律回春晖渐，万象始更新。浓浓的年味在各类机器设备的运转中渐渐消去，各级管理人员要及时调整状态、提振精神，归零翻篇，收心归位，把状态调优，把工作抓早，迅速从“休假状态”切换至“工作状态”，以饱满的热情、务实的作风投入到工作中来，收心归位铆足劲，凝心聚力开好局，确保2024年各项工作开好头、起好步、见成效。

收心归位，思想“在状态”是前提。思想是行动的先导。刚刚经历过喜悦欢快的春节，有的人思想仍沉浸在“年味”中，在工作中不忘分享各自的“年味心得”，容易冲淡工作中的各类管理要求和约束。安全管理的放松心态、松懈心理也容易在守住安全的底线中“越界”。这就要求各级管理人员迅速转变思想，通过复工复产专题会、碰头会、班前会等，重温集团公司“抓安全就是积善行德”安全管理理念，将其作为思想“在状态”的前提，通过班前宣讲引导、现场监督提醒，把个别职工“跑偏”的思想拉回安全生产各项工作部署中来。要坚持案例宣教，用“凉水”清醒头脑，用“良方”清醒思想，调整好思想，迅速进入工作状态。

收心归位，行动“在状态”是关键。三分靠部署，七分在落实。春节放假前，集团公司对2024年各项工作都进行了详细安排部署，春节后，各级管理人员要继续学习贯彻梳理工作重点内容，明确工作方向、工作目标、工作重点、工作措施，推动工作落地落实。有了清晰的工作思路，就要立即付诸实施，不执行到位，一切都是纸上谈兵。各级管理人员要深入现场，严肃认真开展节后复工复产安全大检查，把安全管理的关口前移，盯住重点区域、关键环节的安全管理，始终扣住安全重点，在安全的前提下有序开展各类设备检修维护、人员组织安排、系统运行调试等工作。要根据节后现场实际情况，及时调整安全规程措施和工艺工序、工作流程，用最佳的行动状态推动各项工作有序落实，做到事事有人管、人人都有责。

收心归位，作风“在状态”是保障。良好的作风是干好工作的基础。“节后综合症”是影响各项工作有序推进的重要原因。各级管理人员要把节后作风建设要求挂在嘴边、做出榜样，带头转变角色，不仅要做到停工前最后一个走，更要做到开工前最先一个来。要及时调整生活规律和工作状态，以饱满的热情投入到工作中，做到人员归位、思想归位、工作到位。要带头鼓足拼劲、闯劲、狠劲、韧劲“四股劲”，严守工作纪律和各项规章制度，尽快恢复正常工作状态，走出“综合症”，以起步就是冲刺、开局就是决战的干劲，跑出加速度，打好开局仗，确保各项工作全面推进，确保节后工作有一个良好的开端。

凡事预则立，不预则废。新的一年蓝图已绘就，我们每个人都重任在肩。要目标一致铆足劲，齐心协力往前冲，争分夺秒，奋勇争先，一步一个脚印向前走，确保安全平稳高效地开好局、起好步，奋力向完成全年各项目标任务迈进。（吴运生）