今年以来，为建立健全以业绩为导向的考核、评价、激励机制，集团公司相继制定出台了多项考核制度办法。为充分应用好各类考核形式，财务共享中心根据自身实际，通过不断强化思想引导、健全各项考核制度、创新管理机制，建立了以内部市场化为主线，各类绩效考核相辅相成、相互促进的考核管理体系，有效推动中心内部管理更加精细化、规范化，确保各项工作有序推进。

   思想引领筑根基。该中心高度重视内部市场化宣传，日常通过举办培训研讨会、召开调度会，制作考核流程图、实施挂图作战等宣传、培训内部市场化管理理念，引导中心上下树立内部市场化管理意识。秉承内部市场化建设人人都是参与者、人人都是谋划者的思想，将定额价格、考核计量、结算方式、薪酬分配等权限充分授权给各部室，中心负责指导和整体审核把关。日常内部市场化管理，严格执行民主管理程序，价格目录、文件制度的制定，充分征求每名职工意见，确保每项价格、每个制度都能得到职工的充分认可。
   建章立制夯基础。该中心在学习借鉴其他单位好的经验做法的基础上，从职责界定、流程再造、价格测定、机制构建入手，制定了内部市场化一系列管理办法，明确了中心、部室、班组、岗位四级市场主体和四级市场的管理框架和运行模式。根据市场主体结构和管理层次，分层级制定考核结算管理办法，注重将内部市场化与经营绩效考核、全员岗位绩效考核一体化运行。针对二级市场结算，制定下发了经营绩效考核管理办法，办法将中心各部室放在一个自主经营单元的高度，从要项任务、核心职责、引领提升三个维度，对中心组织绩效考核任务进行了结构性分解，设置不同考核权重进行挂钩考核。针对三级、四级市场结算，中心八个部室分别制定了本部室内部市场化运行实施细则，将岗位绩效考核理念和方法深度融入三、四级市场考核全过程，建立量价结算为主、岗位正负面清单结算为辅的岗位考核形式。通过一级管一级，一级核算一级，既保证了各项考核政策思路的一致性，又体现了不同层级考核模式特点。
   多措并举重实效。由于成立时间晚，内部市场化建设工作虽然比其他单位启动要迟一些，但该中心自我加压，不断追赶，目前中心各考核单元绩效工资纳入内部市场化考核比例均已达到100%。在价格目录制定和结算管理方面，该中心按照“能量化的必须量化结算，不能量化的依据职责分工进行任务包干”原则，建立了符合自身实际的价格体系。对于可以量化结算的业务单据审核业务，敢于打破层级，大胆探索“抢单制”结算，价格制定上完全以审单数量、质量为工资结算标准，不以职级为定价标准。（贡文兵 方芳）