财务共享中心坚持“学习力+思考力=能力”的能力理念，以不断提高队伍整体素质、改进工作作风、增强工作实效、建设职工满意的学习型组织为目标，创新学习载体，丰富学习形式，让学习型组织文化在中心蔚然成风。

该中心始终把政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神。以“服务发展 核算先锋”支部品牌创建为载体，通过“1+4+N”品牌创建方式，推动党支部强基础、补短板、抓规范、促提升。通过组织劳动竞赛及演讲比赛，以赛促学提技能，以讲促建展风采，切实提升职工综合素质。该中心今年荣获“安徽省工会财务工作先进集体”“淮南市能源统计工作先进单位”等多项殊荣；财务会计决算工作被安徽省财政厅通报表扬，内部市场化建设工作获得集团公司专项奖励，展现了该中心共创共建团结一心的党建新风采新面貌。

该中心采用多种措施推进人才队伍建设，全面提升人员素质。倡导职工勤钻业务，鼓励参加各项学历、职称考试，不断丰富自身知识结构，提高业务技能水平。本年度组织中心层面轮训共7人次，职工可接触各部门的工作，全面地了解到财务共享流程。创建职工书屋，收纳相关专业优秀书籍300余本，职工日均借阅数十余次，做到了人人学知识，人人爱学习。今年以来开办共享论坛7期，鼓励职工上台授课，每个人都有把研究成果分享出来的机会，促进知识的交流，做到了人人搞研究，人人是老师。大力开展课题研究，年内立项48项，覆盖中心80%以上职工，本年度对外期刊杂志发表论文13篇，5篇征文被安徽省煤炭经济研究会评选为优秀论文，课题研究取得了优异的成果，做到了人人重学术，人人肯钻研。

该中心以“业财融合”为基点，以实际业务为根本，以提升服务质量为目标，将生产经营的业务工作和财务工作互相融合、形成合力，助力提质增效。此外，该中心会带领职工到国内先进、行业领先的单位开展实地考察，对标对表，学习最新理论、先进经验，对集团公司重要业务进行研讨。

同时，该中心积极与集团内部各单位开展业务交流，今年以来，该中心深入被服务单位开展业务调研共15次，资金支付、单据审核、报表编制等各项工作业务咨询日均答疑近千次。本年度已完成燃气、金融、健康养老、物流产业四个板块业务指引的汇编；完成产值、固定资产投资、能源统计指标计算规范编制；推进中心内部市场化向纵深发展，建立“五化三单”制，不断提高集团公司业财融合力度，持续提升财务数据质量。（刘瑞琦 许雅迪）