6月5日，国务院国资委网站发布《淮河能源集团为高质量发展筑牢安全屏障》，安徽国资、安徽日报客户端等媒体平台发布《一块煤炭的“点亮”之旅》，分别对集团公司风险防控、能源保供工作进行了重点报道。

国务院国资委网站发文指出，淮河能源集团认真践行总体国家安全观，深刻认识风险防控工作的政治性和人民性，牢牢把握“六个必须坚持”要求，创新构建“1+1+1+（1）+N”综合风险防控体系，致力筑牢高质量发展安全屏障，为建设新时代现代新型能源集团保驾护航。

防范化解风险既是政治责任，也是系统工程。该集团认真汲取企业风险防控正反两方面经验，坚持问题导向、系统观念，全面重塑风险防控体制机制，以“时时放心不下”的责任感减存量、遏增量，绝不把历史问题留给历史、任下问题交给下任。

坚持体系化思考。研究出台《综合风险防控工作实施方案》，聚焦政治、安全生产、廉洁从业、资源环保4类专项风险和战略、投资、财务、市场、运营、法律合规、人力资源、信访稳定等N类专业风险，构建“1+1+1+（1）+N”综合风险防控体系，配套建立《全面风险管理手册》《内部控制管理手册》《合规管理手册》，形成覆盖188项风险分类的《风险信息库》、574个控制点的《内部控制标准矩阵》、近100个风险预警模型指标及315条合规管理负面清单，做到一网打尽、不留死角。

坚持常态化管控。对企业资产、资源、资金、财务、账务、法务等要素全面开展“大起底”，制定重大风险识别应对、重大隐患排查治理、重点不放心单位风险点管控3个责任清单，上线全面风险智慧管理信息化系统，实行责任、时效、原因分析、应对措施、权威确认、见事见人的“清单+闭环”管控，变事后为事前，变处置为预防，抓早抓小、防患未然。

坚持责任化落实。牢固树立“管业务必须管风险”理念，坚持主管主责、分管负责、协管有责、“一岗双责”，构建齐抓共管、群防群治的风险防控工作格局。该集团党委专题研究部署风险防控工作，风险管理与审计委员会每月一调度、每季一点评，分管领导建立“月度+随机”调度机制，总部职能部门负责管内风险动态监管，实行负面清单管理，从严考核管理传导压力。制定《风险管理工作责任追究办法》，严肃追究漏报、瞒报或隐匿不查等责任，问责处理失职失责行为，建立“尽职免责”容错纠错机制，为担当者担当、为干事者撑腰。

今年1—4月，该集团安全形势稳中向好，企业大局保持安定，经营运行稳中有进，电煤保供1588万吨、长协兑现率100%，营业收入228亿元、同比增长2%，利润总额30.1亿元、同比增长46%、创造历史新高，投资24.1亿元、同比增长46.1%。产业发展稳中有为，潘集电厂一期双机全面投产，二期、谢桥电厂项目开工在即，安徽首个天然气调峰电厂滁州项目主厂房主体结构施工完成，我国首座长江内河芜湖LNG接收站接卸码头主体工程完工，全球首款、中国首制江海联运1.4万方LNG加注运输船开始分段制造，煤层气单井日产气量最高达5527方、刷新淮南矿区纪录。

6月5日，由安徽日报和集团公司新闻媒体中心共同策划、摄制的主题短片《一块煤炭的“点亮”之旅》，在安徽日报客户端、视频号、微信以及安徽国资等媒体平台集中推发，引发广泛传播和点赞热潮。
“带着火一样的热情、跑出光一样的速度，‘我’通过特高压线路，一路跳跃着跨过淮河、跨过长江，从淮河之滨来到黄浦江畔，点亮东方明珠，把光明和能源送到长三角的千家万户……”短片以第一人称展开叙述。

淮南是中国能源之都，是全国14个亿吨级煤炭基地和6大煤电基地之一，是“皖电东送”的主战场，为长三角区域提供着坚实的能源保障。《一块煤炭的“点亮”之旅》以一块煤炭的第一人称视角，讲述了淮南煤炭从地下数百米深处，来到电厂变成一度电，通过“皖电东送”电网，点亮东方明珠的奇妙过程，并融入集团公司加强瓦斯综合利用、推进绿色低碳发展等内容。该主题短片主题宏大、制作精良，以新颖的视角反映了集团公司在积极顺应、融入、推动长三角一体化发展过程中作出的贡献和取得的成就，展现淮河能源担当。

长江之水奔腾不息，一体化发展日新月异。今年是长三角一体化发展上升为国家战略5周年，近年来，淮河能源控股集团坚持以保障区域能源清洁低碳、安全高效供给为己任，积极抢抓长三角一体化发展等战略机遇，做强做优做大煤炭产业，做大做优做强电力产业，做快做优做成天然气产业，加快建设“绿色、清洁、和谐、美丽、安全、高效、智慧、低碳”的新时代现代新型能源集团。