干事创业，关键在人。随着企业高质量发展步伐加快，煤业公司选煤分公司以打造技艺精湛技术过硬的高素质员工队伍为目标，从制度、实战、激励三个维度抓紧抓实培训工作，努力培养一专多能的复合型人才，为企业高质量发展夯实人才基础。

完善制度，明确路径。该分公司先后制定完善了《选煤分公司职工培训管理办法》《选煤分公司职业技能鉴定考核管理办法》《选煤分公司职工素质提升工程实施意见》等规章制度，有序开展职工培训、技能鉴定工作，进一步提升职工政治素质、技能素质、文化素质、安全素质以及创新能力；健全考核奖惩，激励职工积极参加职业技能鉴定申报，为职工职业技能鉴定提供制度保障。同时根据不同序列开发不同赛道，供职工在适合自己专业的平台上比拼提升。

注重实战，育才有力。该分公司将“培训-鉴定-上岗”紧密结合，一体推进以学促干、以干促学，将培训结果充分运用在实际工作中。安全生产技术部门紧紧围绕“人才培养”这个中心任务，结合各口工作实际情况，制定完善相关制度，通过“严考核倒逼严操作、严操作倒逼严培训”，实现“以考促学、以学促用”，切实提高全员技能水平。去年以来，以邵国敏、章宏令技能大师创新工作室为基地开展机电工交叉培训4期，培训机电一体化人才32人；以王蓓蓓劳模创新工作室为基地开展煤质检测检查实操培训4期，培训采制化一体专业人才25人。广大职工积极参与五小创新课题攻关，共征集“五小”类创新成果84项，科研类创新成果7项。征集技术创新论文60篇，评选出优秀论文8篇，获得12项授权新型专利。

正向激励，激发活力。在提升职工技能水平的同时，该分公司高度关注职工在提升过程中的自我价值肯定，在落实好煤业公司“三大素质提升工程”有关激励措施的基础上，对通过技能鉴定考试的职工实行一次性奖励。去年以来，通过技能鉴定的职工共获得奖励619000元。

“这次我通过了高级钳工的技能鉴定！获得了1000元奖励！”该分公司潘一选煤厂机电车间职工宫胜利兴奋地和同事分享着喜悦，“提升业务水平、实现自我价值、获得同事领导肯定真是让人感到幸福快乐，成就感满满！”

下一步，该分公司将在职工培训方面持续发力，打通选煤厂人才培养通道，完善内部人才培养体系，把“培训-提高-再培训”贯穿职工成长全周期，为职工提供更广泛的专业提升平台，为企业高质量发展提供不竭动力。（陈德龙）