“今天的班队长培训班课程安排了一个新环节，请围绕‘人人讲安全，个个会应急’开展一次大讨论，围绕今年‘安全生产月’主题，大家结合岗位实际畅所欲言……”进入6月，集团公司职工培训中心的课堂内外都鲜明地展示着“安全生产月”的元素，各类安全技能培训课程中，穿插开展以“人人讲安全，个个会应急”为主题的安全文化讨论活动，培训基地门前、宿舍等人流密集场所，各类宣传标语、展板营造出强烈安全月氛围。“我们结合主题和各项要求，把‘安全生产月’与职工安全技能培训紧密结合起来，强化学员安全意识，为集团公司安全态势平稳贡献培训力量。”职工培训中心安全培训部部长陈淮黔介绍。

培训是职工最好的福利。紧密结合“安全生产月”定制培训活动是集团公司在职工技能培训上的创新培训工作的灵活举措之一。近年来，集团公司聚焦高质量发展和管理、专业、操作三大序列人员素质能力提升需要，搭建培训体系，打造精品项目，创新方式方法，持续助力企业深化改革、创新发展和人才队伍建设。2022年，集团公司共举办各类培训班111期，线上线下年培训量突破10万人次，实现三大序列关键岗位人员培训全覆盖。

从“按部就班”到“主动出击”

——科学重塑现代化企业培训体系

“26年前，我从一名综采机电维修工学徒起步，不断在工作中发现、解决问题，这才总结出了自己的一套技术和创新成果……企业为咱们操作序列工人提供了这么好的平台，大家一定要珍惜学习机会！”这是今年4月举办的淮河能源首期采煤机操作检修专业工匠班上，全国煤炭行业技能大师、集团公司资深技师陈惟义作为主讲倾囊传授“绝学”的一幕。

企业紧扣煤电气能源主业发展需求开设的6期工匠班，共有超过170名技能人才参加，全国首批首席技师庞士宝、李忠敬、邵桐龄，能源化学地质系统“大国工匠”梅瑞等矿区技能“顶流”手把手帮带、面对面传授工匠精神和现场经验，实现了从“亮一点”到“亮一片”的辐射带动效应。

前不久，中国煤炭工业协会发来喜讯：“聘请淮河能源邵桐龄、陈惟义、黄山、王蓓蓓、倪昌、赵海龙、程晨7位‘大师’担任第三批‘煤炭行业技能大师教学平台’首席讲师。”集团公司受聘讲师人数上升至10人，位列全国煤炭企业第4，大师们将通过线上学习交流平台，向全煤行业分享交流先进技术和经验。让技能大师、劳模工匠们走上讲台、言传身教，积极向全行业推送优秀技能培训教师，这些变化源自企业三项改革后，紧密围绕企业高质量发展和三支人才队伍建设需求，重新打造的培训格局体系。

翻开《淮河能源控股集团培训规划（2023-2025年）》，线上线下结合方式，对企业上万名员工和总部机关、二级单位、服务支持机构广泛开展的培训需求调研显示，职工的学习力，培训的针对性、方式方法、师资力量等各方面都有待进一步优化。“人才是企业的第一资源。我们在进一步优化培训项目体系的基础上，持续巩固传统项目，培育壮大新兴项目，力求打造行业领先的系统性人才培训格局体系，适应日新月异的转型发展变化。”人力资源部相关负责人介绍。

针对管理、专业、操作三大序列人才特点，集团公司的培训培养各有侧重。优秀大学生训练营、优秀年轻人才培训班、新任中层管理人员培训班、高层领导力提升培训班……管理序列突出人才成长路径，着力打造一支懂经营、善管理的“复合型”管理人才队伍；专业序列突出企业深化改革、产业发展急需补强提升的专业能力，培养一支精业务、善创新的“专家型”技术队伍；操作序列则重在突出高技能人才示范引领的头雁效应，聚焦提升核心操作技能和技术创新能力，培养一支具有高超技艺的“工匠型”技能人才队伍。

不仅如此，围绕现代企业管理急需的合规管理、制度规定、业务培训、廉洁教育、政治理论等专业知识，也纳入到最新的培训模块落实计划中。“这些课程并不以孤立培训课程呈现，而是结合参训对象情况，将这些模块有机地融入到各培训项目中，提升各类人才的综合素质。”职工培训中心主任王玉文表示。

与培训项目体系相匹配，集团公司还搭建了具有淮河能源特色的师资管理体系，来自集团总部机关、各产业板块和服务支持机构的472名兼职教师通过兼职教师分级认定，所有信息录入师资库，授课专业涵盖安全生产、专业技能、党建理论、企业文化，为各单位精准匹配教学师资提供资源支持。

从“大水漫灌”到“精准滴灌”

——精品项目撑起人才队伍培养“工坊”

代建波原是煤业公司潘三矿生产准备队的一名班队长，从采煤工干起踏实奋斗了16年的他，作为集团公司第一批优秀班队长特训营的一员来到合肥参训，7个月后，代建波因岗位业绩出色、具备一定管理能力，被组织推选为生产准备队副队长，成为优秀班队长特训营进步最快的学员。

近几年，在职工培训中心承办的年度培训计划表上，像优秀班队长特训营这样聚焦关键人才群体的精品培训项目层出不穷。围绕关键人才群体，聚焦“发展前沿、深化改革、能力提升、党性教育、安全生产”五大模块科学设计的精品培训项目，一改过去“点对面”的“大水漫灌”式培训，摇身变为“点对点”的“精准滴灌”式培训，培训计划制定更科学、项目管理更规范、教学内容更精准，进一步助力培训成效在关键核心岗位的应用，提升干部职工学习力、思考力和岗位胜任力。

“一个理论专题、一场现场教育、一堂企业文化、一次实战模拟、一堂案例教学、一场观影体验、一次结业考核”“七个一”党建特色课程是集团公司专门针对党性教育探索打造的新模式。“现场参观革命旧址重走红军路带给我们很大内心震动，这次培训班的课程安排让我们感受到了浓浓的‘红色基因’。”2023年最新一期的基层党组织书记培训班参培人员感叹道。

无论是打造一支传承优秀“红色基因”的国有企业党员队伍，还是充分发挥“传帮带”作用，传授绝技绝活，培养技能大师的“工匠班”“技能大师训练营”，又或是针对产业升级和生产方式转变，全面围绕行业政策、标准规范、发展方向举办的国有企业深化改革、低碳发展与能源革命、企业数字化转型、天然气煤层气开发技术、智能矿山、智慧电厂等改革发展类培训，都体现了企业职工培训紧紧围绕人才队伍建设和转型发展需求的核心要义，通过培训提升职工学习力和思考力，助力企业高质量发展。

从“传统模式”到“漫步云端”

——开放创新为学习提升注入不竭动力

“默契传声”“远距离取水”“信任背摔”……在集团公司现代化的课程设置中可以发现，讲究团结协作的拓展训练团队课程成为热门选项。与此同时，聚焦培训成果转化引入的丰富多彩外部前沿课程更是创意无限，开动“头脑风暴”；通过选择有效的工具和方法，改变固有的行为模式，不断挖掘企业内部最大潜力的“绩效改进”；传承企业知识、提炼内部优秀岗位经验的“知识萃取工作坊”等前沿课程，为培训成果转化提供多样工具方法，备受职工喜爱。

“目前行业内的培训愈发倡导走出去、沉浸式，推动虚拟现实、移动互联、人工智能与教室的深度融合，以构建全新的学习环境来提高培训质量和效率。”结合近期的调研对标，王玉文分析，“‘大兴育才养才风尚，优先抓好培训工作，加大培训力度和投入’是集团‘两会’对培训工作提出的要求，扩大培训的外向度，提升培训基地相关基础设施标准，改变食、宿、学等现场管理模式，实操教学积极引入‘互联网+培训’‘VR+培训’，显得尤为迫切。”

近年来，企业通过不断开放创新培训方式方法，加大培训“请进来，走出去”力度，各类外聘及外送培训人数超3万人次，先后与20余家先进企业、高校、培训机构建立合作关系。灵活融合线上线下培训形式，灵活采取双线培训方式，打破时间与空间限制，确保培训效率。统筹管理各类培训班次6100余个，开展各类在线考试4000余场，实现培训业务流程全覆盖，为职工学习力提升注入强大动力。

培训教室能实现网络直播？“不仅能直播，课堂互动还能通过智能手机实时交互，实现分组讨论，高端师资课程、高清精品录播课程资源‘一键式’自动录制，通过VR眼镜直观地体验VR警示教育、安全培训、应急救援、实操技能。”职工培训中心教学研发部部长李军峰介绍，最近，职工培训中心开展内部智慧教室操作培训，预计6月底职工培训基地数字化改造完成后，就能用上全新改造的一卡通系统。

打造线上线下学习平台阵地，开设“企业有声读书馆”，精准设置关键核心岗位学习地图，探索基于岗位胜任力模型的员工培训……聚焦企业中心工作，提升职工的学习力、思考力，集团公司培训工作的方式方法升级举措还有待一一解锁，企业将持续推动职工培训工作全面升级提档，锻造专心、专注、专一、专业的学习型组织、专家级班子、高素能团队，将培训学习成果转化为推动企业高质量发展的实际效果。  （于晨晨）