作为集团唯一IT专业技术单位，信息管理服务中心担负着信息化规划、建设、组织、监管、运维及服务等重要职能。去年初，该中心制定《信息管理服务中心学习型组织建设方案》，确立“一年打基础，二年上台阶，三年见成效；全面提升自主可控能力，全面提升全员素质能力”的目标。一年来，该中心上下同心同向、同频共振，探索形成“线上+线下”“规定性动作+自定义计划”“集中研讨+自主学习”“理论学习+实操演练”等有效的方法途径，呈现出“人人讲学习、互助去学习、实时在学习”的良好局面。

该中心坚持带着问题学技术、通过学习解难题，以学习推动工作、以应用促进学习。聚焦核心业务，引导职工“干什么、学什么、精什么”，划定信息技术、项目管理、数据治理、软件开发、系统运维等学习重点，增强学习的“靶向性”；聚焦难题化解，为专业人员定制个性化“学习表单”，每周学习交流，月度梳理小结，季度汇总点评，增强学习的“实效性”；聚焦综合提升，组织技术人员高频次开展各种形式的培训、研讨，学习企业管控流程、产业生产经营，逐步消除业务“盲点”，增强学习的“复合性”。

该中心将信息化项目建设作为“练兵场”，给专业技术人才交任务、压担子、提要求，提供即时、交互、深度的学习平台。同时，该中心为技术人员购买各技术领域专业书籍，为深化学习提供了便利条件。

经过不断学习、探索，该中心技术人员在系统运行、预防诊断、故障处理、网络安全等方面的能力大幅提升，有力保障了集团数据信息网络、协同办公系统、综合集成平台、视频会议系统等重要系统全年无故障平稳运行。该中心自主研发的《基于量子加密技术的企业生态级APP》入围国务院国资委首届“国企数字场景创新专业赛”决赛。去年，该中心有24名技术人员取得了国家信息系统监理师、系统集成工程师、软件设计师、网络管理员等专业资格及职业技能证书。

下一步，该中心将以“读书、学习、调查、研究”四大活动为基础，紧扣核心业务，对标行业先进，全员制定读书清单和学习计划，推动学习型组织建设走深走实，为集团公司信息化建设“后半篇文章”提供坚实的技术和人才保障。            （信息管理服务中心宣）