电力集团全面贯彻落实集团公司“对标四满找差距 立行立改保安全”活动要求，围绕16个方面具体要求，落实措施，坚决打好安全生产攻坚战，为企业高质量发展筑牢安全根基。

该集团召开专题会议，制定《电力集团（股份公司）开展“对标四满找差距 立行立改保安全”活动实施方案》，明确目标任务、细化工作举措，切实将全员思想和行动统一到集团公司各项决策部署及完成全年目标任务上来。

该集团重点围绕检视整改担当作为、素养能力、管理思想、治理效能四个方面要求，深入组织开展理论学习、基层调查研究、职工意见建议征集，对照“六查”要求，拉出清单、落实举措，引领各级领导干部带头先学先查先改，坚持从思想、思路、战略层面破题，将活动与企业生产经营中心工作相结合，聚焦高质量发展、影响安全生产的难点痛点堵点问题，开展“一厂一策”剖析，排查相关问题，制定攻坚方案，明确重点工作清单，狠抓安全生产、运营管控、项目建设和发展等各项工作，逐条逐项整改，努力把活动成果转化为干事创业的强大精神动力和具体工作措施。

一分部署，九分落实。该集团充分认识当前面临的形势和任务，增强工作的主动性和紧迫感，坚决落实、落细集团公司工作部署，对标满血的状态，在打造担当作为勇当先锋的干部队伍上取得突破；对标满格的能力，在打造具备电力特色的安全生产技术体系上取得突破；对标满心的仁爱，在牢固树立安全观、内涵式服务职工上取得突破；对标满分的表现，在重点业务领域和重点工作关键节点上取得突破。全力构建以电量为中心的安全生产和经营管理体系，以目标倒逼责任、时限倒逼进度、实绩倒逼举措，积极抢占增量市场多发电量，全面实现“量价齐增”，加强产销协同，针对性参加电力市场交易，努力实现发电收益最大化。（曹增）