——潘集电厂坚持项目建设、防疫“两手抓”侧记

日前，走进电力集团潘集电厂项目建设现场，轰鸣的机械声响彻工地，数辆大型货运车、混泥土搅拌机、塔吊平桥等设备不停进出、运作，全场三千多名施工人员热火朝天地紧张施工。随着复工复产“集结号”的吹响，潘集电厂建设项目部在持续做好防疫工作的同时，各项工程进度也按下了“快进键”。

作为安徽省重点工程项目之一，潘集电厂项目是关系经济发展和民生保障的基础性工程，同时也承担着稳定长三角一体化建设能源供给的重要责任。然而，3月底的疫情却给项目的施工建设带了极大的挑战，一边是紧锣密鼓部署防疫，一边是谋发展、保建设，一场艰苦卓绝的抗疫战斗就此打响。

“疫”刻不缓，筑牢防线稳建设

本土疫情发生之初，电力集团在集团公司部署下立即组建疫情防控工作领导小组，下设4个专项工作组，明确职责，强化工作统筹调度，保证潘集电厂项目建设正常进行。

由于潘集电厂在建项目的人员构成复杂，除了项目部本部职工外，还有EPC总承包、安徽电建一公司、安徽电建二公司等各方外协单位人员共同组建而成，各单位之间管理模式不同，如何加强组织领导，统筹各家单位做好疫情防控工作，成了亟需解决的头等难题。为此，电力集团疫情防控工作组多次组织召开现场调度会，牵头协调各方力量，压实责任，构筑齐抓共管、群防群治的工作格局，提高疫情管控质效。

对接属地政府，下好“一盘棋”。潘集电厂建设项目疫情防控工作最大的难题，在于厂内并不具备形成完全封闭管理的条件，大部分施工人员只能在厂外周边区域租住，人员管理难以集中。为了加强对在周边租住的施工人员的管控监督，筑牢防控屏障，公司领导主动出面与周边属地政府沟通协调，共同构建联防联控体系。

保障物资供应，织密“一张网”。战“疫”当前，“粮草”先行，3月底我市疫情发生的第一时间，电力集团就迅速组建了物资保障工作组，宣布全员进入战时状态，要求调动手头一切资源保障潘集电厂项目部的基本物质供应稳定。为了确保潘集电厂临时封闭区各类生产生活物资供应不断档，物资保障组加快构建物资保障体系，制定物资保障应急调度机制，拓宽物资采购渠道，解决“生产、防疫、生活”三类物资供应货源。

强化上下联动，拧紧“一股绳”。电力集团紧盯防疫形势变化，及时根据自身情况进行动态调整，制定相关措施。收集潘集电厂防控过程中存在的风险点与薄弱点，查缺补漏，及时完善相关管控制度。

“疫”刻不停，多措并举解难题

3月底突如其来的新冠肺炎疫情，给潘集电厂项目建设进程设下了一个“路障”，各种问题矛盾交织。

如何一手保建设，一手防疫情，保障潘集电厂项目“23+1”总体工期目标不动摇？这无疑是一次“大考”，考验着责任与担当。

落实包保责任，解开“难点”。由于厂区内的封闭条件有限，除了厂内居住的652人外，大部分的施工人员在厂区周边王圩村租住，针对数量多且不集中等问题，潘集电厂项目部深入施工人员租住地，制定了网格化管理政策，全面精准摸排厂外居住人员信息，明确厂外租住包保责任人,实行点对点管控，每日填写“厂外租住人员‘点对点’包保检查台账”，坚决防止人员流动带来的传播风险。

加强门岗管理，聚焦“重点”。潘集电厂项目部多措并举，强化门岗管理，送货车辆无接触配送，驾驶员全程不下车、不接触厂内人员，采用微信等网络信息手段无接触登记和查验车辆信息、驾驶员身体状况、“两码”、核酸检测阴性证明等信息。货车司机实行闭环管理，在车辆消杀、驾驶室贴上封条后，方可进入厂区,安排专人对进厂车辆实施全过程监管，确保驾驶员全程不下车，装卸货后立即返回，一进一出实现全面闭环……

开展核酸检测，抓住“要点”。面对全厂两千多名职工与施工人员，通过组织领导，潘集电厂项目部科学合理安排核酸检测流程，提前摸排参检人员基本信息，为全员核酸检测做好充分前置准备。组建党员服务队，冲在一线，全力配合医务人员开展核酸检测，全过程监管检测流程，确保全员核酸检测有序开展。

“疫”刻不松，项目建设战犹酣

淮南市《关于安全有序开展工业企业复工复产工作的通知》下发后，潘集电厂项目的人员复工工作开始有序推进，项目部动态开展返岗人员信息摸排，从严从紧把好复工返岗人员审核关，制定相关返岗措施、采取分类把关、集中隔离、核酸检测等工作，始终坚持疫情防控总方针不动摇。

4月18日，潘集电厂“500kV GIS升压站倒送电工程”圆满完成；4月28日，潘集电厂成功化学制出合格水；5月1日，潘集电厂一期2×660MW超超临界燃煤机组工程2号冷却塔顺利到顶，标志潘集电厂一期工程主厂房、烟囱、冷却塔三大主体建筑土建施工全部实现到顶……一个又一个电力建设节点被突破，为后续各项里程碑节点的完成及年底双机投产目标奠定了坚实基础。

与此同时，电力集团始终紧绷疫情防控之弦，通过防疫工作的复盘，总结防疫过程中的经验，找出本轮疫情处置中暴露出来的缺陷、漏洞，补短板强弱项。坚持守好外放输入关口，优化升级常态化疫情管控措施，让防疫工作清晰流程，操作规范；加强人员培训，补缺补差疫情防控相关知识；动态掌握各类信息，前瞻性地应对可能存在的疫情风险，加快应急处置的速度；内外并举，构建起符合自身特点的防控体系和处置机制。

下一阶段，电力集团将继续打好疫情防控与项目建设的“组合拳”，牢牢掯住潘集电厂项目建设里程碑节点目标不动摇。（赵志堂）