煤业公司谢桥矿坚持“人才是第一资源”，牢固树立“人人皆可成才，人人尽展其才”的人才发展理念，多措并举打造一支能创新、有干劲、高素质、敢作为的专业技术人才队伍，努力为矿井高质量发展铆足后劲。

重培养 构建多维立体培训体系

“要结交图书馆和运动场‘两个朋友’；要培养本分和本事‘两种功夫’，本分做人，认真做事……”这是日前在该矿专业技术人员培训班上，该矿相关负责人结合自己的工作感悟向专业技术人员提出的成长建议。

为提高专业技术人员素质，该矿从专业化角度做好专业技术人员的培养教育工作，构建了多维立体培训体系，助推人才素质提升。

该矿每年开展专业技术人员轮训，本着“缺什么补什么”的原则设置课程，做到全年专业技术人员轮训全覆盖。专业口以口内技术例会为平台开展培训，增加专业技术知识学习有关内容，资深主管从专业理论、专业实践以及科学研究等方面对专业技术人员予以技术指导，有计划地培养专业技术人员。

“我们注重为专业技术人员搭建交流平台，拓宽工作思路，定期召开座谈会、交流会、措施评比等一系列活动，及时掌握了解专业技术人员思想动态、工作学习、生活状况；积极组织各专业口与兄弟矿井进行交流学习，形成‘口对口、手拉手’的交流学习机制。”该矿人力资源部人力资源助理孙进毫说。

该矿还发挥线上教育优势，以集团公司每年组织的线上继续教育为主，开设采矿、矿建、政工等专业，专业技术人员选择符合自己的专业，按要求参加线上学习。

同时，该矿注重以创新项目带动专业技术人员培养，鼓励他们把制约矿井安全高效发展的难题变为课题，聚焦瓦斯、水、火等重大关键问题，督促他们发挥技术优势，解决实际问题。

2022年以来，该矿技术人员共取得科技创新成果和“五小”成果30余项。其中《谢桥煤矿供风、供水管路压力流量在线监测系统应用》项目获得了集团公司第三十七届青工“五小”竞赛二等奖。

重激励 构建精准科学考核体系

为进一步调动专业技术人员工作积极性主动性，该矿将考核与激励相结合，遵循以奖为主、以惩为辅、全面提高的原则，构建精准科学考核体系，激发人才队伍活力。

该矿在专业技术人员队伍中推行积分制管理，制定详细的积分制管理细则，对专业技术人员在技术措施编制、创新成果、现场技术管理、专业论文发表、合理化建议、技术资料整理、日常工作完成情况等方面进行量化考核，月度通报积分情况，季度对排名靠前的人员进行奖励，对排名靠后的人员开展帮扶。

该矿综采一队的技术员曾根盛就是积分制的受益人之一。去年三季度因规程措施编制优秀、技术创新成果显著，从而专业口积分排名靠前，因此拿到了2000元的奖励。

“这些看得到、算得清、比得着的‘小积分’，让我们的日常工作有了‘准则’，明晰了前进方向，现在只要我们对照加分项去努力，立马就会在积分上获得认可，这让我工作起来更有动力了，学技术、勇创新、比能力的意愿更加强烈了！”曾根盛激动地说。

同时，该矿注重精神层面上的激励，通过授予荣誉称号、优先晋升晋职等手段进行激励，将各专业人才纳入矿后备人才库，将优秀人才提拔任用为科区长，将他们培养为党员模范、先进典型。2023年以来，该矿共提拔26名专业技术人员担任中层管理人员。

此外，该矿以强化责任为目的，对任期内业绩考核不胜任、出现技术事故、违反劳动纪律的专业技术人员，给予经济、纪律、低聘等处理，解决了专业技术人员缺少紧迫感和压力感，吃苦精神和潜心钻研技术不够的问题，极大激发了专业技术人员工作积极性主动性。

重关心 构建以人为本关怀体系

安心才会用心。该矿关心大学生学习、工作和生活，积极帮助解决实际困难，增强归属感，每年组织召开“五四”青年座谈会，与职工面对面交流谈心，沟通思想；举办青年联谊会，为青年职工交友、婚恋搭建平台；举办青歌会和运动会，为职工提供展示自我的舞台……

该矿人力资源部副部长朱永康介绍说：“我们主动关心专业技术人员的思想动态、家庭状况，遇到家里有喜事的会主动祝贺，有困难的主动提供帮助，对于有思想波动的，我们会提前介入做思想工作，及时了解他们的利益诉求和思想状况。以情感留人，让专业技术人员感受到家的温暖。”

同时，该矿还重视新进矿高校毕业生的管理，建好育苗工程，关心新人成长。将轮岗大学生放在基层一线、井下班队进行锻炼，指定专业技术师傅和操作工人师傅进行结对帮扶，培养他们吃苦耐劳的精神，提高他们解决实际问题的能力，助力他们更快地成长成才。

“我从当初的一名普通大学生走到现在这个岗位，得益于单位人才培养机制。”去年10月份新提职的该矿生产技术科副科长穆军回忆起自己的职业成长经历感慨地说，“通过单位的培养和自身努力，从掘进一区的技术主管，到生产技术科管理岗位，我觉得只要能沉下心来踏踏实实做事，在煤矿也有很广阔的舞台！”（胡涛涛）