日前，在煤业公司救护大队的培训教室内，正在进行单轨吊检修维护培训授课，教室内59名学员目不转睛、专心致志地聆听授课。“这是煤业公司内部人力资源市场培训班，参加培训的学员全部为待转岗职工，经过3个月的理论与实操培训结业和转岗考核合格后，将通过市场化应聘转岗到相应岗位上。”担任此次培训班班主任的淮浙煤电公司顾北矿职工培训中心高级主管潘洋介绍。

今年以来，煤业公司严格按照集团公司相关要求，加强用工管理，持续完善内部人力资源市场运行机制，推动人力资源合理流动。截至3季度末，该公司共有653名富余人员和不适应岗位人员进入内部人力资源市场转岗培训，盘活企业人力资源存量，提升了人力资源利用效率。

机制活运行畅，建好人力资源“蓄水池”

随着14名职工从煤业公司张集矿内部人力资源市场转岗进入该矿抽采二队，该队队长郑维波长期因抽采力量不足的烦恼一扫而空。“我队作为负责北区A组煤瓦斯抽采队伍，人员一直捉襟见肘，通过内部人力资源市场及时补充了血液，这下咱队伍‘兵强马壮’啦，我们对完成全年抽采任务信心满满！”

今年以来，煤业公司加强内部人力资源市场建设，运用市场化机制对接人力资源供需单位，推动富余人员向缺员岗位流动，充分发挥好内部人力资源“蓄水池”作用，盘活了闲置人力资源存量，张集矿的做法是一个生动实例。

“近年来，随着矿井管理模式升级、生产方式转变、生产系统调整等情况导致基层传统工种大幅减少，同时自动化、智能化设备推广使用又产生了一些新的岗位需求。”在煤业公司人力资源部（人事部），该部专员胡家旺向记者介绍。为适应生产方式转变要求，提升企业整体人力资源利用效率，减少用工结构性矛盾，今年，该公司严格按照集团公司相关要求，建立了两级人力资源市场，推动职工主动提升个人技能素质，快速向缺员岗位及能力素质相匹配岗位流动，盘活人力资源存量。

结合本土煤业人力资源现状与基层生产特点，该公司建立了二级和三级内部人力资源市场，即煤业公司内部人力资源市场和二级单位内部人力资源市场。“通过推动二、三级市场同步建设，实行分级管理、资源共享，有效地促进了本土煤业各单位人力资源流动规范顺畅，双效提升。”该公司人力资源部（人事部）相关负责人说。

为将全公司内部人力资源纳入统一管理，该公司还成立了二级内部人力资源市场办公室，统一指导协调二、三级市场建设、维护和管理工作，协调平衡运行管理中的突出问题。             

“我们还利用好‘智慧人力资源信息平台’，及时更新各单位富余生产队伍及员工信息，根据岗位缺员情况，及时发布供需及岗位竞聘信息并组织开展返岗（转岗）培训、公开竞聘，认真开展好富余人力资源供需对接工作。”胡家旺介绍。

今年以来，煤业公司通过完善内部人力资源市场月度专业剖析机制，指导二级单位定期开展员工盘点、定岗考核工作，压紧压实各单位优化人力资源结构责任，扎实推进优化人力资源结构工作。截至三季度，顾桥矿已完成采煤口、中央区掘进口、南区掘进口、修护口4个专业人力资源的全面剖析工作；潘三矿通过对16家基层单位摸底排查出88名不能胜任岗位人员，谢桥矿有116人进入内部人力资源部市场。

“我矿将内部人力资源市场运行管理作为日常重点工作来抓，今年开展了三次转岗人员与用人单位双选会等竞聘方式，截至三季度，实现转岗171人。”张集矿人力资源部高级主管胡院说。

技能培训实打实，“充电加油”好转岗

“在救护大队参加封闭式理论培训快一个月了，我系统地学习了单轨吊工作原理、操作、维护等理论知识，下个月我们还要统一到张集矿等单位井下实操基地开展2个月的实操培训，我对未来竞聘上岗信心满满。”在煤业公司内部人力资源市场培训班的课间间隙，丁集矿职工童树龙对未来的职业规划充满期待。

煤业公司建立内部人力资源市场以转岗培训和劳务输出为主要手段，运用市场化机制对接人力资源供需单位，推动富余人员向缺员岗位流动，实现人力资源存量的再分配和优化配置。“内部人力资源市场是职工转岗培训的‘充电站’而不是养人的‘终点站’，进入二、三级市场主要是工作量不饱和人员与技能素质不适应现岗位人员，必须要对其进行严格系统技能培训，再竞聘到合适的岗位上，这样才能真正盘活人力资源存量。”潘洋同记者介绍了这次开办单轨吊检修维护培训班的意义。

目前，该公司把潘二矿、顾北矿、救护大队设为二级人力资源内部市场的集中培训点，相关培训费用从公司统一列支，培训资源在整个公司范围内统筹。“根据要求，进入内部人力资源市场的员工，必须分类参加统一组织的返岗（转岗）培训，培训期限一般不少于3个月，培训不合格人员不得安排返岗（转岗）。”胡家旺介绍。

“培训课上老师们讲得真细真好，从操作、运行、安装维护技术到机电基础知识和运输安全制度全部‘端上桌’，瞧，课堂笔记我都快记了一大本了，对今后干单轨吊可有帮助了。”在培训班休息课间，来自谢桥矿的卢明杰高兴地翻开了课堂笔记。

“为了让来自各矿的待转岗学员真正系统地把专业技能学到手，本次培训教师除了有来自各矿的单轨吊技术大拿，我们还请来了本土煤业正在使用各个型号的单轨吊厂家技术人员授课。”潘洋介绍。

同时，煤业公司推进内部人力资源市场建设以来，该公司顾桥矿、张集矿等单位还充分利用市场机制，组织内部人力资源市场转岗人员承揽矿内地面零星工程，在提高待转岗人员工资收入的同时，盘活了富余人力资源，降低了生产成本，实现了优化人力资源结构与内部市场化的深度融合。（王斌）