连日来，煤业公司谢桥矿抽采队抽采班班长杨万龙可谓是喜事连连，因为班组管理有方，安全生产效果好，他获得了煤业公司优秀班队长荣誉称号。同时，因为矿大力支持班队长不断提升学历、技能等级，他通过日常刻苦自修，取得了成人本科学历，还考取了助理工程师专业技术资格。“能在班队管理与专业技能上成长很快，这要得益于企业狠抓班队长队伍建设，为咱们班队长干事创业创造了良好条件。”杨万龙高兴地说。

“80后”杨万龙肯钻研、有活力、有干劲，是集团公司煤炭产业持续强三基，助推班队长成长成才，加强班队长队伍建设中涌现出的一个先进典型。近年来，集团公司坚持优化班队长队伍结构，抓实综合素质能力建设，充分发挥班队长队伍在夯实基层安全生产管理根基，促进生产方式向信息化、智能化转变上的“兵头将尾”作用。

设立负面清单提高准入门槛

去年底，张集矿开拓七区盾构机队在1715A高抽巷施工进尺536米，刷新了集团公司本土煤业直径2.5米盾构机月度单进最高纪录。号称“全能选手”的该队队长黄永强，不光专业技术精通，现场精细化管理同样不含糊。

“盾构机队组建以来，黄队长以过硬的作风、精湛的技术，带领全队职工不断克服地质条件复杂、顶板破碎等困难，不断刷新微型盾构机作业线月进尺新纪录。”谈起黄永强，张集矿开拓七区高级主管王宣光竖起大拇指。

随着生产方式转变加速和智能化矿山建设持续推进，班队管理也向着精细化、专业化、智能化转变，班队长的综合素质和管理能力在基层班队安全生产上的作用也更加显著。

自煤业公司成立以来，该公司严格将班队长队伍纳入公司两级党委管理范畴。“我们坚持双准入制度、一清单两评估等制度，构建科学选拔任用体系，持续优化班队长队伍结构。”煤业公司人力资源部（人事部）高级主管彭振红介绍。他表示，2022年至今，新提任的班队正职中，专科以上学历占比43.3%，现有班队长持有高级工以上技能等级的达到1762人，占比56.7%。

针对在职班队长素质和数量不能完全满足现场安全生产管理需要的实际，西部煤电集团将班队长任职资格取证作为班队长管理的重点进行强推。“截至去年底，我公司在职班队长取证率达到92.7%，其中井下岗位在职班队长已实现100%取证。”西部煤电集团人力资源部（人事部）副部长韩植树介绍。

为进一步加强班队长队伍动态监管考核，煤业公司明确规定年度内班队长因违章指挥、安全造假、吃拿卡要等受到纪律处分，要进入公司两级负面清单。同时，各单位每半年要对班队长履职情况进行评估，每年进行一次岗位绩效考核，对排名靠后的班队长及时调整或淘汰置换。

今年，张集矿按照煤业公司的“一清单两评估”制度，根据年度综合考核，对岗位绩效考核为D类的3名班队长解聘职务，并列入负面清单，对进一步严格班队长队伍管理起到了很好的警示教育效果。

“2019年以来，不包括退休退养人员，煤业公司共素质淘汰班队长523人，有32名班队长进入负面清单。”彭振红介绍。

持续开展动态考评，严格规范管理，促进了班队长队伍规范意识和履职能力大幅提升。本土煤业班队长三违数量从2019年939人次下降到2022年34人次，降幅达96.3%以上。煤业公司人力资源部（人事部）相关负责人表示，今年该公司将实行班队长提职后评价机制，持续构建完善班队长队伍激励评价机制。

多维度培养为提升战斗力蓄能

去年8月份，顾桥矿综采三队打运班班长邹世海参加了煤业公司优秀班队长训练营。回到矿上，邹世海立即按照在训练营培训期间学到的管理思路、工作方法等“绝活”，创新开展班队管理工作。

邹世海表示，能有幸参加训练营，不仅拓宽了眼界，还培养了个人学习力和思维能力，解决了以往在班队管理上知其然不知其所以然、理不清思路的问题，真真切切地提升了科学管理与创新能力。

举办优秀班队长训练营是近年来煤业公司创新班队长培训项目，培养一支高素质优秀班队长队伍的重要举措之一。该公司借助外部培训机构优质培训资源，每年从各单位遴选一批优秀班队长集中训练、培养提升，切实提高班队长运用现代管理学思维力解决现场实际问题的能力。

煤业公司在去年8月的班队长训练营中，邀请了白国周等一批具有丰富管理经验的知名专家采取现场授课、经验交流等方式，为班队长系统讲解《白国周班组管理法》《团队管理优化》《班组5S现场治理》等实战性极强的精品课程。

在培训期间，优秀班队长训练营还统一组织班队长实地观摩了合肥海尔工业园等先进企业园区，开展标杆学习，进一步开拓班队长管理思路，激发思维能力，为他们在今后岗位上开展创新管理创造条件。“从2020年以来，我们开办了4期训练营，送培198名优秀班队长。”彭振红说。

随着智能化矿山建设深入推进，近年来，一大批自动化、智能化新装备大量运用，班队长在推进基层生产方式转变上的地位凸显。西部煤电集团进一步优化班队长培训项目体系，着力打造系统性人才培训格局体系。

结合深入推进智能化矿山建设需求，西部煤电集团采取“请进来”、“送出去”等多种途径，邀请设备厂家到矿指导，选送一批懂技术、热爱技术的班队长到设备厂家学习，逐步提升班队长队伍运用“四新”的技能水平和组织班队开展创新的实操能力。

西部煤电集团色连二矿根据矿井实际，实施精准培训，稳步提高班队长技能水平。该矿人力资源部（人事部）部长刘礼介绍，去年以来，该矿各口每月都会组织开展专题培训，邀请设备厂家到矿指导培训100余人次，共培训班队长463人次。

聚焦现场管理倒逼效能释放

上个月，煤业公司朱集东矿掘进二区203队扎实有效开展杜绝“无效活、低效活、返工活、浪费活、不安全活”活动，实现了安全施工并超尺30多米，该队拿到了矿上10万元奖励。“自从煤业公司开展了班队杜绝‘五活’专项整治，倒逼我们班队长提升个人能力，主动做好现场精细管理，如今，我对全队能够在抓安全保进尺取得更大突破上的信心很大。”该队队长聂勇说。

去年，煤业公司为进一步提升班队长管理水平和工作成效，结合实际开展了基层班队杜绝“五活”专项整治活动。谢桥矿深挖管理上存在的问题，针对性制定整治措施，提升生产效率。“我队每天在安全风险评估会上，对昨天工作完成情况及施工过程中存在的问题进行总结分析、紧盯落实整改情况，确保排查出的隐患问题能够及时进行闭环整改。”谢桥矿开拓二区203队队长贾平表示。

张集矿将推进班队杜绝“五活”与优化人力资源结构工作相结合，通过将部分区队由三级管理优化为两级管理，减少了班队长31人，提升了基层管理效能。朱集东矿运用内部市场化机制，将杜绝“返工活、浪费活”与经营管理结合，将杜绝“不安全活”与强化安全管理结合，通过与班队长绩效考核挂钩，利用市场化的指挥棒，不断激发班队长持续优化劳动组织，提升现场管理效能的实践能力。

近日，从西部煤电集团泊江海子矿综掘工区101队传来捷报，截至2月28日中班，该队施工的113108胶运顺槽安全进尺606m，一举创下西部煤电集团纵轴掘锚作业线进尺新纪录。谈起创下新纪录，该区区长王党辉对101队队长郝立军带领全队狠抓现场安全质量管控的现场管理能力颇为肯定。

为提升班队长队伍整体专业水平和现场风险管控能力，近年来，西部煤电集团常态化组织班队长参与预控机制信息排查辨识和处置落实、规程措施编制和审批督察等工作。同时，该集团持续加大对采掘修等一线艰苦岗位班队长工资分配倾斜力度，加大岗位激励力度，提高班队长抓现场精细管理工作的积极性。

作为全队的领头羊，郝立军带领全队坚决做到“先安全、后生产，不安全、不生产”，优化施工工艺和劳动组织，做到上班支护与下班备料平行作业，创造了优异成绩。“他是近年来集团加强班队长队伍建设，提升班队长专业理论水平和风险管控能力，发挥学本领、长本事带头作用的突出代表。”王党辉表示。    （王斌）