职工书屋，是企业为广大基层职工提供的方便实用的读书学习场所。

日前，顾北矿管好用好职工书屋，将其作为“创建学习型团队，争做知识型职工”有效载体的做法一经报道，引发不小反响。该矿结合职工需求购置书籍、开展阅读交流活动、与技能大师工作室联动等，正是在站稳了服务企业发展需要、服务职工素质提升需要这个出发点的同时，也通过丰富各类活动形式等抓牢了提升职工兴趣这个关键点。

职工书屋是提升职工学习力的重要抓手。当前，集团公司职工书屋（阅览室）中不乏全国、省级、市级的工会职工书屋示范点。在知识更新迭代速度越来越快的当下，在企业上下坚定不移依靠学习走向未来的今天，必须让职工书屋发挥更大作用，更好成为职工“尚学”空间。

要围绕引导和培养职工对学习的兴趣持续发力。作为企业投入人力、资金成本建立起的知识资源库，职工书屋虽然与社会上的一些阅读空间存在差异，但类似“书屋不只是读书”成功经验也可加以借鉴。可以通过创新，不断拓展书屋的内涵、外延，以更好地吸引职工。如，可以建立学习互助小组，可以开展“读书沙龙”，可以举办技能提升交流会、主题征文和读书打卡等活动……把职工学习的兴趣充分激发出来，才能让书屋的作用发挥得更充分。

值得注意的是，部分职工因文化层次不一样，求技难易程度也不一样。各单位要完善制度、创新方式，根据集团公司高质量发展“大背景”“大需求”，帮助职工更好地使用职工书屋，通过定时间、定专业、定书本，让学习更有目标方向、更有效率效果。要发挥现有的图书管理员作用，可将其延伸“定位”为阅读指导员，帮助职工选择符合自身发展的书籍。此外，还可依靠有一定经验的职工，建立起兼职的、流动的阅读指导团队，适当点拨解惑，帮助更多职工走好迈进职工书屋“大门”后的第一步。

此外，除了在基础设施上升级外，还需要真正呼应职工的内心需求。可以在书籍的购买和选择上多听听职工的声音，让职工书屋真正成为职工的素质提升“根据地”，终身学习的港湾。（朱建华）