4月12日上午，集团公司全面风险防控暨大监督工作月度调度会以视频会议形式召开。集团公司党委书记、董事长、总经理王世森出席会议并讲话。他强调，集团公司上下要认真领会集团公司全面风险防控体系和大监督体系要义，认真深入持久开展风险防控工作，进一步做好风险隐患化解“后半篇文章”。

集团公司副总经理李志红出席会议并对抓好设备管理、“一通三防”等安全工作提出要求。

在认真听取有关汇报后，王世森指出，召开全面风险防控和大监督工作月度调度会，是集团公司在特殊时期主动顺应形势发展需要，结合自身面临的问题和存在的风险隐患召开的重要会议。集团公司通过建立健全全面风险防控体系和大监督工作体系，开展16个专项“大起底”，在风险防控、隐患化解“前半篇文章”上取得了一些成效，但关键要在“后半篇文章”上下功夫、见实效。要牢固树立“严防控是最好的保护，严处理是最好的爱护”的强烈意识，做到主动预防、主动管早管小。

王世森强调，要认真领会集团公司“1+1+1+（1）+N”全面风险防控体系和“1+（1）+6+N”大监督体系深刻内涵，做到风险防控识别处置到位，监督监管有力有效。要认真深入持久开展风险防控工作。重点是要做好“四量”文章，即去存量、遏增量、防变量、保质量，在企业上下营造风清气正、干事创业的良好政治生态。要进一步明责、尽责，坚持“管业务必须管风险”“管监管必须管风险”“管服务必须管风险”，及时防范化解风险隐患。要通过实行差异化问责机制，引导企业上下自主排查、主动发现化解自身风险隐患。要做到事要了、洞要补、责要追。王世森还就完善服务支持机构监管职责、入井人数管理、机关看板管理等方面工作提出要求。

集团公司资深专家、总监郑群、胡少银、胡良理、万玉全参加会议，资深专家、总法律顾问李远和主持会议。

会上，党委巡察办报告1-2月份大监督工作总体情况，风险管理部报告1-2月份全面风险防控工作总体情况，总部职能部门、保卫部报告业务监管范围内1-2月份重大隐患监管处置情况、大起底发现问题整改情况和大监督工作等情况，工程院、淮浙煤电公司、煤炭销售中心、淮矿电燃公司报告本单位1-2月份风险管控、隐患排查治理等情况，审计评价中心、财务共享中心报告1-2月份大监督工作情况。

二级单位、服务支持机构相关负责人分别在主、分会场参加会议。（陈恩文）