为发挥榜样引领作用，激发职工对工程造价行业服务的热情，全力以赴提“六效”，同时帮助2022年新聘大学生快速熟悉岗位内容、适应岗位节奏，加强员工间的沟通交流，工程服务中心造价部积极组织开展“师徒结对传帮带”活动，通过“一对一、点对点、边学边悟边实战”的形式，促进新老职工共进步同成长，“传”出智慧、“帮”出成长、“带”出文化。

新聘大学生是企业发展的生力军，如何引导他们成长成才，不仅关系着他们自身的进步，也关系着企业的发展。对于刚走上工作岗位的大学生来说，有朝气、有活力、有想法是他们的优势，但是面对纷繁复杂的工程造价工作，由于自身的工作经验不足，难免会产生本领恐慌。因此该中心积极鼓励经验丰富的的老造价员做年轻大学生的良师益友，通过师傅“传帮带”、徒弟“跟学练”，把自己的工作方法、实践经验传授给这群新生力量，帮助他们更好更快地适应工作环境与工作节奏。

“我会将自己这些年的工作所得毫无保留地传授给这些大学生，争取带出更多高水平的专业人才！”该部参与本次活动的“师傅”高迎传说。“工程造价工作不是在办公室闭门造车，或者拍脑袋、拍胸脯就能做好的，平时要多学习、多识图，多到工地熟悉施工的工艺工序，持之以恒，才能不断进步。”该中心副主任张茂冲在了解传帮带活动时对大学生说。

“师傅”要做到不拘形式教、结合实例教、掌握动态教、毫无保留教；“徒弟”要做到积极主动学、谦虚谨慎学、带着问题学、着眼长远学。当然，要让“传帮带”机制真正落到实处、发挥作用，不是简单的“走读式”“挂名式”帮助，必须压实主体责任，加强督查指导和正向激励，促使“传帮带”机制能够带出成效、带出成绩。为此，该部制定了一系列具体措施，为活动有效开展提供制度护航。

制度分五个层次：一是对徒弟开展定期考核，给予徒弟月度考核、阶段性考核及出师考核；二是对师傅实行合理的激励机制，考核合格的按正向激励每月奖励师傅，反之则不予兑现；三是要求除已结对师傅外，本部门其他经验丰富的老造价员也需主动引领、帮助新人，扩大师资力量；四是要求新人各阶段都需有师傅带领，从初始摸索阶段到独立完成工作任务，每阶段都有师傅教导、复核、指正；五是注重综合素质提升，师傅要从思想、工作、生活全方面关心、爱护和帮助徒弟，在为人处事上要充分发挥模范带头作用，徒弟也需在日常尊重、关心师傅，服从师傅的合理安排。

新聘大学生要在日常工作中真正把“所学、所思、所悟”结合工程造价实际进行融合创新，找准破题路径，更精准、高效地做好工程造价服务工作。“我们真是太幸运了，一毕业就能分到对口单位对口专业，我们基础知识薄弱，现场经验不足，但老师们都倾囊相授，真的非常感谢！”该部2022年新聘大学生李沛远说。

“新老职工们在学习中相处，在相处中学习，有利于大家拧成一股绳，提升团队凝聚力。未来我们也将继续鼓足干劲，开展更多有利于职工发展的好活动，不断提高本职工作的完成质量，争创集团公司‘先进集体’！”该部负责人邢峰表示。  （陈白雪）