2023年，集团公司精煤产量完成750万吨，超计划任务目标30多万吨，溢价增收创历史最高水平。煤业公司深入贯彻落实集团公司“精煤战略”决策部署，以提升“六效”为抓手，建立并持续更新煤层样数据库，超前掌握矿区各槽别煤质变化情况，科学选择原料煤调洗矿井，牢牢掯住精煤产调洗运关键环节，实现精煤调洗综合效益最大化，为精准落实“精煤战略”插上信息化“翅膀”。

矿区煤层样数据库系统是煤业公司建立的本土矿井各槽别原煤动态指标数据信息化系统，包括了各工作面原煤详细的灰分、挥发分、硫分等详细数值，为精煤原料煤生产、配洗提供可靠的数据指导，做到“应调尽调、应洗尽洗”，确保精煤综合效益最优化。

按照集团公司信息化建设要求，煤业公司从2020年开始建立完善矿区煤层样数据库系统，并逐步完善推广应用长效考核机制，通过坚持用信息化手段科学指导原料煤调洗，扩大精煤产品结构比重，精准提升精煤综合效益。

“去年1-11月，我们安排送检煤层样20批次，所有煤质详细数据全部录入数据库系统，进一步丰富本土煤质大数据模型。”煤业公司资源调配中心副主任苏坤指着数据库中跳动的数据介绍。截至目前，矿区煤层样数据库系统已收录了本土83个工作面槽别的详细煤质样本相关数据，并随着本土矿井开采，逐步完善煤层槽别煤质数据资源。

矿区煤层样数据库系统为实现精煤洗选溢价最大化提供翔实的数据支撑。煤业公司依托该数据库系统，充分发挥信息化手段，围绕生产组织、洗选能力、运力匹配等因素，通过合理配采配洗、落实分装分运、分时段提煤、提高接卸效率等有效手段，科学高效组织原料煤生产调洗。

作为长三角区域重要能源企业，特别在迎峰度夏、迎峰度冬等电煤保供特殊时段，集团公司积极平衡好华东区域动力煤保供与精煤配洗这两项工作。煤业公司充分依据矿区煤层样数据库系统相关参数对比，实时掌握原料煤指标动态，在严格完成电煤保供任务的基础上，精准指导精煤原料煤生产，实现精煤生产溢价增收。

“数据库系统精准服务于原料煤的生产、调运等各工序，指导相关矿井、选煤厂等单位依此做好采场接替组织，精心谋划分装分运，保证原料煤量、质稳定均衡。”苏坤说。煤业公司利用矿区煤层样数据库系统，根据A组煤全部调洗，B、C组煤比质、比价入洗原则，以焦化指标及精煤溢价测算为基础，指导调洗顾桥矿、朱集东矿11煤配洗2号精煤，潘二矿4槽煤配洗1号精煤，有效增加了精煤产量。信息化管理工具的加持实现了精煤原料煤资源的“应调尽调、应洗尽洗”，精煤产量完成750万吨，为确保“六效”提升夯实基础。“特别在迎峰保供期间，我们运用煤质信息数据库细致梳理原料煤调洗工作面，摸清查全可供调洗资源情况，统筹平衡好2号精煤原料煤调洗与动力煤洗选，灵活调控产品洗选结构、动力煤洗选热值区间，切实稳定精煤原料煤可调洗资源量。”煤业公司资源调配中心煤管科科长隗伟说。

下一步，本土煤业将按照集团公司信息化建设要求，以“六效”提升为目标、以市场需求为导向、以精煤质量管控为抓手，继续完善优化矿区煤质信息数据库系统，建立煤炭质量全资源大数据模型，稳步提升精煤生产信息化水平，切实做到“能洗尽洗、应洗尽洗、吃干榨尽、效益提升”，实现精煤洗选综合效益最大化。（王斌）