近日，煤业公司潘三矿强化激励，开展井下机电成才行动的做法引得大家纷纷点赞，为各单位培养专业技能人才提供了好思路、好经验。

加快建设新时代现代新型能源集团新征程上，各产业都离不开专业人才支撑，煤炭机电人才、电力电气专工、信息化专业人员等等，都是企业不可或缺的重要发展力量。人才哪里来？引进、培养都是渠道。但就实际而言，引进人才的“适应度”短时间内往往达不到企业所需，毕竟一些关键实战经验，还是靠时间“喂养”，靠不断试错得来的。而做好培养，不仅可为企业提供源源不断的人才，且培养体系机制也会在长期打磨中不断升级，在未来更高效持久地发挥作用。一言以蔽之，人才来源想要化被动为主动，还得多点儿“养成系”。

问需问计，为人才养成添活力。人才培养想要出成效，关键在“人”，任何政策的制定都需以调动相关人员积极性为前提。以此为出发点，各单位需首先站在职工立场，切实考虑岗位成长的难点堵点，不同阶段培养速度、周期如何协定？如何检验并激励出成效的相关人员？多方调研，做好前提保障，才能顺利推进培养计划步步向前。此外，多问问职工想学什么、想怎么学，从内容到形式，从培训前的准备工作、过程中的具体安排到培训后的考核界定，都要兼顾企业生产需要与职工需求，因材因时制定培养政策。让符合当前企业发展实际的目标引领与满足职工需求的正向激励同步发力，双管齐下激活人才成长动力引擎，培养的“快车道”才能更好发挥作用。

化隐为显，为人才养成拓宽路。前不久，电力集团出台《电力集团加强人才队伍建设措施》，通过“定目标”“抓类别”“建保障”助力电气专工人才培养；谢桥矿将培训与关爱并重，护航专业人才走好成长之路……放眼企业，各单位在人才培养方面都有各自亮眼做法，若相近专业之间能取“众家之长”，那培养之路必然要比独自探索要快、宽不少。不同单位相近专业间不妨建立内部渠道，通过线上线下多种方式定期交流人才培养手段，组织人员进行跨单位学习，将“走出去”“引进来”相结合，化本单位“隐形”做法为单位间“显性”经验，多点发力，共促人才养成再上层楼。

人才培养、队伍建设是场与高质量发展并存的“持久战”，阶段性成效的背后离不开日积月累的点滴尝试。多一些问需问计，多一些化隐为显，让“养成系”人才如活水源源不断，为企业发展提供坚实技术支撑。（刘文静）