为深入推进学习型组织建设，财务共享中心认真贯彻集团公司“人人皆可成才，人人尽展其才”的人才发展理念，始终坚持将提升青年职工综合素质作为人才队伍建设的重要抓手，不断创新人才培养模式，全方位、多渠道培育人才，切实为集团公司高质量发展厚积人才“软实力”。

建机制，鼓励职工主动学习提素质。为加强人才队伍建设，挖掘人才潜力、培养专业人才，该中心在体制机制上下功夫，以建设专业服务中心、专业知识中心、数据服务中心和人才储备中心“四个中心”目标，先后制定下发《财务共享中心创建学习型组织实施方案》《财务共享中心职工学习力提升积分制考核办法》等一系列配套制度，旨在建强人才队伍，提升中心整体学习力、思考力、执行力、创新力，为集团公司和中心职工共同发展提供智力支持和人才保证。同时，该中心为进一步强化职工对会计、统计、内部市场化等专业知识学习，对取得注册类证书、高级职称的职工分别给予一定奖励。

强规范，加大标准化建设力度。为进一步推进财务标准化建设，该中心在会计核算指引编制时每日进行分析，每周开展各专业会商协调，月度进行总结评估。现已完成了煤炭、煤电、清洁能源等8大板块和工会会计核算业务指引编制，以及固定资产投资、综合、能源等4个专业统计指标规范编制，统一了集团各单位会计政策、业务标准、处理模式，企业财务工作逐步由分散到集中，实现了加强集团管控、提高工作效率的目标。

搭平台，提升多层次综合素质。该中心坚持“学习力+思考力=能力”的能力理念，建立“4个1”人才培养机制，即：参加1次高端培训、研究1篇课题、讲1次共享论坛、开展1次业务轮训。搭建培训平台，制定年度培训计划，定期组织开展培训；采取“户外+户内”“请进来、走出去”等专业培训，重点加强财经法律法规、政策理论、职业道德等基本知识的学习培训。搭建课题平台，结合各部门、各岗位职责，年初制定课题研究工作计划，纳入日常督办，年底开展优秀课题评选，并给予课题奖励。搭建论坛平台，采取员工授课方式，围绕政策解读、业务实操、风险防控等主题开展，致力于提高员工综合表达能力。搭建轮训平台。制定轮训办法，年度内在部门内部和部门之间组织职工轮训，提高职工工作的积极性和创造性。

依托全方位的人才培养机制，近两年，该中心先后获得中国煤炭企业管理现代化创新成果2项，中国经济煤炭研究协会优秀论文奖21篇，安徽省煤炭经济研究协会优秀论文奖5篇，集团公司管理创新优秀成果1项。自中心成立以来，有29人通过初级、中级、高级专业技能考试，实现职称提升，4人成功取得注册类证书，5人实现学历提升，人才培养效果充分凸显。现有人员均为本科以上学历，具有职称64人，占比94%。

“下一步，我们将持续推进学习型组织建设，立足中心实际，不断完善学习激励措施，扩大学习影响力和覆盖面；同时，围绕管理创新课题研究，将学习力转化为生产力，助推企业高质量发展。”该中心主要负责人表示。（财务共享中心宣）