节庆的余音渐落，奋进的号声正劲。当前，集团公司上下正呈现出收心归位静心干、撸起袖子加油干的节奏。各二级单位怎么干？干什么？集团公司党委工作会议及“两会”精神是总的指引，更为具体的是结合各自实际确定的年度任务。2024年以来，各二级单位党委工作会议及“两会”密集召开，记者通过梳理这些会议报告发现，各二级单位聚焦保安全、防风险、促稳定等方面提出一批有力措施，确保以高水平安全保障全年的“稳”。
一刻不松一着不让抓安全
安全是企业永恒的主题。集团公司主要领导在“两会”第二次全体会议上强调：“安全工作一失万无，特别是在企业保持较长安全周期的情况下，更需要保持安全上的清醒。”在安全生产专题视频会议上强调：“以‘六抓六防’确保企业安全形势持续稳定”，集团公司“两会”经理层报告也提出：“强化底线思维，坚定不移筑牢安全根基。”这都透露出集团公司始终以严的基调、严的氛围、严的措施抓安全。
从二级单位党委工作会议及“两会”工作报告可以看出，“抓安全就是积善行德”的理念更加深入人心，对强化安全政治责任的认识也更加深刻清晰。煤业公司提出各级党组织要从思想引领、组织保障、作风保障层面抓安全，设置“高压线”，保护“生命线”。该公司将打造“安全全面管理体系、安全技术支撑体系、安全自主管理体系、安全培训宣传体系、安全费用管理体系、安全监管服务体系、安全作风督导体系”，积极营造全员参与、各负其责、齐抓共管、综合施策的安全氛围。燃气集团提出，要常态化抓好案例警示教育，用身边的“活教材”频敲“警示钟”。持之以恒强化员工“24小时”安全理念教育，将安全意识渗透到“8小时”以外。
如何夯实安全生产的基础？集团公司主要领导强调要牢牢抓住安全生产标准化主线，以动态、立体、全方位安全生产标准化达标确保实现高水平安全。西部煤电集团提出，要全面推动安全管理、作业环境、安全设施与操作行为的标准化。实施掘进专业标准化提升行动，各矿每半年制定品牌工程、文明车间、系统大巷创建方案，执行专业口剖析会诊、定期现场推进会等机制。煤电、清洁能源产业的安全生产标准化工作也在进一步明确。电力集团提出，年内安全生产标准化全面巩固提升，生产单位要实现标准化达标全覆盖，滁州电厂、淮能州来公司以行业一级为目标推进首次达标创建。
抓安全还要深化安全管控体系，做好较大及以上安全事故的防范。针对煤矿瓦斯管理，煤业公司提出把瓦斯治理手段再提升，确保钻到位、抽得出、抽得尽，同时作风再严格，做到数据不假、工程不假、管理不假。针对水、火等事故，西部煤电集团提出，严格落实重大灾害分区管理、区域治理、超前治理、工程治理措施，抓好奥灰水、老空水、砂岩水超前探查疏放。
展望2024年，各二级单位将牢记抓好安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生，一刻不松、一着不让抓安全，确保集团公司安全生产形势稳定。
扎紧织密风险防控网
风险无处不在，业务中暗藏着风险，流程中穿插着风险，市场经济就是风险经济。集团公司党委工作会议及“两会”强调，管业务必须管风险，要认真念好全、清、准、快、严“五字诀”，持续扎紧织密风险防控体系。
2023年，西部煤电集团成立历史问题处置专班，三个煤矿公司“一矿一策”，重大风险事项“一事一案”，化解风险14项，超预期完成年度任务。新的一年，该集团提出要加快去存量，将针对现有风险隐患，坚持“清单+闭环”，逐一完善工作措施，明确节点目标和销号标准，攻坚处置煤矿公司历史遗留问题，全年确保销号30%以上。
物资采供中心提出，要切实提升风险辨别能力，加强对国家招投标法律法规、集团采购制度规定的学习掌握，依法合规开展采购业务，做到“靠制度管人、靠流程管事”。要求采购业务人员充分了解采购项目的基本情况、背景和使用单位需求，最大限度消除信息差，准确识别风险，深入分析风险，合理应对风险。
在集团公司2023年四季度“六效”暨全面风险防控、大监督点评会议上，集团公司主要领导再次对“1+1+1+（1）+N”风险防控体系中的各风险类别进行解释。就资源环保这一领域的风险防控，电力集团党委明确要落实“管业务必须管环保”要求，用好清、准、责、用、治、廉资源环保“六字诀”，协同推进降碳、减污、扩绿、增长。大力抓好污染防治，确保各项环保设施运行正常，实现各项污染物达标排放，杜绝较大以上环境事件。
风险“燃点”低、“燃速”快，各单位对确保及时应对突发风险作出安排。煤业公司提出，将坚持齐抓共管、群防群治，把全面风险防控嵌入信息化建设各领域环节，深化运用全面风险智慧管理系统，推动“人防+物防+技防”有机结合。煤炭销售中心提出，要快速处置“风险燃点”，坚持早识别、早预警、早处置。
就风险管理主体责任落实，燃气集团提出，将推动业务风险一体化，规范报告重大风险评估结果和季度跟踪监测情况，落实“谁负责、谁防控”主体主责。健康产业集团提出，各级管理人员要把风险防控作为“必修课”，对管内的风险制度规定、工作要求、工作流程和风险点了然于心。坚持补短板、强弱项和锻长板、增后劲相结合，分级压实风险责任，每月进行一次拉网式排查。
凝聚团结奋斗的更大合力
从各二级单位党委工作会议和“两会”报告可以看出，2024年各单位将深入践行“勤俭、循理、顺和，尚德、尚孝、尚书”家文化理念，做好服务职工群众工作，维护职工根本利益，凝聚团结奋斗的力量，更好打造安定和谐大局。
各二级单位在畅通职工意见反映渠道、掌握职工思想动态上着墨颇多。例如，工程院提出，要畅通各级信访渠道，做细做实日常思想政治工作，及时体察职工群众所思所盼，用好“解决+解释”两手。健康产业集团提出，各级党组织要前置排查各类不稳定因素，着力解决职工群众关注的难点热点问题。信息管理服务中心提出，要建立意见箱，及时了解掌握职工思想动态。开展职工群众思想政治教育活动，引导职工群众树立正确的世界观、人生观、价值观。
在关心职工身心健康方面，煤业公司提出，积极建设“健康驿站”，统筹井口保健站等资源，配齐通用药品、急救药品。探索建立职工心理疏导和危险干预机制，提供个性化心理测评、心理咨询等服务。电力集团提出，建立职工爱心驿家，开展多元化咨询服务，做好职工心理疏导。
在保障职工工作生活环境方面，西部煤电集团提出，全年将投入1500万元以上，新建泊江海子矿公寓楼，推进唐家会矿职工培训中心智能化改造、色连二矿职工健身房及井口保健站改造。深化地面工广、区队、车间文明创建，持续改善职工生产生活环境。煤层气公司则计划继续加大对各类工作单位、职工休息室、职工就餐点等“两室一点”硬件设施投入。煤炭销售中心将根据职工工作生活实际需要，为驻外、驻矿等单位职工添置必要的生活用品。
各二级单位还在激发职工在安全生产、技术创新上的创造性，做好成长及成就性服务方面作出安排。煤业公司提出，制定“金点子”实施及奖励办法，成立“金点子”评审小组，定期评审。确定“金点子”征集流程、范围和奖励标准，对善提问题、勇解问题的及时奖励。用好创新微信群，深入开展“五小”竞赛活动。燃气集团计划向在专利、论文、工艺、五小等方面获得成果的个人和团队进行专项激励，同时在评先评优、职务晋升、疗休养等方面给予倾斜。（朱建华）
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