日前出台的《淮河能源控股集团“金点子”活动实施办法》，体现了集团公司对抓好这项工作的高度重视和坚定决心。仔细分析实施办法，能看出企业搭建“金点子”平台，鼓励职工立足岗位实际、创新创造创效的明确思路和具体举措，这对深入实施创新驱动发展战略，因地制宜发展新质生产力，推进企业高质量发展具有重大意义。

积力所举，则无不胜；众智所为，则无不成。集团公司工作格局已确立，形成了包括科技创新体系在内较为完备的工作体系，企业的发展方向、重点任务已经明确。但当前无论是安全生产、经营管理还是改革创新、党建工作等，还存在一些短板和不足。这些都需要我们积众智汇众力，激发更多人钻业务、献良策、解难题、建新功。此次文件的出台，就是要把更多蕴藏在职工中的智慧经验收集起来、推广下去，让更多的“金点子”落地生金，转化为企业治理的好政策好措施，为企业高质量发展不断增添新动能。

历史地看，企业各单位开展合理化建议由来已久，但相对缺乏系统性。以往，基层在“好点子”“好建议”征集、推介、应用等方面，有的缺乏通盘考虑，贪大求全，贪多求广，一些好想法、好举措往往是“昙花一现”、难以接续；有的抓推广应用缺乏韧劲、抓而不实，好的办法没有起到好的效果；有的缺乏长效管控机制，只有征集的“上半篇文章”，而鲜见落实的“下半篇文章”；有的个性化的好经验、好做法，无法批量复制，难以推广等等，久而久之就会挫伤职工建言献策、参与企业治理的积极性主动性。

让“金点子”落地生金，必须有完善的制度作基础，高效的体系作支撑，适宜的环境作滋养。此次部署的28条重要举措，便是对这些问题提出针对性的解决方案：一方面文件为大家抓好用好“金点子”画好了“路线图”、提供了总遵循，解决了标准性、方向性、原则性的问题；另一方面文件通过明确“组织领导、申报评选、表彰奖励、推广应用、责任追究”等流程事项，让“金点子”活动更接地气，更具规范性和可操作性。尤其是进一步加大了表彰、激励力度，将会更好起到徙木立信的效果。

“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”充分尊重职工群众首创精神，营造良好氛围，不断丰富活动的内涵和外延，引导广大职工切实从解决问题、克服困难、谋求实效上动脑筋、想办法，让越来越多的“金点子”融入实践、融合经验。如此，我们的“金点子”必将在推进企业高质量发展新征程上发出耀眼金光。