“今天分享刚过去的两周，我们外出调研学习的心得，着力破解地面瓦斯治理在水平井压裂井间干扰、水平井二次改造等方面的技术难题。”地面瓦斯治理分公司副经理荚胜丰在煤层气公司调研分享会上介绍。像这样冒着热气的外出调研分享，最近在煤层气公司有好几批，带着问题有针对性的学习提升形式在该公司很受欢迎。

近年来，煤层气公司聚焦地面瓦斯治理和瓦斯综合利用两大主要业务，坚持项目导向、问题导向，建制度、搭平台，从管什么懂什么、干什么学什么、缺什么补什么入手，通过“请进来+走出去”的研学形式提升学习力、思考力、创新力，持续推动瓦斯利用向煤层气开发与利用转型。

聚焦项目导向

——产学研用“请进来”

地面瓦斯治理与煤层气协同开发是集团公司转型发展的新方向，受制于淮南矿区特殊的松软煤层地质条件，新产业带来的不仅是新机遇，更是前所未有的新挑战。

“本土煤矿的煤层气开发面临着非常大的工程和技术难题。从20世纪80年代起，就曾有许多企业尝试来淮开发煤层气，都没有取得好的效果。”煤层气公司总工程师秦永洋介绍，“随着本土8对矿井全部进入深部开采，受制于井下压力大于3MPa高瓦斯无法采取措施，大量优质资源无法释放。解决淮南矿区的可持续发展问题，采气治‘害’协同推进，开展地面瓦斯治理快速预抽消突迫在眉睫，技术难题与‘本领恐慌’也相伴而来。”

“年龄大一点的职工，基本是过去从事煤矿井下瓦斯治理转过来的，而油气开发相关专业的职工，则多为新招聘的大学生。瓦斯发电产业虽相对成熟，但也存在人才青黄不接的问题。”该公司党群工作部（人力资源部）部长聂少军分析，这样的人才队伍构成，距离承担起淮南松软煤层煤层气及地面瓦斯治理钻压排技术保障还存在较大差距，如何全方位提升公司上下的学习力，推动产业技术进步是公司成立以来的重要课题。

煤层气开采前沿技术培训班、U型地面瓦斯治理井施工交流会、隔膜泵排采研究与应用现场教学……想快速进军全新领域，学习行业成功经验是必经之路。成立4年来，煤层气公司走产学研路子，用科研项目带动工程技术人员参与煤层气开发技术攻关，使他们进一步学习新装备、新工艺、新材料、新技术，提升业务素质。围绕项目实际需求，通过“请进来”的学习模式，广邀石油系统钻井、压裂和排采专业专家，分别从钻井轨迹设计、随钻定向和煤层气排采等方面开展技术培训，为相关管理人员、专业技术人员、业务骨干搭建了学习交流的平台。

不仅积极邀请外部专家学者来淮解疑释惑，煤层气公司还坚持项目导向，把职工请上台，通过内部授课分享活动，提升职工专业能力。“作为本周的交流代表，今天跟大家共同学习一款智能仪表——永置式井下压力计的使用……”毕业于东北石油大学的张明志工作两年多，面对这样的业务学习模式，他已经非常从容。

去年2月以来，地面瓦斯治理工程分公司建立钻井、压裂和排采分专业集体讲课交流学习制度，每周安排1名工程技术人员对自己所分管业务的学习成果和学习心得进行总结、交流，实现各专业知识共享。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。虽然学的是相关专业，但之前全然不解淮南煤层的序号划分，对打钻所要求的目的煤层是什么含义？”作为压裂组的一员，张明志表示，“经过几次排采泵方面的知识原理的分享，通过备课、授课的集中准备，我对压裂技术原理、各种螺杆泵的结构、排水采气举升原理的学习更加深入。30多场内部交流会，能感觉到所有人都在共同学习、一起进步。”

坚持问题导向

——学习借鉴“走出去”

集团公司“两会”报告明确提出，要依靠技术进步提高劳动效率。由于迫切需要总结淮南矿区煤层气勘探、钻井、压裂、抽采技术经验，攻关井上下瓦斯协同治理技术，为煤矿安全高效生产创造时间和空间，这样的技术导向在产业培育期的煤层气公司尤为适用。

“页岩气井是单纯的采气，钻井布置不受工作面影响。我们淮南地面瓦斯治理井井间距布置要考虑服务于井下对应的被治理工作面。”3月初刚结束外出调研归来后，地面瓦斯治理分公司的技术骨干围绕“在地质构造影响区域是否需要压裂”讨论了很久。

近年来，本着坚持问题导向的原则，煤层气公司通过“走出去”的方式，提高外出调研学习频率，组织业务骨干到省内省外油气及煤层气开发施工单位开展钻井、压裂、排采技术调研和施工工艺交流达60多人次，工程技术人员初步掌握了淮南松软煤层煤层气及地面瓦斯治理钻压排主要适用技术。

“2022年朱集东矿U1、U2井压裂施工期间，对该矿4口L型井排采造成干扰。我们此行就是带着问题难题，‘走出去’寻求方法。”分管钻井压裂的资深主管张国明介绍。

经过调研归来的反复讨论，针对本土地面瓦斯治理井井间干扰存在滞后性和多段积累性的特点，该公司准备从优化压裂设计方案，控制单段压裂液量和加砂量等方向在压裂施工方面采取措施，积极尝试破解难题的新方法。

不仅在地面瓦斯治理和煤层气开采协同发展方面发力，较为成熟的瓦斯发电项目，同样需要“走出去”了解新动态，拓展新方向。

瓦斯发电项目应综合考虑余热利用项目，提高热效率；从设计源头综合考虑发电站规划布局，进一步提高标准化创建水平……这些都是本次外出调研后，技术骨干们产生的初步想法。

“国内瓦斯发电先进企业技术升级日新月异，技术、理念跟不上就意味着要‘落后于人’。目前，有企业已经开始了溴化锂制冷技术使用，还有的建成了全国首座‘智慧瓦斯电站’项目。我们一季度立刻安排人员联络外出调研，感受智慧瓦斯发电效果，了解国内溴化锂制冷产业现状和溴化锂制冷模式，调研了先进的智慧化瓦斯发电技术，为我们后续发展提供了新参考。”该公司安环部部长孟凡生介绍。

建制度搭平台

——自主创新“沉下去”

资源开发部在地面井钻压排方面分解1-2项创新成果，生产运营管理部在瓦斯发电技术创新方面分解1-2项创新成果……翻开煤层气公司2023年科技创新成果任务分解计划表，每个部门都按照创新成果分解、创新方向领到了创新成果任务指标，这是该公司新一年在创新上的重大变化之一。

“学习力+思考力=能力。”有了增强补课充电的紧迫感，如何把学习作为一种精神追求，将“学习力”转化为“生产力”“竞争力”？煤层气公司充分发挥技术创新的导向作用，不断提高煤层气开发（地面瓦斯治理）和利用等公司主营业务的技术水平，从而促进新产业生产力、竞争力的提升。

以创新驱动推动技术进步，破解现场难题。2022年以来，该公司组织实施《煤层气试验井隔膜泵排采研究与应用》等科研项目攻关，积极开展“五小”竞赛活动，形成《L型井钻遇糜棱破碎井段安全穿越技术》《发电机组启动马达过热保护》等多项技术创新成果。

该公司党委确立2023年为公司技术创新年，建制度、搭平台，进一步完善公司科技创新管理办法，下达科技创新、“五小”、论文、专利、创新奖项指标，实行带指标运行，计划每两年召开公司科技创新大会，进一步激励职工创新积极性。

依托创新制度建立提升学习力的同时，该公司还搭建各类学习平台。在网站开设学习专栏，在微信公众号开设《煤层气小课堂》，转发行业动态资讯、先进做法及煤层气开发相关知识。持续建设完善职工书屋建设，配备煤层气开发、瓦斯发电等方面专业书籍。积极利用学习强国APP平台，把学习积分作为金银铜牌党员评选重要标准，推动学习常态化。

“下一步，煤层气公司将持续提升全员学习力、创新力，依靠技术进步提高劳动效率，总结淮南矿区煤层气勘探、钻井、压裂、抽采技术经验，攻关井上下瓦斯协同治理技术，为煤矿安全高效生产创造时间和空间，积极总结经验、摸索规律、提炼标准，推动企业从瓦斯利用向煤层气开发与利用转型。”秦永洋表示。