理，逐步实现内部市场化管理界面、交易流程的标准化、精益化，将内部市场化建设作为经营管理的“毛细血管”，深入到最末端每一个细胞，进一步提升内部市场化活力。

聚焦于“严”，致力提升物资采购规范度。筑牢物资采购风险防火墙，是企业合规管理的重要内容。从巡视审计反馈问题看，物资采购领域不规范问题依然突出，如何突围破局、肃清顽疾，重点聚焦于“严”。

严标准。以集团公司标准化建设启动年为契机，通过构建物资主数据体系、采购标准化体系，严格采购需求提报、招标文件编制、评标评审等薄弱环节管控；滚动修编各类采购文件范本，持续提升物资采购标准化、通用化、系列化水平。

严制度。根据国家政策、行业导向、企业实际，持续优化完善采购管理制度体系，进一步明确管理界面，细化管理流程，建立健全各层级采购管理实施细则、操作标准，形成“上下贯通、各有侧重”的严密制度体系，不断夯实制度管理基础。

严流程。迭代升级集团公司采供信息化平台，将采购文件模块化、结构化，并在信息化系统中进行固化，通过设置关键控制节点和标准化业务处理流程，严防违规操作风险，最大限度压缩自由裁量权。

严监督。持续开展物资采供领域风险分析和隐患排查，健全完善物资招标项目后评价机制，严格过程监督、严肃考核问责，打造“事前预防有方、事中监督有效、事后惩戒有力”的全流程、全链条监督监管长效机制。

聚焦于“全”，致力提升数智赋能水平。数智赋能是企业“蜕变”升级的根本之道。今年是数智赋能巩固提升年，制定印发了数智赋能巩固提升年暨数字化转型实施方案，确立“1+5+N”数智赋能工作部署。

“1”，就是以“五个以用，数智赋能”为1个总领。

“5”，就是以“启动‘六全’智慧企业建设、推动智能化深度应用、提升数字化转型水平、促进数据要素价值释放、巩固数字化基础保障”为5方面重点工作。

“N”，打造N个数智赋能场景，提升全员数字素养和技能，充分发挥“四个替代”效应，推动全洞见、全感知、全链接、全场景、全融通、全智能的“六全”智慧企业建设。

在具体实施上，明确了6个方面29项任务，着力实现三大目标：

一是以建设“六全”智慧企业为牵引，进一步提升煤炭、煤电、清洁能源三大产业智能化建设应用水平，完成国家级数字化转型试点企业申报及建设任务；

二是以构建数智赋能场景为驱动，逐步实现业财一体化，推动企业数字化转型；总结提炼第一阶段数据治理取得的成效，拓展接入生产过程数据，加速数据深度分析和价值挖掘，全面释放数据要素价值；

三是以对标行业先进为导向，进一步巩固完善基础设施建设，不断提升运维保障能力。

聚焦于“实”，致力提升部门履职能力。大道至简，实干为要。为充分发挥部门辅助决策、服务基层、业务监管作用，今年部门各项工作将紧紧聚焦于“实”，察实情、出实招、谋实效，以实为要，以干为本，持续提升部门履职能力。

方法上求真务实。“深入调查研究+精文减会”。调查研究是谋事之基、成事之道。今年部门将调查研究作为工作重要抓手，从年初起各岗位每周深入基层调研不少于1次，发现或解决实际问题不少于3条。同时做到“两个防止”，既要防止“井中葫芦—看似沉在井里,其实还浮在水面上”；又要防止“瘸子坐板凳—蹲下去，起不来”，切实提高调查研究解决实际问题的质量。下半年部门将聚焦履职过程中的难点、堵点，有计划开展外部调研，通过走出去、请进来，拓展思路，取长补短。精文减会方面，通过建立部门制度建设计划和会议清单，实行计划管理，切实做到少发文、少开会。

落实上真抓实干。“任务清单+销号闭环”。一分部署,九分落实，凡事抓落实才是硬道理。聚焦年度经营目标、重点任务和部门核心职责，建立年度工作任务清单，明确办结时限、分管领导和责任人，编制任务口袋书，纳入部门看板，实行周通报、月总结和销号闭环管理，确保“事事有回应、件件有着落”。

导向上突出实效。“部门看板+岗位绩效考核”。坚持激励与约束并重，全面推进部门看板上线运行，通过业务流程线上化，要项工作办理可视化、岗位履职效果可量化，实现“看板之外无业务，看板之内无虚功”。优化完善部门岗位绩效考核政策，通过差异化分配发挥考核导向作用，让多劳者多得、多创者多得、技高者多得，突出“干和不干不一样，干好干坏不一样”，充分激发内生动力。

道阻且长，行则将至。聚焦年度任务目标和部门核心职责，我们将认真对照“满血的状态，满格的能力，满心的仁爱，满分的表现”找差距、补弱项，坚持“严字当头、实字落地”，践行只争朝夕的精神、持之以恒的坚守，狠抓各项工作任务落实，以实际行动推动集团公司年度各项经营目标的实现。（徐维彬）