信息管理服务中心成功入选2022年中国煤炭信息技术企业20强；淮河能源主数据管理与数据集成分析平台上榜中国信息协会“能源企业信息化管理创新类优秀成果”；煤业公司顾桥矿、西部煤电集团色连二矿被列为国家首批智能化示范煤矿；潘集智能化选煤厂建设项目获中国煤炭工业协会“两化深度融合重点推荐优秀项目”称号；潘集电厂5G赋能智慧能源项目光荣上榜《2022年安徽省5G+工业互联网十大创新应用》……淮河能源信息化、智能化建设成果获得行业广泛认可。

凡事顺势方能行远，党的十八大以来，集团公司牢牢抓住国家推动企业数字化转型、智能化矿山建设等发展机遇，全面推动信息化、智能化建设，大力推动机械化替代劳动、自动化替代岗位、可视化替代监管、信息化替代跑腿“四个替代”，以用促建、以用促改、以用促用、以用促学，推动企业向着安全、高效、智能化方向发展，为加快建设现代大型综合能源服务集团添砖加瓦。截至9月底，集团公司总部及二级公司统管项目共94个，已完成开发并应用推广项目83个、在建项目11个，一张科学高效的智慧淮河能源建设蓝图逐渐显现。

信息集成  电子跑腿

——运营管理进入数字时代

前段时间，从中国煤炭工业协会传来好消息，由于营收增幅、研发投入、研发强度等指标在行业内位居前列，信息管理服务中心成功入选2022年中国煤炭信息技术企业20强，成为安徽省煤炭企业中唯一入选的信息技术企业，作为企业信息化专业管理、开发及运维机构，该中心的入选得益于集团公司近年来大力推进信息化、智能化建设所取得的成果。

▲ 信息管理中心业务骨干集中学习集团公司信息网络架构。

协同办公、智慧人力、财务共享、网上商城……由信息管理服务中心自主研发设计的淮河能源APP使用一年多来，广受好评。“围绕‘全员、全过程、全场景’应用目标提供移动端服务，应用中心列表中几十个应用能够满足所有职工的线上办理业务的需求，真正实现了‘电子跑腿’代替‘人工跑腿’，‘消灭时间与空间的限制’。”信息管理服务中心主任张龙旗介绍。

近年来，集团公司紧跟数智时代发展浪潮，采取顶层设计、统一标准、分步实施的原则，在集团公司总部及各产业板块全面启动信息化、智能化建设，企业安全生产、经营管理、党建文化各领域信息化手段广泛应用，使电子跑腿代替了人工跑腿，运营管理、分析决策进入集成高效的数字时代。

建好“高速公路”，达成“万物互联”。依托5G、大数据等新技术，集团公司与华为公司战略合作，规划建设完善的智慧网络基础设施及数据中心，用万兆环网打通信息化、智能化基础“脉络”。

目前，煤业公司通过建立数据传输通道，为煤矿五大主导工艺和十大系统自动化控制提供网络支撑，在井下各大系统实现机械化、自动化的基础上，建立起高效便捷的综合管理平台，实现信息集成、统一管理。

生产运营透过“一张图”，实现“一屏览”。与国内知名科研院校及信息服务商强强联手，集团公司让集控系统成为智慧厂矿的“大脑中枢”，为安全生产提供更方便快捷、精准高效的服务。

在国家智能化示范矿井、西部煤电集团唐家会矿地面调度指挥中心，想快速了解矿井构成、安全生产情况，调度员齐鹏打开GIS一张图信息平台，轻点屏幕。“我们通过‘一张图’实现煤矿井下及地面工广‘一屏览’，实时精准感知矿井安全风险、地质地测、防突预警、人员定位等近十个系统的‘心跳’和‘脉搏’，矿井‘家底子’变得更直观、可视。”齐鹏说。

经营管控实现“线上考核”，有了“数字支撑”。把信息化作为企业经营管理的工具，企业将不同板块项目衔接起来形成合力，注重过程管控和后评价，重点关注投入产出比，真正让信息化建设提升企业运营管理能力。

自从内部市场化系统上线运行后，处理与其他单位的业务结算，仅仅几个简单的操作，一笔线上结算就顺利完成。现在，集团公司12家服务支持机构和工程院都实现了线上考核，交易结算、统计、考核更加规范和便捷。“接下来还要将经营绩效系统与集团公司所有信息化系统对接，做到数据自动抓取、报表自动生成、结论自动分析，根据经营管控具体需求，进行数据信息的个性化定制，为管理层科学决策、经营预测、风险管控、调度指挥提供数据支撑。”经营管理部副部长彭年表示。

远程操作  减人提效

——厂矿园区有了智慧大脑

智能化采煤工作面寥寥数人，生产设备自动运行；年入选量超千万吨的现代大型选煤厂，实际用工减幅过半……这样的工作场景，如今在集团公司本土和西部矿井、厂区已成现实。走进国家首批智能化示范煤矿、煤业公司顾桥矿智能化工作面，工作人员远程一键操作，滚滚煤流便从迎头流向井口。随着5G技术在井下工作面的成功应用，“指尖采煤”在现代化智慧矿山已成为现实，该矿推广应用的5G+智能化掘进和综采示范项目荣获煤炭工业2019-2020年度“两化深度融合优秀项目”称号。

▲ 基层矿井职工在井下智能化工作面操作台控制设备运行。

“通过5G网络技术，可实现地面与井下生产现场沟通联动的实时性，随时掌握生产现场情况，实现采煤机和掘进机的集中控制，每班井下作业人员减少50%25左右，生产工效提升一倍以上，减人提效保安全的同时又降低了职工劳动强度。”顾桥矿信息中心主任石党科介绍。

在“一网打尽、一屏尽览、互联互通、信息共享”的总体要求下，紧紧围绕“减人、增安、提效”的建设目标推动智慧矿山建设，从手拉肩扛到综合机械化、自动化，再到大力推进智能化矿山建设，百年淮南煤矿经历着一次次蜕变，发生了翻天覆地的变化。

根据国家工信部发布的全国规模以上企业两化融合评估结果显示，集团公司两化融合评估得分高于全国90%25的企业，高于95%25的煤炭采选企业，处于行业前列。这样的成效既是落实国家《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》的要求，更是企业自身安全高效发展的迫切需要。

不止在矿山，走进中国煤炭工业协会“两化深度融合重点推荐优秀项目”、潘集选煤厂，只见智能采样机器人正代替职工完成繁重操作，自动停送电及巡检机器人正助力实现安全高效停送电，安全生产指挥中心智慧大厅里，生产实时一屏尽览，整个厂区犹如一台大型机器在自主运转。

借助智能生产、智能管理、智能安全、智能监控四大智能化系统，潘集选煤厂减少关键工序人工操作，厂区实际用工只有380多人，比原先设计少了一多半，在实现少人则安的同时，让大幅提高效率效益成为现实。

从设计之初就充分考虑数智赋能的重要性，新基建、新要素、新动能为企业自主建设中的第一个66万千瓦高参数、大容量机组——潘集电厂项目带来了新的发展机遇。作为安徽省内第一个全面应用5G场景的火电机组，“淮河能源电力集团潘集电厂5G赋能智慧能源”项目光荣上榜《2022年安徽省5G+工业互联网十大创新应用》。

“当前，智能化已经成为企业高质量发展道路上不可缺少的重要一环，通过引入智能设备，利用物联网及智能控制技术，建设智能煤矿、智慧园区、智慧电厂、智慧场站，能够促进企业各产业板块实现减人、少人、无人，有效帮助各产业板块降低经营成本，提高生产效率，实现‘安全、高效、绿色、智能’发展。”张龙旗介绍。

高效集成 科学决策

——“建、改、用、学”畅享数智未来

视频会议形式代替了过去的车跑、人跑，参会人员桌上的平板电脑代替了过去厚厚的纸质材料，处理急要文件只需轻点屏幕操作……只要有手机和网络，随时随地均可办公，这些都是在信息化进程中，集团公司工作形态转变的表现。

▲ 选煤分公司职工在安全生产指挥中心查看智能化选煤厂精煤洗选实时情况。

“工作形态改变不仅消灭了空间和时间，更解放了精力，操作人员由简单劳动变为综合专业操控，管理人员由企业的‘记分员’变为‘得分手’，提升企业核心竞争力和整合能力，有效支撑企业发展战略。”信息管理服务中心副主任赵华生表示。

从“记分员”变为“得分手”，工作形态转变推动管理意识的转变，离不开企业上下全体员工信息化、智能化素养的提升，更离不开集团公司提出的以用促建、以用促改、以用促用、以用促学的要求。

积极开展设计功能实现自评估推动“以用促建”，按照“先僵化、后优化、再固化”规律，不断优化完善系统实用功能，从而推动“以用促改”，最终是为了信息化项目真正为我所用。针对“以用促用”，以煤业公司为代表的平台公司建立起信息化推广应用长效机制，根据各单位自评情况，拿出平台（系统）安全生产专业考核细则，用刚性制度和考核确保应用成效。

“首届全国煤炭行业职工数字素养与技能提升网络知识竞赛”活动中，集团公司11名职工荣获奖项，这是集团公司通过理念灌输、组织培训、实际应用，组织各类信息化管理和技术培训班，推动“以用促学”的最新成效。

“不断在实际运用中检验信息化、智能化建设成效，能够促进我们在用的过程中不断地完善、优化系统，使系统更贴近实际需求，解决真实问题，不断地提升工作效率。”张龙旗总结，“相信随着企业全员信息化应用意识的显著提升，企业上下能真正建好用好信息化、智能化项目，促进整体管理双效的进一步提升。”

在提升管理双效上，集团公司已经搭好平台：打开淮河能源数据集成平台，领导驾驶舱板块中，企业总收入、总成本、利润总额，商品煤资源量、总发电量、产气量，以及环渤海动力煤价格指数都以图表和数据形式跃然眼前，仿佛置身虚拟驾驶舱内，集团十几个重点工作领域的信息触手可及，为集团领导和管理层科学决策、经营预测、风险管控、调度指挥提供数据支撑。

去年底，集团公司接连启动了业务流程融合管控体系设计与落地、数据治理与数据中台两个重大信息化项目，信息管理服务中心资深主管沈立君介绍：“目前集团公司94个信息化项目已经全面铺开，今年是信息化建设‘建、改、用、学’的关键时期，接下来将通过数据中台建设，实现统一数据标准、服务和资产管理，把企业数据资产化，通过业务流程融合，优化‘数据流’再造‘业务流’，提高管理水平和运营效率，达到2023年信息化项目全面上线时，向建成智慧企业的目标更进一步。”

数智时代，信息化愈发成为提升企业管理效率效益的“助推器”和“加速器”。回首十年，信息化、智能化建设“智”领淮河能源奔向高质量发展的美好未来。面向“十四五”，企业还将大力推进数字化和智能化赋能企业战略转型，提高安全生产水平、管理水平和运营效率，增强企业核心竞争力，尽快早日建成智慧淮河能源。（于晨晨）