疫情就是命令，安全亦是责任。自3月底，我市发生疫情以来，煤业公司提高政治站位，压实安全责任，保持定力，全力维护好正常生产秩序，积极克服疫情防控所带来的封闭管理、人员隔离、物流不畅、部分矿井停产等问题，在抓好疫情防控的同时，统筹推进安全生产各项工作，有效利用视频、监控以及信息化系统等手段做好基层单位安全管控，充分发挥主力矿井作用，多出煤、出好煤，确保安全生产形势平稳有序，为打赢疫情防控攻坚战和实现全年任务目标提供坚强保障。

密织疫情防控网

越是在疫情防控特殊时期，越要提高如履薄冰的警惕，压实责任。针对目前常态化疫情防控形势，煤业公司坚持“外防输入、内防反弹”总策略、“动态清零”总方针不动摇，从严从紧从快落实各项防控举措。积极主动想尽一切办法，把疫情防控工作做到位，确保疫情防控不再出现任何问题，全力维护好各厂、矿封闭管理期间平稳有序安全生产秩序。

“疫情防控与安全生产同等重要，全矿上下要高度重视疫情防控工作，严格落实上级疫情管控各项要求，对企业和职工负起责任。”潘二矿对全体职工提出了以上要求。前不久，煤业公司各基层单位严格落实封闭管理制度，实行全员封闭管理。各基层单位通过加强返矿人员管控，严把防控环节，不漏一人做好各级防控，坚决守住“外防输入”底线。

为进一步加强疫情防范工作，煤业公司各单位设立缓冲区，实行专区专人管理，缓冲区人员不得进入生产及人员密集区域，做到各类物品、物资运输交接在缓冲区完成，采取无接触交接并做好消杀等防疫工作。

“职工朋友们，请佩戴好口罩，前后拉开距离排队入井……”“请稍微等一会儿，罐笼正在消毒，马上就好。”最近一段时间，每当上下井高峰期时，顾桥矿副井井口都会出现志愿者维持入井秩序的身影，反复提醒职工做好自我防护。煤业公司各基层单位认真构建防疫网格化管理体系，明确职责、分组包干、责任到人，及时对入矿职工行程摸底排查，组织职工有序参加核酸检测。各基层单位组织党员、团员为骨干的志愿服务先锋队，协助相关人员开展核酸检测，进行职工体温测量、工作场所消毒，宣传引导职工在封闭管理期间严格遵守疫情防控各项规定。

安全监管“不隔离”

“控制台，工作面轨顺推进方向摄像头显示警戒拉好了，请提醒附近作业人员规范操作，严禁人员进出。”日前，朱集东矿综采二队通过地面监控显示器，实时监督井下现场作业情况，对发现的问题及时联系井下处理，确保现场管理和地面监督双重落实。

在特殊时段，牢牢掯住安全，尤为重要，且更具特殊意义。疫情发生以来，煤业公司进一步加强疫情防控期间安全生产工作，从严从细从实抓好各项安全防范措施，确保疫情防控期间安全生产形势平稳可控。

日前，在煤业公司生产技术部，该部工作人员正在利用视频督查基层单位安全生产情况。“按照我公司视频筛查统一安排，疫情防控期间，我们加强了各矿重点生产环节及重点部位筛查监管，同时利用电话、微信等多种手段跟踪生产动态变化，确保采掘接替等各项工作可控有序。”煤业公司生产技术部资深主管余有存介绍。考虑到各基层单位实际情况，煤业公司充分利用视频、人员定位等手段开展远程监管监察，积极探索远程监察监管新模式，切实提高监察监管效能，确保疫情期间安全监管工作“不断线”，防疫、监管“双履职双尽责”。

“我们要求安监部每天每人视频督查基层单位重点部位、关键环节不少于3处，生产部、通地部、机电部每天每人筛查不少于1处，发现问题及时提出意见建议，盯住落实。”该公司相关负责人介绍。据了解，煤业公司安监部、纪委工作部还对安全生产管理部门疫情期间利用信息化手段对各二级单位监管情况进行督查，确保各部门切实履职尽责，统筹落实好特殊敏感时期疫情防控和安全生产各项工作。

为确保生产秩序可控、采场接替有序、安全形势稳定。该公司要求各矿井在封闭管理期间通过整合优势力量保障重点头面生产，在安全的前提下，进一步加强和优化生产组织，将生产任务前置，尽量减少疫情对生产的影响。

煤炭生产“不断供”

“请你矿将时长20秒左右能反映出煤场全貌并配旁白内容视频上传，我们将对煤场照片和视频画面进行核查……”日前，煤业公司资源调配中心正在通过视频远程开展一季度煤炭盘存工作。“此次开展的煤炭视频盘存工作非常顺利，能准确掌握各矿煤炭资源量，较以往现场盘存效率更高，我们要切实总结提炼固化好的经验做法，为统筹煤炭保供提供可靠的决策依据。”该公司资源调配中心相关负责人表示。

为统筹做好炼焦原料煤调运及精煤生产工作，煤业公司坚持原料煤调洗“三个一”工作机制，即“每日一调度、每旬一分析、每月一总结”，做好压力传导、节点分析和策略协商，确保精煤产洗调运计划稳步推进。同时，跟踪关注原煤煤质变化、电煤发运安排，指导干燥煤泥转运、掺配，力争干燥煤泥掺配最大化。

煤业公司相关部门还积极联系煤炭销售中心等单位，共同研究、协调、解决当日精煤产洗运销中所遇到的问题。“我们每日11点前向煤炭销售中心及时通报当日调运计划兑现情况，切实做好任务共同承担、困难共同迎接、问题共同解决，打破部门之间壁垒，向集成要效益、向协同要效率。”该公司资源调配中心副主任宗雷说。

该公司进一步压实各矿、选煤厂的煤质管理责任。为确保按计划合理组织生产，通过井上、井下采选联动，及时根据原煤煤质变化科学配煤入洗，保证产品质量，对精煤指标、混煤热值超计划区间的及时预警，认真查找原因及时调整，合理控制动力煤增热、精煤降灰幅度，确保洗选资源量最大化，较好策应了疫情期间电煤保供任务。

“我们还结合防控政策要求以及各矿、选煤厂生产实际，运用远程视频等多种监管手段，通过精细化调控实现经济效益最大化。”宗雷说。（王斌）