“分公司田集料场因历史遗留问题，导致物资分类摆放杂乱，为规范料场管理，我们机械车间先后安排四十余人参与，近二十天的时间将料场存放的材料进行重新规整及转运，使料场的整体环境焕然一新，虽然很辛苦很疲惫，但是很值得……”日前，淮河能源股份铁运分公司工务段机械车间主任刘阳望着敞亮的料场感慨道。

该分公司严格按照“净化、绿化、硬化、亮化、定置量化、常态化”的“六化”标准展开工广创建行动，切实做到“后场赶前场，前后一个样”，以实际行动不断提升职工获得感、幸福感、自豪感。

该分公司文明创建比照《标准化车站管理办法（暂行）》规定，对标文明礼仪标准、环境卫生标准、标识标牌标语标准、办公设备及用品配置使用标准、站场工程维修标准、定置管理标准等“六大标准”要求，具体工作依照摸清问题、规划整改、建立标准、统筹检查、教育引导的“五步走”思路，全方位统筹安排，全面大起底，摸清问题存量，梳理出需整改问题，下发整改清单，按照近期、中期和长期规划进行整改落实，明确整改期限，明确部门责任。与此同时，该分公司还牢固树立齐抓共管的环境保护意识，积极教育引导全体职工提高思想认识，了解工广文明创建的必要性、重要性，营造良好创建氛围。

“分公司部分站点建站较早，基建设施不够完善，存在问题相对较多，针对检查出的问题，后勤服务中心增加人力物力，组织一百三十余人次参与到卫生清理整改中，清理各类垃圾近五十车，七十余吨，站容站貌得到极大改善。”该分公司后勤服务中心主任聂武说道。

文明创建工作也得到了基层各党支部的积极响应，后勤服务中心党支部、设备科党支部、工务段顾桥车间党支部等纷纷将文明创建融入到主题党日活动中，车务段潘三车站制定了严格的日常卫生、物品摆放标准，结合车站实际情况加强与职工沟通，落实作用，营造了一个安全舒适的车站工作环境；保卫科汤店站党员职工对标创建标准，通过规范站内车辆停放、开展站场环境卫生整治等方式，切实将文明创建各项工作做实做细，营造了整洁优美、秩序良好、文明和谐的站点环境。

工广文明创建贵在常态化、长效化，为有效规范开展，该分公司制定下发了《关于深入开展铁运分公司文明创建工作的通知》，将文明创建工作纳入安全生产标准化、环保目标考核评比等工作体系，同步统筹谋划，同步安排部署，同步检查考核，做到一体化实施，常态化推进。考核评比实行百分制，每月根据检查情况进行评分，季度结合月度评分情况进行综合排名。每季度对综合排名情况进行通报，考核评比结果作为评选年度先进单位以及推荐上报文明单位的重要依据。通过一系列切实有效的激励考核机制，确保文明创建工作落地见效。

张新睿是分公司入职两年的新职工，说起对文明创建的变化时，兴奋之情溢于言表：“如今的田集站真的越来越干净、整洁、漂亮了，在这样的环境里工作生活，神清气爽、身心愉悦！”（苏多荣）