审计评价中心紧密贴合企业改革创新和高质量发展需要，树立“人才强审”理念，坚定践行“业审融合”发展思路，持续以“学习+”建设为着力点，以培养“见账能查、开口能说、提笔能写、遇事能上”的审评人才为目标，多措并举提升审评队伍素质能力，为建设新时代现代新型能源集团提供坚实的审评人才保障。

“学习+”党建，加强政治引领，增强履职担当能力。该中心始终坚持把讲政治摆在首要位置，引导审评人员以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，深入学习政治理论。以“审评先锋”品牌支部创建为载体，坚持党建与业务“双学习、双提升”机制，结合党支部“三会一课”，积极开展审评大讲堂、重点制度研读解读等活动，让审评人员在融入式、交互式的学习氛围中学深悟透理论精髓，提高从政治上观察问题、分析问题、处理问题的能力。

“学习+”实践，推动业审融合，增强服务支持能力。该中心立足集团公司当前和发展需要，持续强化审计评价专业化队伍服务能力建设。以审评实践为基础，组织开展有关产业、专业或专题的研究，通过师带徒活动以老带新、以强促强，向“新兵”传授审评实务专业技能。着眼审评能力动态提升，强化审评实践锻炼，通过“压担子”“搭台子”“架梯子”的方式，让青年审评人员在重要审评项目中担任主审，负责年度重点工作任务，鼓励参与审评课题研究、审评业务和学术交流。同时，该中心还将培养选拔青年审评干部作为战略任务来抓，让有为者有位、有位者更有为。三年来，该中心35岁以下人员担任主审项目已超半数且比重逐年增加，入职2年以上人员担任主审率100%。

“学习+”拓展，加强动能转化，增强创新发展能力。面对日益复杂繁重的审计评价任务，该中心主动思变、科学求变、积极应变，通过内部市场化、信息化、业务模块化等手段不断激发活力、积聚动力、释放动能。在抓好经营管理、经济责任、工程管理、项目后评价等审评工作的同时，全力拓展评价、确认、评估等业务。三年来，该中心大力推进内部市场化建设，推行审评项目负责制，绩效激励成效凸显；建立专业技术人员取证目标责任制，鼓励职工自觉“加油”“充电”，一人多证已成常态；探索创新工作方式方法，推行“1+1+N”审评新模式，审评效率大幅提升；大力推进审评信息化建设，数字化审评能力不断提升，审评流程线上办理率达100%。     （审计评价中心宣）