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【强学习 提素质】以学习力助力内涵式发展
  • 时间:2023-11-28
  • 编辑:于晨晨
  • 随着矿井转型升级步伐的加快,信息化、智能化,单轨吊、盾构机等新技术、新设备在矿井得到普遍推广运用。煤业公司谢桥矿紧跟安全生产发展需要,积极践行“学习力+思考力=能力”的能力理念,通过组建多个学习小组,成立大师工作室联盟等形式,持续提升职工学习能力,为矿井内涵式高质量发展添动力。


    明目标,让学习有方向


    “GIS一张图几乎涵盖了矿井安全生产经营的方方面面,坐在电脑前就能全面掌握各系统的实时运行情况,真正做到了一屏尽览!”前不久,兄弟单位相关专业人员在观看了该矿两化深度融合成果展示后说。


    该矿作为2023煤炭行业两化深度融合推进现场会参观点之一,向煤炭行业展示了矿井智能化建设成果。成绩的取得和该矿大力倡导学习力建设密不可分。今年初,该矿不断强化学习力建设,大力培育学习文化,以学习力驱动能力提升。制定下发了《关于推进学习文化建设的实施意见》,明确了学习目标,工作措施、约束和奖励机制等,压实了各层级的学习任务,营造了崇尚学习的浓厚氛围,为企业深化改革提供强有力的人才支撑。


    该矿信息中心作为信息化建设的专业科区,在信息化建设初期面临人员短缺、亟待解决问题多的现状。为此,该中心成立了由5名党员技术骨干组成的信息化建设攻关小组,在矿大数据中心设立党员先锋岗,井下信息分站设立“护航信息化”党建品牌责任区,实施党员“金点子”活动,主动给党员出题目、压担子,充分发挥党员在信息化建设中的模范带头作用。今年,该小组联合相关厂家先后研发了视频在线监测系统、矿用采空区火情监测系统等多项创新成果,在该矿今年创新工作表彰大会上,该小组获得创新成果一等奖一项、青工“五小”竞赛一等奖两项。


    目前,该小组结合矿井近期运用的能耗应用、辅助运输全物流管理等系统加快系统数据采集、优化和融合运用,为矿井持续降耗、提效、增安提供精准的信息和数据。


    “信息化矿井建设中,我们在各专业抽调专业技术人员,不断加大学习力建设,成立专业学习小组,针对存在的问题,每日进行分析,商讨解决办法,每周各专业会商协调,月度总结评估,制定下一阶段建设目标,做到边建边学边用边改。目前,先后开展信息化集中培训和下沉式培训达110余次,信息人才有了充足的保障。”该矿信息技术资深主管张森说。


    盯现场,让学习有方法


    “井下干活离不开单轨吊,单轨吊好使,效率自然就上来了。要注意单轨吊的使用环境,特别是粉尘对主机的影响,定期清理烟道、更换滤芯……”该矿运输区机运队副班长赵玉廷在该矿月度单轨吊培训会上强调。


    目前,该矿在用单轨吊20多台,平均运行200小时需要对单轨吊驱动、液压等系统进行保养。同时还要兼顾单轨吊故障处置,壮大单轨吊检修队伍是一个亟待解决的问题。


    为此,该矿从各区队遴选业务水平高、现场处置经验丰富的机电人员,成立10人单轨吊检修服务小组,在井下现场和地面机修车间边学习、边检修、边教学。现阶段,平均每天能够对3台柴油、气动单轨吊进行维修和保养,基本满足了全矿单轨吊检修维护需求。


    今年,该矿投用的TBM盾构机,掘进月单进最高达626米,刷新了直径4.5米盾构机掘进月单进纪录。成绩的取得与技术人员的勤学苦练紧密相连。


    该矿在盾构机作业线建立之初,便组建了16人学习小组,与厂家人员一起学习安装、调试、操作、维护、拆除等技术。施工中,小组成员根据岩性变化、出货系统等实际情况,不断加大创新力度,适度调整液压、电控等系统,确保盾构机顺利施工。今年,该矿仅用6个月就实现了3400米超长瓦斯治理巷道安全贯通,施工效率较传统掘进提高近6倍。


    “盾构机是新设备,只有坚持边学边改,才能够提升解决实际问题的能力。当前,我们已多次召开现场会,学习解决了盾构机拆除施工中遇到的各类技术问题,即将投入新的盾构机巷道施工。”该矿开拓二区区长汪祥和说。


    搭平台,让学习有载体


    去年6月份,该矿井下局扇全部实现地面集中远程控制,减少局扇司机岗位66人。人员减少的同时,一旦两台局扇同时无法启动很容易引起迎头瓦斯集聚。面对新的问题,该矿依托大师工作室联盟优势,由该矿技能大师陈惟义充分发挥在机械设计上的优势,携手“一通三防”专业技能大师潘红涛,先后多次深入生产现场学习调研,加工设计了延时自动局扇通风装置,利用全风压有效降低了迎头瓦斯浓度。


    “现阶段,我们三个大师工作室正在合作开发矿压监测报警系统,优化系统界面和报警方式,为下一步落实矿压监测精准分级管控提供技术支持。”该矿技能大师李晨明说。


    大师工作室联盟的成立,有效整合了矿井三个技能大师工作室的各自优势,在资源共享的同时,大力弘扬工匠精神,通过技能培训、名师带徒、工匠宣讲和“大师展绝活”视频直播等培训教学形式,为职工答疑解惑,搭建好学习平台,提升职工业务技能。


    “下一步,我们将持续推进学习文化建设,立足矿井实际需要,在职工书屋建设上通过增购专业类书籍、举办学习交流会、完善学习激励措施等方式,扩大学习影响力和覆盖面;同时,围绕五小创新成果,加大成果孵化和推广运用力度,助推矿井安全高效发展。”该矿主要负责人表示。(万友乐)


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