日前，潘集选煤厂生产一线由过去的四班两运转，改为五班三运转，由此一线工人每月的休息时间一下比过去多出了18个小时，少上2个夜班。之所以能进行这样的调整，最主要是得益于信息化、智能化，操作更加高效，职工更轻松，效率和效益却更好。

这只是矿区职工在数智赋能助力企业转型升级背景下不断开展创新攻关，促进内涵式服务职工的一个缩影。从自动化、信息化到数字化、智能化，技术创新的步伐不断加快，矿区的变化日新月异。走进以顾桥矿为代表的智能矿山，井下采掘工作面实现远程控制，一键启停；枯燥重复的皮带机巡检由机器人代劳；精细的煤质采样由机器人“操刀”……这些都是数智赋能带来的红利。

但再先进的机器人也只是一个“设备”，如何让它更高效、更高质量地运转，仍有待人的“调教”。数智赋能的背后离不开职工技能水平以及综合素养的提升。

建设一支高技能人才队伍，是打造新时代现代新型能源集团的重要支撑。近日，集团公司下发了《关于加强和改进新时代人才工作的实施意见》《关于推进“五小”成果转化推广的通知》等制度文件，核心要义就是加力科技创新攻坚，推动竞赛成果转化，进一步调动广大职工创新的积极性、创造性，为不同类型人才搭建平台，建强“练兵场”。各产业板块在推进两化融合过程中，应在创新体系的顶层设计中充分考虑各层级职工的特点及需求，建立有利于技能人才脱颖而出的选拔任用等体制机制，进一步完善“竞争赛马”等制度办法，应用市场竞争的手段调动他们的积极性，给热爱创新的人更多肯定和奖励。充分发挥好“劳模工作室”“工匠工作室”“技能大师工作室”等在技术创新、人才培养方面的带动作用，突出“个人作用”向“集体效应”转化，实现师资整合、资源共享，形成1+1>2的“叠加效应”。

数智赋能，关键在人。立足于“十四五”末集团公司将全面建成智能化煤矿这一目标，须建强创新平台，集聚创新资源，优化创新环境，点燃职工创新的“火苗”，通过越来越多的工匠，把数智所赋之能，挖掘得更深更透，应用得更快更稳，不断推进企业高质量发展迈上新台阶。（魏强）