今年以来，煤业公司潘三矿以“人人皆可成才，人人尽展其才”的人才发展理念为遵循，坚持贯彻“学习力+思考力=能力”，不断创新人才工作机制，采取完善制度、打造平台等“硬措施”，在持续提升职工学习热情、提高教培质量的同时，注重贴合矿井实际培育人才，切实推动职工素质提升，为企业高质量发展厚积人才“软实力”。

完善制度  鼓励职工学习

“取得中级、高级工，技师、高级技师技能等级的职工，分别给予800元至4000元不等奖励；晋升中专、大专、本科学历的职工分别给予2000元至5000元不等奖励。”围绕素质提升工作，该矿人力资源部主管王强表示。该矿依据有关文件实施的《技能大师工匠评选管理暂行办法》《安全培训管理办法》《聘用技师、中级技师、高级技师层级人员管理办法》等文件，持续强化人才培养顶层设计，通过不断深化分配制度改革，薪资分配向高技能人才、一线岗位技术工人倾斜，激励职工钻研业务技能、提升操作水平。

今年以来，该矿有146名岗位工人晋升初、中级技能等级，获得奖励13万余元；131名岗位工人正有序申报高级工、技师、高级技师技能等级评聘工作。通过与淮南职业技术学院、重庆大学等大中专院校合作开办在职学历提升班，37名职工因提升学历共计获得奖励139000元。通过兑现政策，职工获得感、幸福感显著提高，学习提升文化学历、晋升技能等级的积极性普遍提升，高素质职工队伍正逐步壮大。

打造平台  提升教育质量

为不断提高教培质量，该矿高标准建设教育平台，让教育培训更加“鲜活”。积极完善“潘三矿职工素质提升平台”，打造“安全警示体验室”“双流程管控实操室”等，通过开展VR虚拟仿真教育、事故案例警示教学等，培养了一批符合矿井发展需求的专业人才。积极发挥先进模范带头作用，通过师徒“结对子、传帮带”，开展“大师讲解”课、“线上直播课”等活动，不断拓宽教培路径，进一步提高了职工学技术、提素养的热情。

与此同时，该矿以培训需求调研结果为导向，坚持“请进来”与“走出去”相结合的原则，开展针对性培训。以该矿机电运输专业口为例，今年以来，围绕基层单位专业弱项每月组织的2次专题培训，邀请到厂家技术员、资深技师或工匠等专业人员以“单轨吊”“履带运输车”等机电设备维护和使用为课题，进行理论讲解与现场指导。“截至8月，在开设的16次专题培训中，参培的基层科区班队长与业务骨干等，超过400余人次。有效提升了相关人员对设备故障的处理能力。”该矿机电管理科技术主管代会铭说。

结合实际  按需培育人才

“去年，有30名技术工人在技能竞赛中成绩突出，获得奖励，在今年举办的职工技能竞赛中，132名职工参加了液压支架工、矿井维修钳工等8个工种的理论和实操考试。”该矿党群工作部副部长苏伟介绍。

围绕矿井生产需求，结合发展实际、该矿把开展技能竞赛作为提升职工技能水平的重要途径，将职业技能培训与技能等级认定相结合，推进技能竞赛常态化、规范化，不断增强技能培训工作的针对性、实效性。通过开展赛场练兵，一大批高技能人才脱颖而出，为矿井长远发展提供人才保障。

不仅如此，该矿以开展“五小”创新竞赛活动为抓手，积极鼓励引导职工贴近岗位实际，围绕矿井“四化”建设、重大灾害防治及系统优化等开展技术研究。今年三季度，该矿“一通三防”专业口设计的“在用防突仪器集中示值比对操作台”顺利完成，取得了提升防突监测数据可靠性的预期实效，与此同时，“煤岩层位移传感”等创新项目也在有序推进实施。旨在用创新解决制约生产发展难题的同时，引导职工在干中学、学中练，不断提升职工技能素质，为打造一支技能型、创新型、高素质技术人才队伍奠定基础。术人才队伍。（张士好）