集团公司“对标四满找差距 立行立改保安全”活动开展以来，燃气集团迅速落实工作要求，对照“满血的状态，满格的能力，满心的仁爱，满分的表现”16项查摆内容，认真查摆问题短板，立行立改抓落实，全力以赴保安全、促发展。

强化宣传部署。该集团利用领导班子会、中心组学习会、安全办公会等形式，迅速层层传达文件精神，采取多种形式强化宣传引导，紧紧围绕推动集团公司党委工作会议及“两会”各项决策部署落地落实为目标，制定《关于开展对标四满找差距 立行立改促发展的活动方案》，明确任务，细化措施，实行“周调度、月推进、季总结”和“计划制定+任务确认+问题整改”机制，确保各项工作要求落实到位。各单位通过宣传展板、工作会议、“三会一课”等形式强化宣传引导，加大对《关于强化安全管理作风的十条刚性规定》和安全管理二十条红线宣贯力度，切实把思想和行动统一到落实文件精神和工作要求上来，进一步增强抓安全工作的责任感和使命感。

强化问题查摆。聚焦安全生产、法人治理、投资管理等关键环节、领域监管落实情况，深入查摆找差距。以“深刻吸取事故教训，确保全年安全经营目标顺利实现”为主题，认真召开专题民主生活会。班子成员带头对照“四满”要求，认真梳理排查个人思想认识、能力素质、日常管理、工作作风等方面存在的差距和不足，分析背后存在的原因，提出加强改进的措施，推动安全管理全面从严从紧。同时要求各二级单位召开组织生活会，从思想根源、作风建设、行为表现上深挖问题症结，制定改进措施，做到立行立改。

强化隐患治理。该集团时刻牢记“抓安全就是积善行德”，把时时放心不下的责任感转变为事事心中有底的执行力，认真剖析安全隐患大排查大整治隐患背后的问题，总结6个方面管理短板，将风险隐患和突出问题列出清单、建立台账，举一反三，找准症状。机关职能部门对现场检查、深入基层调研、驻点督导发现的问题隐患，按照“五字诀”要求，动态跟踪，清单化闭环式推进整改落实，真正做到防早防小，避免隐患重复发生，落实整改责任、整改标准，做到措施不到位不放过、问题不解决不放过、病源不消除不放过。

强化督查问责。针对特殊时期安全管理工作要求，该集团成立作风督查组，完善安全督查机制，以“四不两直”的形式每周开展不少于2次作风和纪律督查，确保督查工作精准发现问题、有效解决问题。进一步强化突击检查、随机抽查、“回头看”复查，对安全失守、经营失管、作风失实的从严从重追责问责，对瞒报、迟报、谎报重大隐患或事故的，严肃问责到位，坚决做到查处一批、通报一批、警示一批、教育一批、治理一批。（燃气宣）