高效率是衡量企业发展是否高质量的重要特征，也是推动企业迈向高质量的基本前提。日前，《关于开展保安全破纪录创水平主题劳动竞赛的通知》印发，企业上下要以此次竞赛为契机，想在实处，干在实处，在效率优先中推动企业高质量发展。

近年来，企业追求更高效率的步伐从未停歇：我们不断提高瓦斯治理效率，瓦斯超限次数逐年下降，至今年已实现零超限；不断提高岩巷单进效率，本土煤业盾构机作业线月度最高进尺可达600.6米；不断提高管理效率，用工总量减少近一半……我们始终在快速发展中追求效率优先，在效率优先中实现快速发展。

发展速度靠效率，发展质量更要靠效率。尽管纵向比我们有进步，但横向上的差距更要看得清。在行业整体生产效率突飞猛进的背景下，我们煤炭全员工效、煤岩巷综合单进等效率指标都与行业先进存在差距。分析原因，虽然我们的资源赋存规律和开采地质条件相对更为复杂、历史遗留劳动用工总量大等因素制约着效率提升，但增效意识不强、氛围不浓、手段不够等原因更应引起我们重视和反思。

推动绿色发展，加强煤炭清洁高效利用，加快规划建设新型能源体系……新形势下，整个能源行业必将面临更大使命更艰巨任务，我们必将面临更高层次更高水平的竞争，必须保持强烈的危机感和紧迫感，大力提升双效，在高质量发展新征程上奋勇争先！

要把效率优先的思想意识树得更牢。思想是行动的先导，必须时时事事处处关注效率，才能思考出提高效率的切实举措。要在对标上下功夫，综合运用“历史标准、理想标准、现实标准”三把标尺，全方位多维度开展产业对标、行业对标、专业对标，明确自己所处的方位，深挖企业内外部各项指标纪录，发现差距，改进提高。要在导向上做文章，进一步树立在岗职工人均工资收入与效益、效率同向联动、同步增长的意识，用好激励措施，锻长板、补短板，让讲效率、提效率、比效率成为企业常态，让提高生产效率成为企业所有干部职工共同努力的方向。

要将提高效率的技术手段用得更实。工欲善其事，必先利其器。企业紧抓数智时代机遇，大力推进智能化、信息化、数字化建设，明年元月份企业信息化规划项目将全面上线运行。推进数智赋能是我们提升双效的重要抓手，因此必须在应用上更充分，融合上更深入，抓实 “后半篇文章”，充分发挥“四个替代”效应，以技术层面更新实现操作、管理、决策层面更新。此外，110工法、小直径盾构机施工、井下定向钻机施工等各类新技术新工艺要在应用推广中发现问题、总结经验、建立标准，从“试点试验”到逐步实现“能用尽用”，将先进技术贯穿在生产全过程。要发挥科技第一生产力在效率提高上的决定性作用，既要围绕“卡脖子”问题大力开展技术攻关，也要围绕制约生产实际的小问题进行小改小革，做到大小兼顾、同步推进、全面提高。

要将提高效率的管理手段抓得更紧。人是现代企业经营中第一生产要素。要在提升劳动素质、优化劳动组合、强化劳动管理中，实现更高水平的劳动力要素配置，助推效率提升。一方面，要以学习型组织建设引领培育干部职工学习力，聚焦先进生产力面前想不想、会不会、精不精问题，加大培训力度，培养各专业核心素质。另一方面，要在人力资源管理中关注劳动组合、饱和度、匹配度等关键性指标，把富余岗位的人转下来，让最专业的队伍做最专业的事，做到人岗相宜、人事相宜。此外，效率问题也是作风问题，要在管理中克服不精、不严、不细、不实作风造成的效率低下，以作风转变带动效率提升。

同质化时代市场竞争日趋激烈，赢得竞争，关键靠效率。让我们矢志不渝、笃行不怠，以不断提高的效率为支撑，在高质量发展中赢得未来。（淮河能源报评论员）