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数智赋能提升管理效能
  • 时间:2023-02-01 07:59:28
  • 来源:
  • 编辑:魏嘉佚
  • 财务共享平台上线运行后,实现费用报销、业务报账、会计核算全业务线上操作,“跨地域+无纸化”的办公模式带来了财务管理方式变革;各级管理人员“驾驶舱”,通过对安全生产、产业运营、经营运行等业务数据的抽取、分析,实时化、可视化的图表跃然入目;打开淮河能源APP,统一待办功能打破时间和空间限制,每天超过4万余条的消息通过各个系统推送到职工手中……现如今,在集团公司各产业各单位各部门,都积极利用信息化手段提升管理效能。


    从2019年12月信息化总体规划出台,到2023年1月规划项目全面上线运行,三年来,集团公司通过这一轮信息化建设,有力提升了产业板块的智能生产能力和运营水平、总部机关部门的业务管控和风险监督能力、服务支持机构的专业服务能力。企业信息化带来管理效能不断提升,信息化水平迈入了融合应用、辅助决策的新阶段。

    应用集成促进管理更科学高效

    在信息管理服务中心主任张龙旗的办公桌上,一本“集团公司信息化上线项目名录”引起了记者的关注,上面详细记录着集团本轮信息化总体规划的人力资源、党建、全面预算等94个信息化系统的基本情况。


    “信息孤岛、条块分割是以往困扰集团公司信息化向纵深发展的老大难问题。”张龙旗表示。为此集团公司加大企业信息资源整合共享力度,突出应用集成,建立满足企业高效管理和科学决策所需要的综合集成平台,实现业务全面协同、决策有理有据。


    日前,国务院国资委发布的首届“国企数字场景创新专业赛”决赛阶段入围项目名单中,集团公司推报的《基于量子加密技术的生态级企业APP》创新项目(即淮河能源APP项目)榜上有名,顺利晋级决赛。


    集成涉及企业管理中的人、财、物、产、供、销、党建、法务、培训等业务系统72个,功能模块346个,累计激活用户8.9万人,每日活跃用户6万人,日启动次数达14万次……由信息管理服务中心自主开发建设的淮河能源APP,已成为集团公司数字化、智能化建设中应用范围最广的应用。


    “通过淮河能源APP,统一集团信息化应用系统移动端入口,实现不同业务系统的互联互通,实现信息流、资金流、物流、业务工作流数字化高度集成与融合,实现各类资源智能调配和优化利用,为高效运转、智慧决策、风险控制提供支持。”信息管理服务中心信息技术部部长何强说道。


    而淮河能源APP只是集团公司本轮信息化项目建设的一个代表。经营管理部作为集团公司信息化建设的统筹部门,如何通过信息化建设提升企业运营管理能力,让管理更加科学高效,是该部门一直思考的重点。


    “信息化是企业经营管理的利器,通过总体规划设计、统筹融合管理,将不同板块的信息化项目衔接起来形成合力,通过各类信息化应用的集成,对现存的大量信息资源进行有效的集中、管理和运用。”经营管理部副部长彭年表示。


    “以前是出了事情‘看急诊’,现在要逐步向‘治未病’转变。”彭年说道。应用集成打破了原有的“信息孤岛”和“数据烟囱”,实现数据、平台整合贯通。通过对信息资源的挖掘、管理、集中、调度和使用来追求和实现增值,从而提高操作层面的工作效率、管理层面的管理分析能力、决策层面的决策质量和效率。

    信息化自定义助力管理更精准更全面

    走进煤业公司顾桥矿调度指挥中心,巨幕般的调度大屏上,清晰展示矿井采、掘、机、运、通等系统实时变化数据。


    大到采煤机、掘进机,小到仪器仪表、监控摄像头,涉及上千个数据产生节点,庞大数据采集的背后,是顾桥矿在“云端”以万兆工业以太网为支撑,为保障煤矿安全生产打造的一条数字化“高速公路”。


    “对于本土矿井来讲,信息化建设就要紧紧围绕矿井安全生产,从解决安全生产中的堵点、痛点、难点出发,最终实现机械化替代劳动、自动化替代岗位、可视化替代监管、信息化替代跑腿,达到减人提效的目的。”煤业公司生产技术部部长张继兵表示。


    近年来,煤业公司以“四个替代”为目标,以“一网打尽、一屏尽览、互联互通、信息共享”为引领,建成了“一张网、三个平台、N类智能化子系统”为平台支撑,具有煤业公司特色的信息化自定义项目。


    以煤业公司安全监控系统为例,该系统主要用来监测甲烷浓度、一氧化碳浓度、氧气浓度、粉尘浓度、风速、风压、温度、馈电状态、局部通风机开停、主要风机开停等,可实现甲烷超限声光报警、断电和甲烷风电闭锁控制和趋势预测等功能。


    信息化自定义也给煤业公司带来了实实在在的好处。仅在减人提效上,采用单轨吊、智能化采煤装备、盾构机、智能化钻机等替代大量人工作业,解决了“贴身作业、人海战术”,减少用工近800人,通过综合自动化集中控制,替代岗位工,减少岗位操作工近600人。


    除了煤业公司,电力集团围绕“数据驱动的大平台+智慧应用”,以基础设施平台为基础,建立电力大数据中心,在此之上开发各项功能模块,建设覆盖电力集团全业务管理领域,横向融合、纵向贯通的集成化信息体系,从而将信息集成使用,实现电力集团“一屏尽览、一网通办”的信息化建设总体架构。


    智慧电厂是电力集团信息化自定义的一个典型。通过“5G+”控制的方式,实现远程数据的上传、监控、分析,新增人工智能算法融合工程应用算法的AI智能控制平台,提供机理与数据相融合的建模手段,完成机组智慧运行所需功能,从而实现发电企业生产运行过程的降本增效和生产管理行为的精确可控,支撑电力集团运营管理和战略决策。


    燃气产业积极应用新一代信息技术,完成综合集成平台主要功能建设并上线运行,初步建成燃气集团运营指挥、数据分析、业务流程三大中心和信息集成、统一数据、GIS公共服务三大平台,持续开展数据标准规范、联网标准规范、GIS标准规范三大标准规范建设,为燃气集团安全、生产、经营、决策等提供支撑。

    全力抓好信息化建设“后半篇文章”

    如何通过信息化手段,深度挖掘和利用企业的潜在资源,实现数据驱动下的价值创新,进而推动企业整体竞争力提升,成为集团公司信息化建设要思考的重要命题。


    信息化建设最终要实现集团全产业全业务的高度透明化、智能化,依靠数智赋能提高管理效率,以智能化、数字化为基石,打造智慧淮河能源。


    “围绕集团公司‘十四五’信息化战略定位,我们将把绩效考核系统与集团公司所有信息化系统对接,逐步实现数据自动抓取、报表自动生成、结论自动分析,将集团公司最真实的经营状况呈现出来,为管理层科学精准高效决策提供数据支撑。”彭年表示。


    “接下来,我们的工作重心将围绕做好信息化建设‘后半篇文章’开展工作,对照集团公司提出的‘十个全面、五个以用’要求,推进信息系统与线上业务流程‘固化不可逆’,持续开展数据治理,推进各级管理人员驾驶舱建设,广泛进行数据分析应用,为管理者高效科学精准决策提供有力数据支撑。”张龙旗表示。


    信息化是企业管理转型升级的趋势和要求,也是提升企业管理效率效益的“助推器”。下一步,集团公司将以“一网打尽、一屏尽览、互联互通、信息共享”为总领,在企业数字化转型、产业智能化发展、业务集成融合、数据治理分析应用、基础运维保障等关键领域发力,以数智赋能提升管理效能,为加快建设“绿色、清洁、和谐、美丽、安全、高效、智慧、低碳”的新时代现代化新型能源集团提供有力支撑。   (陈恩文)


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