今年以来，西部煤电集团唐家会矿以降本、提质、增效为导向，持续推进内部市场化建设内涵式发展，从点滴中创效益，推进矿井经营管理水平再提升。

打开“要素市场创效益”百宝箱

在唐家会矿修旧利废市场，保供队职工蒙满正在将刚维修好的闸阀和LED巷道灯擦拭干净、码放整齐，他旁边的4名职工正在合力搬运刚升井回收的气动隔膜泵，组织拆卸维修。“把废旧物资‘吃干榨尽’，矿上降低了成本，我们也能增加不少收入。去年，我通过维修旧设备，足足挣了18000多元，腰包越来越鼓，大伙儿干劲十足！”蒙满开心地说。

通过修旧利废将边角料“吃干榨净”是该矿降低成本的一项有效抓手。今年以来，该矿坚持“能修复的不报废、能复用的不投新、能自修的不外委”。职工充分发挥聪明才智，各类旧设备、旧材料重新焕发“青春”活力，从而降低外委费用和新设备、新材料的投入，做到物尽其用、人尽其才。

“近年来，我们相继建成了修旧利废、设备维修、设备租赁、工器具租赁等9个要素市场。去年，要素市场综合创效高达1189万元，成效明显。”企业管理部副部长（主持工作）王智飞表示，“内部市场化并非新生事物，说到底就是用市场的‘金钥匙’打开分配机制这块‘坚冰’，发挥市场‘无形之手’的作用，激发每名干部职工的聪明才智和主动性，促使人人都是经营者，处处成为利润源。”

开辟“提效争先挣工资”新通道

在唐家会矿地测通防部部长王宏伟办公室，他在电脑上认真查看3月份职工岗位评分考核表，上面详细地记录着部门职工具体工作完成情况。

“如今我们部门职工的岗位绩效考核分数最大能拉到20分左右，同层级月度工资差距大约在2000多块钱。”王宏伟说，在唐家会矿机关，职工岗位绩效考核实行的是部门长负责制。部门长以工作量、复杂度、饱和度评价赋分为标准，根据本职工作、额外工作和管理创新工作进行考核评分，按分值分配绩效工资。

岗位绩效考核究竟好在哪，其中关键一点就是让职工树立业绩导向、效率优先、多劳多得理念，把视线聚焦到亮业绩、比贡献、拼效率上，主动思考“你在岗位上为企业做了哪些贡献，为完成目标做了什么工作”，从工资分配中打破以往的“大锅饭”和“平均主义”，从而提高机关运行效率，提升岗位人员执行力和落实力。

在基层区队的安教室，职工可以在内部市场专栏上查看工资分配情况。除此之外，唐家会矿还开发运用了内部市场化App，实现月度工资、奖励处罚、班清班结、日清日结、个人出勤实时线上查询，让职工清楚知道“干了什么活、挣了多少钱”，2023年，内部市场化信息系统登录次数高达34.23万次。

2023年，唐家会矿资源量全员工效较预算增加1161吨，增幅16.13%，掘进进尺全员工效较预算增加1.35米，增幅21.09%，吨煤电耗较预算减少2.19度/吨，减幅19.61%等各方面都卓有成效。在内部市场化的激励和杠杆作用下，唐家会矿跑出了高质量发展加速度。

破解“完全市场自负盈亏”密码锁

内部市场化是企业降本增效、职工增资增收的重要举措，而完全市场化犹如市场化建设的“深水区”，需要区队自主经营管理，挣得多与少，完全取决于区队的投入与产出。

钻探队是探放水钻孔施工、注浆以及灌注浆系统管理和维护工作基层单位。由于唐家会矿地质条件特殊、水害多元，每年要投入较大的防治水工程费用。唐家会矿决心摸着石头过河，对钻探队大刀阔斧改革，将其作为完全市场化试点单位。

从2016年内部市场化试点单位，到2019年完全市场化试点单位，钻探队推行市场化建设已经进入第9个年头，现已基本形成职工明白、层次清晰、交易顺畅、全员全覆盖的内部完全市场化管理运行体系。

“举个例子，2017年年末，钻探队用工人数114人，现在只有75人。人数少了，但工作效率却直线飙升。钻孔量从2017年623米/人提升到2023年976米/人，钻机台效从8207米/台提高到14152米/台，这就是完全市场化的魅力所在。”钻探队队长郑根源表示。

数据要好看，关键在干不干。在完全市场化的运作下，钻探队党政负责人成为名副其实的“算账先生”，通过不断优化工艺，封孔材料费每吨降低2120元，平均每孔封孔材料费下降520元；成立定向钻机班，减少定向长钻孔外委费用3400万余元；过去平均每年外委维修费用延米13.79元，如今无设备外修，全部自主维修；钻孔质量不合格就没有结算收益，倒逼钻孔合格率提高到97%以上；机电事故影响次数从过去平均每年50次降至10次以内。

在不断地摸索总结、调整优化过程中，唐家会矿总结提炼出一套《内部完全市场化管理在煤矿区队应用创新》管理体系，并获得了集团公司首届管理创新成果二等奖。

2023年3月份、6月份，综掘工区分别打破了西部煤电集团普通综掘机进尺纪录和系统大巷单月掘进进尺纪录，完成全年进尺任务，同期增加980米，增幅12.5%。