在集团公司“六效”点评机制牵引下，健康产业集团二季度以来瞄准双过半目标任务，坚持严管总基调，提质、扩面、增效，实现生产经营稳中求进。深入学习贯彻集团公司一季度“六效”暨全面风险防控、大监督点评会议精神，认真研究落实集团公司《关于深入挖潜增效 实现上半年“双过半”目标的若干措施》，为实现“时间过半、任务过半”提供保障。

举一反三深刻汲取事故教训。该集团加强业务相关安全管理规定学习，坚持依法依规治理。根据集团公司统一部署，推深走实“对标四满找差距 立行立改保安全”活动，该集团各级班子成员逐层开展调研，共排查问题隐患29条，并列出清单闭环整改。召开专题民主生活会，党委成员深挖问题症结，开展自我批评与互相批评，制定措施，提高安全管理水平。安全监管、风险管理、督办督查、纪律检查相关部门共同参与，加强安全生产全过程治理，月度汇总信息，力戒形式主义，对开展工作和限期报果不到位的从严追责问责。公司上下时刻保持警惕，去存量、遏增量、防变量、保质量，真正把安全放在高于一切、先于一切、重于一切的位置。

学用结合推动医德医风医技建设提升。扎实开展院级和科级业务培训，增强医务人员技术水平。采取问卷调查、现场督察等方式，定期“回头看”，检视医德医风问题。通过考核寻差距、找不足，每月开展医疗护理技能实操培训，季度对照标准严格考核，确保医务人员实操和理论知识考核合格率达100％。

健全机制实施产品服务全流程监管。建立健全公司产品服务质量监督管理办法、农品保供监督管理办法。每月开展职工服务培训，重点规范窗口单位的服务行为，推行“三轻四勤”，全面落实文明用语。对农品保供实行分工分级监督，重点加强质量、渠道、价格、服务及合作单位监督，并通过绩效考核强化监督结果运用。

突出特色擦亮健康服务品牌。立足资源禀赋，紧扣集团公司及职工需求，丰富产品品类和服务项目，形成多点支撑、多业融合、多元发展的产业格局。紧盯市场采购需求，提升竞争力，积极参与项目招投标；加强营销宣传，实行激励政策，推广放射剂量检测、驾驶员体检、胃肠镜检查、心理咨询、养老养生等服务；依托疼痛和职业病专家，发挥“一站两室”品牌效应，持续提升区域健康品牌影响力。 （方璐）